在近期落幕的“2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會”上，聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司榮獲“2026中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

該榮譽的獲得，恰逢其專業(yè)運營平臺——聯(lián)發(fā)工程管理有限公司成立十周年。從一個更深遠(yuǎn)的背景看，這不僅是其業(yè)務(wù)發(fā)展的里程碑，更可被視為觀察中國地方國企市場化轉(zhuǎn)型、深度參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個經(jīng)典范本。

一、 根植特區(qū)“建設(shè)者基因”，完成市場化關(guān)鍵一躍

追溯聯(lián)發(fā)代建的源頭，必須回到聯(lián)發(fā)集團(tuán)與廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)同頻共振的歷史背景中。早在上世紀(jì)80年代，作為特區(qū)建設(shè)的先行者，聯(lián)發(fā)集團(tuán)在湖里2.5平方公里的發(fā)祥地上，奠定了其深厚的工程營造根基與對城市發(fā)展的深刻理解。這份獨特的“建設(shè)者基因”，成為其日后孵化代建板塊的天然稟賦。

聯(lián)發(fā)集團(tuán)總部

1998年，承接國賓館廈門悅?cè)A酒店改造項目，標(biāo)志著聯(lián)發(fā)集團(tuán)代建業(yè)務(wù)的正式萌生。然而，真正的戰(zhàn)略節(jié)點是2016年，聯(lián)發(fā)工程管理有限公司作為獨立法人成立。此舉并非簡單的業(yè)務(wù)分拆，而是一次精準(zhǔn)的戰(zhàn)略卡位，使其成功躋身廈門市首批政府投資代建單位名錄，完成了從“內(nèi)部配套部門”到“市場競爭主體”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，為后續(xù)承接重大任務(wù)奠定了制度與資質(zhì)基礎(chǔ)。

二、以重大使命淬煉品牌與綜合能力

真正的品牌公信力，往往在重大考驗中得到最權(quán)威的背書。聯(lián)發(fā)代建的核心能力躍升，正源于連續(xù)承接并圓滿完成國家級重大任務(wù)。

2017年廈門金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人會晤，是其面臨的首場“大考”。團(tuán)隊不僅需攻克主會場“館中館”復(fù)雜的液壓整體頂升等技術(shù)難題，更需高效協(xié)調(diào)數(shù)百棟建筑的風(fēng)貌提升，與各方溝通協(xié)作。這場“大考”，全面錘煉了其處理超復(fù)雜項目的能力、服務(wù)大局的站位意識以及協(xié)同攻堅的組織韌性。

2017年金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人廈門會晤場館

隨后的2019年，團(tuán)隊又以312天的“廈門速度”高品質(zhì)建成中國金雞百花電影節(jié)頒獎主場館——海峽大劇院，并助力項目榮膺“魯班獎”。從服務(wù)國家外交到賦能國家文化盛事，這兩次成功實踐，使聯(lián)發(fā)代建的品牌形象實現(xiàn)了從“地方精銳”到“可信賴的國家級建設(shè)力量”的認(rèn)知升維，為其后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供了極強的信用背書。

三、 構(gòu)建“九大業(yè)態(tài)”服務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)從區(qū)域到全國的跨越

憑借在重大工程中鑄就的口碑，聯(lián)發(fā)代建迅速進(jìn)入市場化、多元化拓展期。其業(yè)務(wù)布局緊密圍繞城市發(fā)展的核心需求，構(gòu)建了覆蓋“大型公建、住宅、寫字樓、酒店、教育、醫(yī)療、市政、產(chǎn)業(yè)園、城市更新”九大業(yè)態(tài)的服務(wù)生態(tài)。

祥平保障房地鐵社區(qū)二期

這一生態(tài)的邏輯清晰：一方面，通過深度參與保障房、學(xué)校、醫(yī)院等民生工程，筑牢城市幸福生活的物理根基，履行國企社會責(zé)任；另一方面，通過為總部大廈、研發(fā)中心、智能產(chǎn)業(yè)園等提供建造管理，以高品質(zhì)空間賦能產(chǎn)業(yè)升級。此外，其積極投身城市更新，探索“代建+更新”模式，參與城市存量空間的優(yōu)化。

美亞柏科研發(fā)大樓

歷經(jīng)十年，其業(yè)務(wù)范圍已從廈門拓展至全國多個重點城市，累計建設(shè)規(guī)模超1000萬平方米，實現(xiàn)了從區(qū)域性服務(wù)商向全國性專業(yè)平臺的跨越。

四、 模式演進(jìn)：從“建造管控”到“價值共創(chuàng)”的深層邏輯

經(jīng)過十年積淀，聯(lián)發(fā)代建的發(fā)展模式已發(fā)生根本性演變。其焦點已從施工階段的“工程代建”，轉(zhuǎn)向貫穿項目全生命周期、注重最終資產(chǎn)價值的“價值共創(chuàng)”。

這一轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在兩個層面：對外，實踐“代建+N”模式，整合策劃、設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、商業(yè)運營等資源，提供一站式資產(chǎn)解決方案。對內(nèi)，則激活聯(lián)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部的生態(tài)協(xié)同力，與兄弟公司在產(chǎn)業(yè)資源、區(qū)域拓展等領(lǐng)域深度聯(lián)動，形成“專業(yè)引領(lǐng)、生態(tài)共贏”的格局。這標(biāo)志著其角色從單純的“乙方建造管理者”，向“城市發(fā)展解決方案提供者”和“價值共創(chuàng)伙伴”的深刻轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：

聯(lián)發(fā)集團(tuán)代建板塊的十年，是一部地方國企依托深厚建設(shè)基因，主動擁抱市場、響應(yīng)國家戰(zhàn)略，并通過承接極限任務(wù)實現(xiàn)能力淬煉與品牌躍升的成長史。其發(fā)展脈絡(luò)表明，在當(dāng)下以“運營”和“更新”為關(guān)鍵詞的城鎮(zhèn)化“下半場”，能夠?qū)I(yè)建造能力、全生態(tài)資源整合能力與城市發(fā)展需求深度綁定的企業(yè)，方能構(gòu)建持久的競爭力。