真維斯敗在哪里？
從休閑服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經(jīng)歷了什么？
1產(chǎn)品創(chuàng)新不足
如今，國際快時(shí)尚品牌都講究快，產(chǎn)品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應(yīng)鏈效率低下，自然沒法和國際品牌比。
2沒有營銷團(tuán)隊(duì)
真維斯局限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這幾年，市場多變的環(huán)境下，你還能看到真維斯的營銷活動嗎？基本沒有，不懂得營銷自己，自然會被其他品牌的聲量淹沒，直至越來越差。
3錯(cuò)失電商市場
2009年真維斯就開始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，在同行當(dāng)中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。然而，真維斯卻發(fā)展緩慢，沒有重點(diǎn)來做，到2017年，電商市場依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規(guī)模，這差距不可不大。
優(yōu)衣庫、Zara們在一二級城市快速發(fā)展并向三級城市擴(kuò)張，迅速搶占市場份額。受此沖擊，國內(nèi)老牌休閑品牌業(yè)績均大幅下滑，紛紛因出現(xiàn)的“關(guān)店潮”而陷入困境。
時(shí)代拋棄你時(shí)
連一聲再見都不會說
適應(yīng)市場、適者生存
新環(huán)境到來前需做出改變
否則就會被淘汰！
來源：微泰州、綜合網(wǎng)絡(luò)
