提振精神 化“等問題”為“找問題”

　　“以前小區(qū)破舊擁擠，大伙都在‘搶空間’，‘口舌之爭’讓人不厭其煩。這回改造好了，空間得到合理規(guī)劃，還有小區(qū)秘書服務(wù)我們，大伙心情都舒坦了，這日子越過越舒坦。”當(dāng)天，鹽業(yè)小區(qū)的居民郭玉幼來跟小區(qū)的“路長”們深情“告白”，講述的正是通過小區(qū)治理工作的開展，鹽業(yè)小區(qū)發(fā)生的翻天覆地變化。

▲“湖里路長”和社區(qū)志愿者開展?jié)崈艏覉@行動（陳財根/圖）

　　小區(qū)治理工作是湖里區(qū)的重要工作之一，也是每周“路長制”工作開展過程中關(guān)注的重要工作。城市建設(shè)問題，經(jīng)濟發(fā)展問題，民生保障問題，市容市貌問題，一項項湖里區(qū)委區(qū)政府的中心工作，通過“路長制”的開展傾聽到最基層的聲音，解決了最民生的事情，更獲得了老百姓的口碑。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海；沒有一件件小事情的解決，無法滿足老百姓對幸福生活日益增長的需求。湖里區(qū)城市管理“路長制”工作自2017年開展以來，共發(fā)現(xiàn)各類城市管理問題3.34萬件，協(xié)調(diào)解決3.26萬件，解決率97.5%。通過“路長制”堅持不懈地開展，機關(guān)干部不再是坐著“等問題”，而是下沉小區(qū)、走透道路發(fā)現(xiàn)問題，以“人民為中心”，及時找問題、解決問題。

　　湖里區(qū)廣大干部、群眾也在成為“湖里路長”的過程中激發(fā)了熱情，得到了磨煉。“每次我當(dāng)‘路長’在路上巡查、幫助市民解決問題時，內(nèi)心總是充滿了快樂和滿足。”這是不少湖里區(qū)機關(guān)干部的心聲，更是湖里區(qū)以“路長制”扎實踐行一線工作法，改進干部作風(fēng)，提振精氣神的生動實踐。

側(cè)記

老大難不找老大也不難

　　城市綜合管理過程中存在的一項項細碎、難啃的“骨頭”，有些根深蒂固、有些錯綜復(fù)雜，單憑社區(qū)、街道或某一管理部門一己之力，確實容易成為“老大難”問題。

　　“老大難，老大關(guān)注就不難。”這雖然是百姓口中戲稱的俗語，但不乏道理。湖里區(qū)在開展城市綜合管理“路長制”的過程中，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)堅持每周三當(dāng)“湖里路長”的一員，為的就是提振各級干部精氣神，及時協(xié)調(diào)解決這些卡在老百姓心頭的“老大難”問題。

　　但更重要的是，湖里區(qū)通過建立起的“路長制”機制，搭建起多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的“高速路”。“湖里路長”的背后，是一套日益完善的城市綜合管理體系。正是這套不斷優(yōu)化健全的體系，讓市民身邊的“老大難”問題，不找老大也不難。