關(guān)注用好用足人才

　　建立跟蹤管理體系  促進人才項目出實效

　　種下梧桐樹，鳳凰引來了，而如何用好用活用足人才，促進引進人才的產(chǎn)業(yè)項目落地，為轄區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟貢獻，是來自高校和企業(yè)的政協(xié)委員們都十分關(guān)注的問題。

　　廈門東東東科技有限公司董事長曹貞結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗提出，轄區(qū)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)就是人才項目落地的重要渠道。她建議，充分發(fā)揮政府相關(guān)部門和商會組織的協(xié)調(diào)作用，依托集美區(qū)產(chǎn)業(yè)基金的資金優(yōu)勢，借助“創(chuàng)客·集美”系列投融資對接會，獲取投資機構(gòu)對人才項目的商業(yè)邏輯梳理與商業(yè)模式設(shè)計指導(dǎo)，匹配人才項目解決龍頭企業(yè)的創(chuàng)新需求。

　　人才引進了，項目落地了，如何衡量其對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的實效？集美區(qū)政協(xié)副主席紀(jì)永強認(rèn)為，新時期的人才引進工作必須建立具有針對性和適用性的跟蹤管理體系，從政策制定落實、資金兌現(xiàn)、服務(wù)到位等角度，形成完整、系統(tǒng)的人才引進政策跟蹤管理評估體系，同時加入激勵性和懲戒性指標(biāo)，增強考核的導(dǎo)向作用。

　　在黃玉清看來，高層次人才的引進，需要中長期的外部考核機制。“最好由外部專家進行客觀評價。通過考核可以看出人才政策的效果，也可以及時取消那些不合格人才的人才資格，確保財政經(jīng)費投入的效果”。

　　著眼留住人才

　　當(dāng)好“服務(wù)員”  優(yōu)化服務(wù)配套

　　“引才引智”更要“用人留人”。人才引進后，如何當(dāng)好人才的“服務(wù)員”、優(yōu)化人才配套服務(wù)，留住他們才是重點。“安居”和“教育”成為本次季談會的高頻詞。

　　中科院環(huán)境研究所研究員張洪武、廈門鑫永安會計有限公司總經(jīng)理徐干遠等委員以武漢、珠海、泉州的人才安居措施為例，建議集美區(qū)為引進的人才配套優(yōu)質(zhì)低價的人才公寓、高學(xué)歷人才限價房、補貼房、共有產(chǎn)權(quán)房等，讓高層次人才安心在集美干事創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)了解，每年五六月都是人才工作調(diào)動的高峰期，其中大部分都是由于子女的就學(xué)問題。廈門立林科技有限公司董事長陳旭黎建議，統(tǒng)籌安排高層次人才子女進入集美區(qū)高質(zhì)量小學(xué)入讀，此外在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集中生活區(qū)的周邊地區(qū)，應(yīng)規(guī)劃更多的優(yōu)質(zhì)教育資源，鼓勵民間資本興辦教育，建設(shè)配套完善的幼兒園、小學(xué)和中學(xué)，解決創(chuàng)新人才的后顧之憂。

　　“軟三園區(qū)內(nèi)基本都是40歲以下的年輕人，收入相對較高，消費需求旺盛。”廈門信息集團建設(shè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理李曉霖建議，在集美新城、軟三周邊選取一條交通便利的區(qū)間路，學(xué)習(xí)臺北士林夜市模式，打造集美夜市一條街，一方面作為年輕人喜聞樂見的城區(qū)配套，另一方面也可以把白天的游客留下來。同時李曉霖還建議，延長夜間公交時間，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)加班人群及為打造集美“夜經(jīng)濟”提供基礎(chǔ)配套。