曾有人問(wèn)退休后的朱江洪如何評(píng)價(jià)搭檔表現(xiàn)，其表示：“如果一把手變化，原來(lái)的企業(yè)文化也可能會(huì)隨之變化。作為創(chuàng)立者，我不好評(píng)論，只能由市場(chǎng)、由消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)，大家拭目以待。”

　　“很多年過(guò)后，也許大家回頭看，這就是格力由盛而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”上述機(jī)器人行業(yè)人士表示。

　　銀隆拒絕了格力電器的收購(gòu)，董明珠做了這么多事情最終也是枉然。那么為什么董明珠這么看好銀隆，還稱其是“沙子里的金子”呢？

　　在第三季度財(cái)報(bào)中，格力電器提到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)相對(duì)平衡和飽和的情況下，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“千億”的目標(biāo)，公司迫切尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　而格力作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，他們其實(shí)是想要通過(guò)工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車把握下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　選擇新能源汽車，格力公司財(cái)報(bào)給出的解釋是基于新能源汽車和儲(chǔ)能領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)空間，以及珠海銀隆新能源有限公司在鋰電池、新能源汽車及儲(chǔ)能領(lǐng)域具備核心技術(shù)能力，考慮雙方在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(shù)、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等多方面均具有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

　　據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，此次銀隆收購(gòu)案的失敗，也會(huì)給其自動(dòng)化（工業(yè)機(jī)器人）的合作帶來(lái)一些損失。

　　前文所述格力內(nèi)部人士稱：“今年初，格力已經(jīng)與銀隆簽了部分生產(chǎn)線自動(dòng)化的項(xiàng)目?，F(xiàn)在收購(gòu)終止了，已經(jīng)簽約的還會(huì)繼續(xù)，但是沒(méi)有簽約的才是大頭。”但他并未透露具體的量級(jí)。

　　在業(yè)務(wù)方面，格力自動(dòng)化還處于一個(gè)起步階段，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的不同，董明珠在制造業(yè)方面一直堅(jiān)持自主研發(fā)，據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，格力自?dòng)化啟動(dòng)的這兩年里，目前量級(jí)依然較小。

　　格力多元化的另一個(gè)布局是小家電，2012年，晶弘冰箱全面進(jìn)入全國(guó)2萬(wàn)家專賣店的格力銷售體系，2010年4月，格力電器注冊(cè)“大松”（TOSOT）商標(biāo)；但直到2013年4月，格力電器才注冊(cè)全資子公司珠海大松生活電器有限公司，目前其產(chǎn)品包括電飯煲、空氣凈化器、電風(fēng)扇等生活用品。

　　但晶弘冰箱推出后市場(chǎng)反應(yīng)并不理想，曾讓經(jīng)銷商們叫苦連天。曾有經(jīng)銷商對(duì)媒體表示：“我們這里提3臺(tái)空調(diào)或者5臺(tái)，必須配一臺(tái)冰箱，還要配置一臺(tái)高端空調(diào)。”

　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，格力生活電器的收入依然只是冰山一角。格力2016年半年報(bào)顯示，生活家電的營(yíng)收為7.6億元，占總收入的1.7%。

　　格力電器在多元化道路上屢屢碰壁，董明珠再造一個(gè)格力的承諾現(xiàn)在看來(lái)是要食言了。“格力集團(tuán)少一個(gè)董明珠，格力電器還是一樣搞，只是格力電器大概將永遠(yuǎn)（至少是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)）只是一個(gè)造空調(diào)的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，將是大概率事件。”上述格力內(nèi)部人士表示。

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