湖里區(qū)的成績得益于

　　不斷摸索、反復實踐、總結(jié)形成的

　　“湖里經(jīng)驗”

一是工作推進“一盤棋”。實行“區(qū)大城管委+城建集團”的決策、執(zhí)行體制，區(qū)城管委定期專題研究垃圾分類工作，區(qū)四套班子領(lǐng)導每周三下午結(jié)合“路長制”，一線調(diào)研督導垃圾分類，湖里建發(fā)城建集團進行專業(yè)化運作。區(qū)垃分辦和各部門、各街道密切協(xié)作，開展垃圾分類聯(lián)合指導、聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法。全面推行黨建引領(lǐng)小區(qū)治理，建立“小區(qū)吹哨、部門報到”機制，形成小區(qū)黨支部引領(lǐng)下多方參與垃圾分類的格局。

二是宣傳發(fā)動“立體化”。發(fā)放《廈門經(jīng)濟特區(qū)生活垃圾分類管理辦法》白皮書30萬本，開展環(huán)保大講堂、知識問答、藝術(shù)表演等垃圾分類主題宣傳4000余場，開展“小手拉大手”潔凈家園活動，參與學生超20萬人次，營造濃厚宣傳氛圍。

三是責任落實“全閉環(huán)”。率先全市開展區(qū)級垃圾分類自查考評，實行錯峰考評、當天通報、現(xiàn)場督查、跟蹤問效的嚴格機制。常態(tài)化開展執(zhí)法巡查，開出全省首例垃圾分類罰單。率先全市開展垃圾投放管理人責任書簽訂工作，各物業(yè)公司全部簽訂責任狀。開展垃圾分類督導員業(yè)務(wù)問卷考核，對不稱職的督導員及時予以調(diào)整。

　　四是配套保障“實打?qū)?rdquo;。率先全市配足每個街道5名垃圾分類專職工作人員、每個社區(qū)3名專管員，聘請各類督導員約2000名；區(qū)財政每年統(tǒng)籌安排、按需保障垃圾分類工作經(jīng)費；建成投用全省首座大件垃圾處理廠，及時投入各類轉(zhuǎn)運車輛128部，率先全市為居民小區(qū)配發(fā)市民票選定制的分類垃圾桶、垃圾袋。