
(圖表來源:艾瑞咨詢《2015 年中國在線旅游度假行業(yè)研究報(bào)告》)
另一個(gè)好處是窮游可能更懂得用戶在目的地需要什么,但這也很考驗(yàn)這個(gè)小清新出身公司更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。
Q-Home 對(duì)窮游的品牌價(jià)值,現(xiàn)在看來遠(yuǎn)大于門店的經(jīng)營所得。這從 Q-Home 的選址上也能看出。選擇清邁作為第一站,是因?yàn)樘﹪呛芏嘀袊慰偷谝淮纬鼍秤蔚哪康牡兀暹~這個(gè)城市又足夠小,更容易接觸到更多用戶人群。接下來的幾家店,除了巴黎,京都、倫敦、新西蘭皇后鎮(zhèn),都是人口相對(duì)集中的小城市,這樣才能在覆蓋當(dāng)?shù)夭少徺Y源的同時(shí),觸達(dá)更多旅行者,建立品牌。
從當(dāng)?shù)爻院韧鏄返纳虡I(yè)化戰(zhàn)略來考慮,窮游想要做的是一件很難的事,未來也一樣艱難。而且,它應(yīng)該還是一件挺燒錢的事兒,窮游創(chuàng)始人肖異在年初曾表達(dá)過上市的意愿。



