項目化運作，以項目帶活動
如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)向何方？冉枝瑜的辦法是以項目帶活動，從做活動轉(zhuǎn)型做項目，最大差別是項目中的各場活動有一以貫之的一條主線。
志愿服務側重人力救助，冉枝瑜轉(zhuǎn)型做項目后，側重財物救助，由他對接社會愛心資源，再交由各地志愿者分發(fā)。2010年，冉枝瑜在福州試水公益項目運作，次年接著在廈門試驗，在廈成立了草根公益組織海峽公益。
他發(fā)起了“雙雁救助”項目——1個家庭有兩個或兩個以上殘疾兒童的，可申請每年救助6000元，該計劃已救助40多個家庭。
他發(fā)起了“愛心超市”項目——平時對接社會捐贈物資，每周定期開放，讓困難戶前來免費領取，目前在福建省內(nèi)外建成了7家。
他還發(fā)起“暖冬行動”——春節(jié)期間為福建的殘疾、特困及孤寡等弱勢老人和流浪者，以及為西北山區(qū)的弱勢老人及孩子們送溫暖，幫助他們抵御寒冷。
不過這些年來，無論是福州的天新公益還是廈門的海峽公益，冉枝瑜始終沒有形成一個穩(wěn)定團隊，主要靠他對接社會愛心資源，然后由志愿者執(zhí)行相應項目，而志愿者的流動性大，穩(wěn)定性差。
他感慨地說，許多志愿者做著做著就不見了，因為很辛苦；許多公益項目做著做著就不見了，因為沒有錢。要想持續(xù)推進項目，離不開穩(wěn)定項目團隊，穩(wěn)定團隊離不開有保障的項目經(jīng)費。
冉枝瑜夢想第三次“破繭成蝶”。
