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阿米巴團隊：

企業(yè)終極競爭在價值觀

克強總理提出的“雙創(chuàng)”精神，對企業(yè)在組織經(jīng)營和組織管理模式上，讓我們感覺到這種經(jīng)營管理思想是符合這個時代的，“雙創(chuàng)”的精神更多是鼓勵80后、90后愛崗敬業(yè)、獨立自主。

良品鋪子也采用阿米巴的組織經(jīng)營模式，比如說把門店承包給員工，讓大家有長期的打算，整個企業(yè)和后臺、領導干部實際上是作為服務者和支持者，為了整個把經(jīng)營核算到單店、單人、單個產(chǎn)品、單個客戶，這對企業(yè)人力資源的管理和財務管理是有全面系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。

良品鋪子過去十年究竟沉淀了什么?為什么一路能夠活下來有這幾點：// 一是對的價值觀 //

而且一直是非常虔誠去堅持，甚至是狂熱的去堅持，形成的氛圍是品質第一，其他第二。基于我們對市場的假設，消費者不是要吃飽，就是要吃好，就是怕你沒有更為新奇、好的東西，吃的時候和朋友說吃了什么東西很過癮很好吃，總是有經(jīng)典的回顧或獵奇的好奇，他希望有驚喜的體驗。// 二是我們的隊伍是有比較理性的 //

在追求上是比較狂熱，他在實踐中是比較理性的，他是一種理性是尊重知識、講究科學、尊重常識的團隊，我們是不斷地學習，我們理想思維很好，我們老是在探索我們用戶要什么、我們不會什么、我們不能什么、我們還有什么差距，我們怎么做。// 三是我們注重產(chǎn)品 //

比如從原材料里面我們就介入進去，這件事情我們剛開始是不會的，每個產(chǎn)品要去定義它的產(chǎn)品標準，基于用戶的需求和任務去設計產(chǎn)品的結構和造型。現(xiàn)在我們研究到塑料袋真正怎么好撕，怎么讓你拿在手里的手感很好，這與做化學的公司這樣的企業(yè)，你要真正深入進入產(chǎn)業(yè)鏈里研究。// 四是我們充滿著危機感 //

我們對未來和用戶充滿著敬畏?，F(xiàn)在是跨界整合的時代，要連接一切，怎么去做，真正要跨界和連接，很多東西你是不會的，確實你不懂得怎么做，這個時候一定要進入，向別人學習，然后不斷實踐。

// 最后，良品鋪子的十年走到今天，實際上是時代給予的機遇 //

如果現(xiàn)在做良品鋪子這樣的企業(yè)恐怕就很困難，現(xiàn)在你再去做，比如說我是一個傳統(tǒng)電商企業(yè)，我要做成良品鋪子線上線下一體化O2O，經(jīng)濟、流量模式能夠達到它現(xiàn)在這個水平，我估計你就比較困難。

因為你的窗口期過了，前面十年給了市場的土壤和窗口期，這種時代的機遇也是我們的幸運，我們的命好、幸運也是一個讓我們走到十年很重要的因素。

楊紅春表示，對上市計劃暫沒有時間表，上市是企業(yè)的發(fā)展階段，不是企業(yè)的終點，特別是我們有接近萬人的企業(yè)。

我們當前考慮的問題是用戶要的是什么?你什么樣的能力和你什么樣的行為決定著最后顧客還是喜歡你。無論產(chǎn)業(yè)怎么變化，無限接近消費者都是唯一的制勝之道。

分享|楊紅春

來源|餐飲O2O、華商韜略