按照工作部署，中國足協(xié)最快將于5月中旬公布內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，也就是全新的“大部制管理”方案。在疫情期間，足協(xié)從領(lǐng)導(dǎo)層到各職能部門負(fù)責(zé)人，再到業(yè)務(wù)骨干，實際都已按照新的調(diào)整方案落實具體工作。根據(jù)分工，中國足協(xié)主席陳戌源將直管國家隊工作，而U16國家男足（國少男足）及以上各級國字號男足球隊事務(wù)將由整合后的大國管部統(tǒng)管，以方便國字號各隊統(tǒng)一建隊理念，共享優(yōu)質(zhì)資源，特別是人力資源。中國足協(xié)相關(guān)人士5月1日向北京青年報記者解讀稱，足協(xié)按“大部制”調(diào)整部門設(shè)置方案，其本意是避免管理混亂，提升管理工作效率，為各方面工作提供迅捷、科學(xué)的服務(wù)，攜手各方推動中國足球管理工作的現(xiàn)代化，打造中國足球優(yōu)質(zhì)DNA。

　　足協(xié)機(jī)構(gòu)調(diào)整春節(jié)前就已設(shè)計完

　　如果將有關(guān)“換屆后什么工作最難開展”的問題拋給新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子，那么答案很可能就是“人事工作最難”。自從中國足協(xié)于去年8月落實換屆以來，新協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子及工作團(tuán)隊一直致力于協(xié)會內(nèi)部各項工作的改良，有關(guān)協(xié)會內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的想法及具體設(shè)計方案也應(yīng)運(yùn)而生。

　　據(jù)了解，經(jīng)過不到半年的調(diào)研、溝通與協(xié)調(diào)，中國足協(xié)大概在農(nóng)歷春節(jié)前就已將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計完畢，并計劃在春節(jié)后正式公布具體方案。然而突如其來的新冠病毒疫情給全球人們的生活、工作帶來了影響，中國足協(xié)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整方案的正式推出也因協(xié)會致力于行業(yè)內(nèi)疫情防控工作而暫緩。

　　“大部制管理”為此次調(diào)整重要標(biāo)志

　　不過，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整具體工作上，中國足協(xié)的步子并沒有停下。包括各級國家隊備戰(zhàn)統(tǒng)籌、國家隊與各級職業(yè)聯(lián)賽、女足與青訓(xùn)工作日程安排等工作實際都已按照新的調(diào)整方案啟動。例如，近期持續(xù)受到各界關(guān)注的新賽季職業(yè)聯(lián)賽籌備及準(zhǔn)入、U16國少隊亞少賽備戰(zhàn)等具體工作都分別由全新調(diào)整的競賽部、國管部來操作。而在職業(yè)聯(lián)盟（職業(yè)聯(lián)賽理事會）尚未掛牌成立的情況下，包括中超公司、福特寶公司及原中國足協(xié)市場部的具體業(yè)務(wù)也都漸漸劃撥到整合后的大市場部工作范疇內(nèi)。中超公司現(xiàn)任總經(jīng)理董錚實際也都參與到上述具體工作的協(xié)調(diào)、管理之中。據(jù)了解，新的中國足協(xié)部門設(shè)置規(guī)模由以往的30個左右減至15個，減幅約50%。

　　“大部制管理”是此次中國足協(xié)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整的重要標(biāo)志。以全新整合的國家隊管理部為例，該部門將負(fù)責(zé)落實各級國字號男足球隊（正式編制）的組隊及管理工作。此前曾被劃撥到原男足精英青訓(xùn)部的青少年國字號梯隊也都劃撥到國管部統(tǒng)一管理，也就是說，2004年齡段U16男足及以上各級國字號男足球隊都將統(tǒng)編在國管部麾下。