從“跑龍?zhí)?rdquo;到“唱主角”
普通官兵人人都有“存在感”
前不久,發(fā)射連某裝備發(fā)生故障。士官分隊長吳偉立即召集裝備維修小組,和廠家技術(shù)人員一起集智攻關(guān),很快將故障排除。
打開裝備維修小組名冊,記者發(fā)現(xiàn),所有成員都是士兵。原來,這個裝備維修小組由發(fā)射連官兵自發(fā)成立,每名組員都精通裝備某一部位的維修。平時組員們各自為戰(zhàn),一旦出現(xiàn)裝備故障,他們就組成“智囊團”,聯(lián)合攻關(guān)。
“在完成基本工作的前提下,官兵們開始向著提高標準質(zhì)量、謀求創(chuàng)新突破的方向發(fā)力。”營長張海鵬告訴記者,有了《工作手冊》,機制怎么運行、職能怎么履行、工作怎么開展,官兵心里都有了本“明白賬”,各級自主抓建能力自然有所提升。
在營交班會上,發(fā)射連連長龔永帝建議,成立營裝備工作小組。這一建議很快被采納。除此之外,他們還建立起裝備故障分析報告、課題研究等一系列制度,掀起精研裝備的熱潮。發(fā)射連通過調(diào)整操作流程,將雷達開機時間明顯縮短;技保連改裝導(dǎo)彈裝填車吊具,既提高安全性又縮短吊裝時間,他們還設(shè)計出指揮所應(yīng)急供電系統(tǒng),保障指揮所全時運行。
“每個人都是制度的制定者,也是制度的落實者。官兵從‘跑龍?zhí)?rsquo;到‘唱主角’,有了參與感、存在感,金點子也源源不斷。”副教導(dǎo)員周晨說,他們發(fā)揮官兵主體地位,通過各種渠道廣泛收集意見建議,將好的做法形成制度,充實到《工作手冊》中,為部隊建設(shè)水平提高不斷注入動力。
官兵既是各項工作的參與者,也是單位發(fā)展進步的推動者。“只要真正把官兵的主人翁地位尊重好、聰明才智發(fā)揮好,單位建設(shè)就會充滿生機與活力。”旅領(lǐng)導(dǎo)介紹。
每逢周末,營會議室就熱鬧起來。記者推門旁聽,原來是全營帶兵骨干正在開“經(jīng)驗交流會”。
士官分隊長吳偉,以前帶兵出了名“嚴”??蛇@幾年他覺得兵越帶越不順手:“95后、00后戰(zhàn)友,大多個性鮮明,自我意識強,很多老方法不‘靈’了。”
在帶兵骨干交流會上,吳偉受到啟發(fā)——帶兵不能一“嚴”到底,還要用真情感化。于是,他調(diào)整帶兵方法,訓(xùn)練中嚴格要求,生活上關(guān)心關(guān)愛戰(zhàn)友。年底,分隊好幾名士兵因表現(xiàn)突出被評為“優(yōu)秀士兵”。
《工作手冊》不僅規(guī)范了日常工作,還明確了各類組織的職責(zé)。官兵可以依托相關(guān)組織,積極建言獻策。下士陳青帥建議:夜訓(xùn)中按“五級七等”劃分訓(xùn)練小組,安排專門的教練員提高訓(xùn)練質(zhì)效。營交班會集中研究后,決定在全營施行這一方法。
“你放心,我盡心;你敢放手,我敢擔(dān)責(zé)!” 營里安排技師王建峰擔(dān)任經(jīng)委會副主任。以前,這個職務(wù)由指導(dǎo)員擔(dān)任。
“營黨委的信任,讓我干起工作來特別有動力!”去年疫情期間,王建峰主動為官兵解決購物需求,聯(lián)系旅擁軍超市專門派送。他說:“雖然我不是管理骨干,但能為單位多做貢獻,價值感滿滿!”
“整個營隊像一臺流暢運轉(zhuǎn)的機器,每個人都是帶動機器的齒輪。”采訪結(jié)束時,教導(dǎo)員朱祥杰打了這樣一個比方。每名官兵都在參與建設(shè)中找到“存在感”,形成了“眾人拾柴火焰高”的可喜局面。
“一個營的實踐成果就像一個熱源,輻射出光和熱。”近期,一次旅常委會結(jié)束后,政委許云鵬透露,他們決定將《工作手冊》形成經(jīng)驗做法,向全旅推廣,以點帶面助力整體建設(shè)水平提高。(王浩明 楊學(xué)強 孫 飛)
