戰(zhàn)士服你“有辦法”
■新疆軍區(qū)某團(tuán) 楊希圓
戰(zhàn)士最服什么樣的干部？是面對(duì)棘手問(wèn)題時(shí)，能挺身而出的干部；是眾人束手無(wú)策時(shí)，“有辦法”解決問(wèn)題的干部。
記得自己作為新排長(zhǎng)第一次跟隨部隊(duì)野外駐訓(xùn)時(shí)，由于上級(jí)臨時(shí)更改設(shè)營(yíng)計(jì)劃，任務(wù)加重，前期的準(zhǔn)備難以應(yīng)對(duì)新情況。面對(duì)就職后遇到的第一個(gè)考驗(yàn)，我不等不靠，帶領(lǐng)戰(zhàn)士們積極協(xié)調(diào)友鄰、主動(dòng)聯(lián)系地方，最終使全排第一個(gè)完成設(shè)營(yíng)任務(wù)，獲得了上級(jí)表?yè)P(yáng)。戰(zhàn)士們私下議論說(shuō)：跟著這樣的排長(zhǎng)干，有奔頭！這件事讓我認(rèn)識(shí)到，只有主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，做個(gè)“有辦法的干部”，戰(zhàn)士們才會(huì)心甘情愿跟著你干。
現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)干部為什么開(kāi)展工作時(shí)說(shuō)話不好使，辦起事來(lái)官兵不服氣？一個(gè)很重要的原因就是他們遇到棘手問(wèn)題時(shí)往往“大眼瞪小眼”，拿不出切實(shí)有效的解決辦法，長(zhǎng)此以往，帶兵自然失去了威信；而有些干部卻能一呼百應(yīng)，得到戰(zhàn)士們的真心信服，恰恰是因?yàn)樗麄兙哂羞@種面對(duì)問(wèn)題總能“有辦法”解決的能力，不等不靠，不推不拖，敢為人先，戰(zhàn)士們跟著他有干勁，有奔頭，這樣一來(lái)，何愁威信立不起來(lái)？
“做有辦法的干部”不是一句空話，一切都要用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話。
作為帶兵人，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，最緊要的是練好打仗本領(lǐng)，精通專業(yè)技能，在官兵遇到訓(xùn)練難題時(shí)，有辦法幫助他們有效破解，在官兵參加比武競(jìng)賽時(shí)，有辦法幫助他們科學(xué)提升成績(jī)。其次是多向老同志學(xué)習(xí)，老同志有著豐富的訓(xùn)練、管理和完成重大任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，許多看似棘手的問(wèn)題，其實(shí)都是過(guò)去常遇到的“老問(wèn)題”，需要借助豐富的經(jīng)驗(yàn)去解決；另外更要學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上時(shí)代發(fā)展潮流。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，許多新鮮事物涌入軍營(yíng)，作為一線帶兵人，只有第一時(shí)間去研究掌握它們，才能在遇到新情況時(shí)及時(shí)有效解決，不影響各項(xiàng)工作開(kāi)展。
剛剛走上工作崗位的一線帶兵人，會(huì)遇到各種問(wèn)題和矛盾，需要有敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神。如果總是前怕狼后怕虎，對(duì)問(wèn)題矛盾一味回避和躲閃，就會(huì)在束手無(wú)策中養(yǎng)癰遺患。面對(duì)矛盾困難敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，遇事多找方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，積極探求解決問(wèn)題的途徑，才能以切實(shí)可行的辦法讓問(wèn)題迎刃而解，在解決問(wèn)題、攻堅(jiān)克難中，成為讓戰(zhàn)士真正服氣服從的帶兵人。
身正方能樹(shù)威信
■火箭軍某部 徐建昌
威信，《辭海》解釋為“威望與信譽(yù)”，在管理活動(dòng)中，其實(shí)質(zhì)是一種非權(quán)力、非強(qiáng)制性影響力，即影響與改變被管理者心理和行為的能力。威信本身不是道理，往往勝于空講道理；不是規(guī)范，往往勝過(guò)硬性管理；不是命令，往往讓人不令而行。威信如同帶兵人身上的光環(huán)，帶兵人威信高，才會(huì)對(duì)部屬產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力、向心力，贏得官兵信賴。
身正，是為政者最基本的品格，是帶兵人樹(shù)立威信之根本。手握權(quán)力，可以通過(guò)發(fā)號(hào)施令讓官兵服從，但官兵未必服氣。一些帶兵人之所以認(rèn)為現(xiàn)在的兵難管、難帶，官兵之所以反映一些帶兵人說(shuō)話不硬氣、部屬不服氣，歸根到底在于帶兵人自身正氣不足、人格魅力不夠。威信不會(huì)從上級(jí)的任命中產(chǎn)生，也不是職權(quán)本身所固有的，而是靠自身一言一行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴樹(shù)立起來(lái)的。
