時光如白駒過隙，中華人壽已在時代浪潮中踏浪前行十載。這十年，是公司深耕保險沃土的十年，是初心如磐、篤行致遠(yuǎn)的十年。自2019年與中華人壽結(jié)緣，我便將個人成長的軌跡融入公司發(fā)展的年輪，在見證公司蓬勃向上的征程中，鐫刻下與企業(yè)休戚與共、攜手并進(jìn)的溫暖印記。
2019年1月，我懷揣著對保險事業(yè)的赤誠之心，加入中華人壽石家莊中支銀行保險部，擔(dān)任人員管理崗。彼時正值公司業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵攻堅期，銀保渠道的網(wǎng)點布局與團(tuán)隊建設(shè)是重中之重。我深知崗位責(zé)任之重——一方面關(guān)乎外勤團(tuán)隊的穩(wěn)健發(fā)展，一方面牽系公司業(yè)務(wù)的根基穩(wěn)固。
面對幾乎從零起步的局面，我著手規(guī)范全省外勤人員的入離職流程，在系統(tǒng)中搭建清晰的組織架構(gòu)，推動團(tuán)隊管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，肩負(fù)起全省2200多個農(nóng)行、建行、工行等合作網(wǎng)點的系統(tǒng)維護(hù)工作，確保每個網(wǎng)點業(yè)務(wù)順利開拓、高效出單。
最難忘的是參與總公司新基本法框架搭建的日日夜夜。作為試點單位，我們無先例可循，只能在實踐中摸索前行。經(jīng)過無數(shù)個加班加點的夜晚和無數(shù)次激烈討論，新基本法終于成功落地。當(dāng)我們作為標(biāo)桿，向總公司及其他省機(jī)構(gòu)分享套轉(zhuǎn)成功經(jīng)驗時，我深刻體會到，個人的努力只有融入公司發(fā)展藍(lán)圖，才能綻放出最耀眼的光芒。這是中華人壽教會我的第一課——以實干篤行回應(yīng)信任，以協(xié)同奮進(jìn)攻克難關(guān)。
2021年7月，我調(diào)任企劃崗。角色的轉(zhuǎn)變讓我對公司的經(jīng)營理念有了更深理解。企劃工作既要仰望星空把握方向，也要腳踏實地精準(zhǔn)施策。我配合領(lǐng)導(dǎo)制定并兌付業(yè)務(wù)激勵方案，以精準(zhǔn)的政策導(dǎo)向點燃團(tuán)隊干事激情；推動督導(dǎo)會議周期化落地，通過管理干部例會凝聚共識，全員分享會傳遞能量，階段總結(jié)大會沉淀經(jīng)驗。
在那段充滿奮斗熱情的日子里，我見證了銷售伙伴分享戰(zhàn)績時的意氣風(fēng)發(fā)，也目睹了團(tuán)隊遭遇瓶頸時相互扶持的溫暖瞬間。響應(yīng)總公司“全員講師化”號召，我陪伴外勤伙伴深耕細(xì)研、打磨課程，見證他們從“業(yè)務(wù)能手”華麗轉(zhuǎn)身為“授課名師”。這讓我真切感受到公司對員工成長的極致關(guān)懷——不僅追求業(yè)務(wù)蒸蒸日上，更致力于讓每位員工在平臺上實現(xiàn)價值躍升。
2022年8月，我有幸借調(diào)到總公司銀行保險部督導(dǎo)培訓(xùn)處。四個月的經(jīng)歷讓我跳出區(qū)域視角，看到了中華人壽全國布局的宏大格局。從組織全國機(jī)構(gòu)CICE考試，到協(xié)助撰寫三季度市場產(chǎn)品調(diào)研報告，再到負(fù)責(zé)全國銀保線上視頻大賽的組織宣發(fā)，每一項工作都讓我感受到公司規(guī)范化的管理流程和創(chuàng)新進(jìn)取的發(fā)展姿態(tài)。
尤其參與線上銀保高峰會籌備工作時，看到全國中華人齊聚云端、共話未來，我心中的歸屬感和自豪感油然而生。這段經(jīng)歷讓我明白：中華人壽的十年發(fā)展，離不開客戶的支持，離不開每個分支機(jī)構(gòu)的扎實耕耘，更離不開總公司的正確引領(lǐng)和全國員工的同心同德。
2023年9月，我走上督導(dǎo)培訓(xùn)崗，恰逢總公司“星火工程”戰(zhàn)略啟航。在“完美人生”專項培訓(xùn)結(jié)束后，我深知優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的傳遞速度關(guān)乎一線戰(zhàn)斗力，于是率先制作教學(xué)視頻，讓知識的光芒覆蓋全省，更輻射到總公司及兄弟機(jī)構(gòu)，讓“星火燎原”的愿景落地生根。
同年11月，我跟隨幫扶小組奔赴天津分公司，將河北中支的優(yōu)秀管理經(jīng)驗與總公司要求深度融合，協(xié)助天津分公司梳理渠道脈絡(luò)、優(yōu)化人員配置。在那段并肩作戰(zhàn)的時光里，我親身體驗了中華人壽“互助互進(jìn)、同舟共濟(jì)”的濃厚氛圍，深刻領(lǐng)悟了公司“全國一盤棋”的發(fā)展智慧。
2024年，公司給予我更大信任，任命我為督導(dǎo)培訓(xùn)室副經(jīng)理，并借調(diào)到北片督導(dǎo)區(qū)深耕基層業(yè)務(wù)推動。身份的轉(zhuǎn)變讓我責(zé)任愈重，也讓我得以用更廣闊視角審視行業(yè)變革與公司發(fā)展。
深入一線渠道走訪中，我既看到行內(nèi)新老員工交替帶來的挑戰(zhàn)，也感受到銀行產(chǎn)品利率導(dǎo)向與保險理念傳輸之間的矛盾。但與此同時，北片督導(dǎo)區(qū)“家文化”的溫暖讓我倍感振奮——有困難時大家圍坐共商良策，有委屈時彼此傾訴相互慰藉。這種擰成一股繩的凝聚力，正是中華人壽最珍貴的精神財富，是我們抵御風(fēng)浪、勇闖變局的底氣所在。
回望與中華人壽同行的歲月，我不僅在業(yè)務(wù)能力上實現(xiàn)了從“蹣跚學(xué)步”到“健步如飛”的跨越，更在思想覺悟上完成了從“向黨組織靠攏”到2023年10月光榮轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員的升華。公司始終以黨建為引領(lǐng)，將紅色基因融入發(fā)展血脈，鼓勵每位員工堅守初心使命、踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這種精神的滋養(yǎng)，讓中華人壽在十年風(fēng)雨中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也讓我在成長路上擁有了堅定信仰與不竭動力。
躬身自省，我清醒認(rèn)識到自身不足：有時因追求過度細(xì)節(jié)極致而影響整體進(jìn)度，溝通中偶有直抒胸臆而忽略方式方法，面對新技術(shù)新政策的學(xué)習(xí)仍需提速。但我堅信，在中華人壽這個包容開放、鼓勵進(jìn)取的平臺上，只要永葆謙遜好學(xué)之心、勇于直面短板，便一定能在磨礪中不斷完善自我、超越自我。
愿中華人壽，步履不停，光芒萬丈，未來可期！
