一個(gè)像喬布斯的工作狂
他每周工作80多個(gè)小時(shí)，辦公桌旁邊放著一張單人床。
汪滔的公室門(mén)上寫(xiě)著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。
他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門(mén)人，他絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時(shí)一樣，一絲不茍。
而在公司的內(nèi)部管理上，汪滔也始終保持著強(qiáng)硬的風(fēng)格。
“老板做事以精品為向?qū)?，?duì)于設(shè)計(jì)不好的東西，會(huì)很直接地罵‘這是什么垃圾’。”一位已經(jīng)離開(kāi)大疆的技術(shù)人員羅文(化名)說(shuō)道，“這種嚴(yán)厲也讓員工能夠快速成長(zhǎng)。”
大疆內(nèi)部堅(jiān)持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對(duì)于業(yè)績(jī)較差的員工直接辭退。這樣的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛圍，似乎十分不人性化，但其也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。“在大疆，玻璃心真的很難生存。”另一位離職員工透露。
三年前，大疆開(kāi)始運(yùn)作RoboMasters機(jī)器人大賽，盡管這項(xiàng)比賽與主營(yíng)業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，大疆還是投資大量資金承辦。最初DJI對(duì)RoboMasters有兩套方案：一是繼續(xù)以小規(guī)模夏令營(yíng)的方式舉辦;二是重金承辦，將其推向全國(guó)。最后的決定完全是由汪滔拍板決定的。
作為創(chuàng)始人的汪滔，這種激烈言辭與獨(dú)斷個(gè)性，也讓大疆在初創(chuàng)階段就遭遇了團(tuán)隊(duì)流失，首批員工幾乎在公司創(chuàng)立兩年后都紛紛離開(kāi)。
“也許他們對(duì)未來(lái)的發(fā)展感到疑問(wèn)，我曾經(jīng)是個(gè)完美主義者，并且與人交流的時(shí)候不懂得表達(dá)而容易傷害到他們的感情。”在接受福布斯采訪(fǎng)時(shí)，汪滔曾坦言，公司成立后，給3到4名團(tuán)隊(duì)成員分配股權(quán)時(shí)曾遇到不少困難，其所堅(jiān)持股權(quán)分配應(yīng)與員工貢獻(xiàn)對(duì)等方式使團(tuán)隊(duì)成員感到不滿(mǎn)。“獲得少部分股份的員工無(wú)法接受而離開(kāi)，一部分成員希望將自己部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，被我拒絕，當(dāng)時(shí)說(shuō)出的氣話(huà)傷害了他們的感情。”
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到內(nèi)部管理，都依靠汪滔拍板決定，其獨(dú)斷的個(gè)性讓大疆能夠快速?zèng)Q策;這種獨(dú)斷的管理方式也為大疆留下了一批真正做事的人，促使創(chuàng)業(yè)中的公司快速發(fā)展。
全世界都在追趕一家中國(guó)公司
他的成功是科技發(fā)展史上的罕見(jiàn)案例 。
一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛(ài)好者變成主流用戶(hù)，而且它在這一過(guò)程中還能占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實(shí)屬罕見(jiàn)。
2014年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機(jī)。在2009年和2014年間，大疆的銷(xiāo)售額以每年兩到三倍的速度增長(zhǎng)，已躋身全球增速最快的公司行列。投資者相信大疆在未來(lái)幾年仍然可以保持這種統(tǒng)治地位。
2015年，大疆創(chuàng)新凈利潤(rùn)由2012年的800萬(wàn)美元增長(zhǎng)至 2.5億美元。如今，大疆在全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到 70%。
當(dāng)亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)承諾將用無(wú)人機(jī)送貨上門(mén)時(shí)，質(zhì)疑者都抱著一種嘲諷的態(tài)度，但無(wú)人機(jī)正成為科技行業(yè)的“下一個(gè)大事件”，而現(xiàn)在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在追趕大疆的腳步。
頭5年，養(yǎng)在深閨，默默無(wú)聞;后5年，抱得大名。如今已經(jīng)有 10 年歷史的大疆，估值超過(guò)100億美元。
大疆或許會(huì)成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國(guó)企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋(píng)果公司相提并論——但對(duì)于這種贊譽(yù)，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣賞喬布斯的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的”。
《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)大疆是“首個(gè)在全球主要的科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國(guó)企業(yè)”。
大疆創(chuàng)新的官網(wǎng)上，寫(xiě)著這樣讓人感動(dòng)落淚的話(huà)：
我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會(huì)有那么多的問(wèn)題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒(méi)有了。
事實(shí)上，沒(méi)有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒(méi)有只靠PPT就能得到的財(cái)富，沒(méi)有從天而降的高科技。追求卓越，需要無(wú)數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時(shí)的執(zhí)著，更需要敢于大聲說(shuō)出真相的勇氣。
我們的經(jīng)歷證明，一個(gè)初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機(jī)取巧，只要踏實(shí)做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識(shí)、尊重奮斗的人，終將洞見(jiàn)時(shí)代機(jī)遇，并最終改變世界。
中國(guó)每天有1萬(wàn)多家公司注冊(cè)，平均1分鐘能搞出7家公司。然而，大疆創(chuàng)新這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們永遠(yuǎn)不嫌多，汪滔這樣的創(chuàng)業(yè)狂人我們永遠(yuǎn)歡迎，因?yàn)檫@才是中國(guó)企業(yè)的未來(lái)和希望。
以下是他的兩段創(chuàng)業(yè)感悟：
汪滔說(shuō)，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說(shuō)，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國(guó)人有錢(qián)，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)。”
“我很欣賞史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。”