身正就要自身過(guò)硬、以身作則。“喊破嗓子不如做出樣子”，自身過(guò)硬、以身作則是最好的帶兵方法。聶榮臻元帥對(duì)部隊(duì)要求嚴(yán)格，無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，他一直率先垂范保持良好軍容風(fēng)紀(jì)。羅榮桓元帥從在井岡山當(dāng)連隊(duì)黨代表開(kāi)始，就堅(jiān)持一條，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率則眾不從，身不先則眾不信。帶兵人多來(lái)些“看我的”“跟我上”，立身為旗、以上率下，自然就會(huì)有一呼百應(yīng)的力量。
身正就要嚴(yán)格自律、清正廉潔。導(dǎo)彈司令楊業(yè)功一生堅(jiān)守氣節(jié)陣地。面對(duì)各種“人情往來(lái)”，他始終清醒：共產(chǎn)黨員決不能在人格上失守。病中家人來(lái)看望，他再三交代：“你們住宿、吃飯的賬要自己結(jié)。”他去世后，官兵們流著淚說(shuō)：“他是我們的好司令員！”洪學(xué)智先后兩次擔(dān)任原總后勤部部長(zhǎng)，大事小事都做到規(guī)矩當(dāng)家、勤儉辦事，被官兵們譽(yù)為“紅管家”。“位不在高，廉潔則名”，嚴(yán)格自律的形象，清正廉潔的風(fēng)范，永遠(yuǎn)是贏得兵心的法寶。“公生明，廉生威”，帶兵人恒修品德盈正氣，做到堅(jiān)守初心、心存敬畏、慎獨(dú)克己、清白做人，方能“品高聲自遠(yuǎn)”，感召官兵、贏得官兵、凝聚官兵。
“春風(fēng)一拂千山綠，南燕雙歸萬(wàn)戶春”。帶兵人多一分正氣，官兵就多一分信任，自己帶兵就多一分底氣。身正的帶兵人，教會(huì)官兵的不僅有勝戰(zhàn)本領(lǐng)，更有人生追求、做人之道、立身之理。推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)，呼喚更多品德高尚、自律嚴(yán)格的優(yōu)秀帶兵人。
處事公正得人心
■中部戰(zhàn)區(qū)某部 李永勝
對(duì)帶兵人而言，處世公正、為人坦蕩，不僅體現(xiàn)個(gè)人的見(jiàn)識(shí)和胸襟，更是應(yīng)具備的素質(zhì)和品質(zhì)。公正，意為公平正直，沒(méi)有偏私。事實(shí)證明，遇事多從公心出發(fā)，復(fù)雜的事情會(huì)變得簡(jiǎn)單；總是盤算個(gè)人小九九，簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)變得復(fù)雜。公正是權(quán)力的底色，要安心做好人、踏實(shí)干好事，必須摒棄私心的影響、人情的干擾、利益的羈絆。
帶兵千萬(wàn)招，公正第一招。沒(méi)有一顆至公至正之心，再多的“套路”和心機(jī)，也管不好人心、得不到人心。縱能贏得一時(shí)掌聲，也無(wú)法贏得基層官兵發(fā)自內(nèi)心的尊敬和認(rèn)同。所以，與其挖空心思待人，不如一顆公心示人。作為一線帶兵人，要在官兵中樹(shù)立威信，軍政素養(yǎng)固然重要，自身行得正、端得平，處事公正同樣重要。只有公道正派、公平公正地處理官兵身邊的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題、切身利益問(wèn)題，才能真正贏得廣大官兵的信任和尊重，更好地促進(jìn)部隊(duì)凝聚力向心力戰(zhàn)斗力的生成、鞏固和提高。
那么，帶兵人怎樣才能做到處事公正、贏得信任？我認(rèn)為，最基本的是做到以下幾點(diǎn)：一是事事出以公心、公道正派。就是本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)本單位全面建設(shè)負(fù)責(zé)、對(duì)官兵成長(zhǎng)成才負(fù)責(zé)的態(tài)度，用好手中的權(quán)力，關(guān)嚴(yán)“后門”，公平待人、公正處事，充分保護(hù)官兵創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要清楚，以權(quán)謀私會(huì)失掉人心；用權(quán)不公，同樣也會(huì)失掉人心。二是始終表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要熱情誠(chéng)實(shí)，說(shuō)話辦事要實(shí)實(shí)在在、實(shí)事求是。上級(jí)是下級(jí)的榜樣，堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，要“跟我上”、不要“給我上”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、人前人后一個(gè)樣，切忌當(dāng)面一套、背后一套，當(dāng)“兩面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丟分”的事，就會(huì)受到良心的譴責(zé)乃至黨紀(jì)軍規(guī)的處理，應(yīng)為帶兵人所不齒。三是嚴(yán)格自我管控、自我約束。堅(jiān)決抵制歪歪理、人情風(fēng)、身邊人的干擾，決不能拿原則作交易，決不能搞特殊化，決不能吃吃喝喝、收受土特產(chǎn)、插手基層熱點(diǎn)敏感事務(wù)。
作為帶兵人，無(wú)論什么時(shí)候都要頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定，因?yàn)樯砗笥心敲炊喙俦谀刈⒁曋?。坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、清清白白為官，就是?duì)“公正”的最好闡釋。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有這樣，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新時(shí)代的合格帶兵人。
