湖里區(qū)市場監(jiān)管局殿前市場監(jiān)管所黨支部書記林建川:

　　履職盡責愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新者

　　林建川（左）工作方法靈活。

　　作為一名軍轉干部，林建川身上始終帶著一種忠誠、敬業(yè)的軍人氣質。不同的是，多年前他保衛(wèi)的是國家的領土主權，而今守護的是人民群眾的“舌尖安全”。轉業(yè)后，林建川在市場監(jiān)管一線，轉眼就奮戰(zhàn)了十年。但同事和領導在評價他時，用的最多的卻不是“老”，而是“新”字——說他“工作方法靈活，管理手段創(chuàng)新”。

　　殿前市場監(jiān)管所轄區(qū)內共有農產品市場10家，其中農產品批發(fā)源頭市場就有中埔水產、中埔蔬菜、大橋、匯聯(lián)4家，都是監(jiān)管的重點對象。在前期摸底調查的基礎上，林建川選擇中埔蔬菜批發(fā)市場作為切入點，創(chuàng)新監(jiān)管理念，對照國家出臺的“市場開辦單位十五項職能”清單，著手打造農產品批發(fā)市場“來源可追、去向可溯、質量可靠”的追溯體系。

　　他先是指導市場開辦單位參照市場準入審核制度，建立起“一戶一檔”的信息，便于追根溯源；然后督促市場開辦單位嚴把農產品進場關，對于無法提供完善資質證明的經(jīng)銷商，暫不許進場，每一批農產品經(jīng)檢測合格后方可進場銷售；對能提供合格有效票證的經(jīng)營者，也要重點查驗票證內容與商品數(shù)量、品種是否相符，再看情況組織抽檢。今年以來，殿前市場監(jiān)管所已在農產品批發(fā)源頭銷毀不合格產品近150噸。最后，依托市市場監(jiān)管局的“生鮮食品安全監(jiān)管系統(tǒng)”，在批發(fā)市場實現(xiàn)進場蔬菜登記、檢測、開票全程電子化，產品經(jīng)檢測合格后打印出上市憑證方可進入農貿市場、生鮮超市、大型餐飲酒店銷售。

　　殿前市場監(jiān)管所轄區(qū)經(jīng)濟戶口增長快，食品生產經(jīng)營單位多。其中，食品生產企業(yè)就有50余家，占全湖里區(qū)的50%，被譽為“廈門的后廚房”。在監(jiān)管中，林建川創(chuàng)造性地提出轄區(qū)“網(wǎng)格化”全覆蓋的工作思路——他牽頭組織成立了專門的協(xié)管員小組，負責對接轄區(qū)食品生產企業(yè)，并利用網(wǎng)絡監(jiān)管交流平臺，建立起“殿前食品生產企業(yè)群”等微信群、QQ群，通過大眾網(wǎng)絡平臺傳播食品安全法律法規(guī)、食品安全操作流程和規(guī)則，建立日?；訖C制，有效提升了監(jiān)管效能。

　　“林書記工作起來總是那么精力充沛，以至于所里新來的同事都不知道，他身患痛風腿疾，家里還有年邁多病的老父親離不開照料。”市場監(jiān)管所的工作人員告訴記者。今年6月底，林建川的父親身體狀況突然惡化，送醫(yī)后經(jīng)醫(yī)生確診需要立即住院手術。正值廈門會晤籌備保障的關鍵時期，林建川深知單位目前人手緊缺，在父親手術后的第二天，他還是出現(xiàn)在了辦公室，投入到轄區(qū)食品生產企業(yè)的檢查、農貿批發(fā)市場的約談等日常工作中。