要學會化解壓力，也要扛得起壓力

　　越到地方或者一線，工作越具體，跑得越多，了解得越多，面臨的責任和壓力越大。這當然不僅是當下地方官員的感受，國務院副總理馬凱也曾感到“棘手”。

　　1986年，馬凱出任北京市物價局局長。當時全國剛好進行價格改革，政府對很多商品放松價格控制。矛盾也接踵而至，“天天同代表各種不同利益要求的人打交道，解決了一批棘手的價格矛盾，又冒出一批新的價格矛盾”。

　　問題解決不可能人人都滿意，所以當時一些人稱物價局為“漲價局”，另一些人則說是“壓價局”。馬凱自然“坐在了火山口”，也“飽嘗了酸甜苦辣”。

　　馬凱愛寫詩，出版過數(shù)本詩集。但物價局這段日子，他幾乎沒有詩作問世。

　　還好，他比較豁達，只是說“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”。

　　地方或者一線的壓力，還有很多源于權力與責任的差異。上有中央政策、下有地方需求，地方官員身在其中，需要兩頭兼顧。確實與本地情況不符時，也要懂得積極向上爭取。

　　上世紀80年代，教育資金按照中央政策，應由老百姓自己籌集。“群眾對此認識不多，抵觸比較大?！睍r任正定縣南牛鄉(xiāng)黨支部書記李宗魁稱。

　　中央政策肯定需要執(zhí)行，但群眾也需要引導?！疤貏e會做思想工作，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都走到了?！崩钭诳Q。

　　當時正定每年要上繳征購糧食7000萬斤，一些村民為了填飽肚子，到外縣買山藥維持生活。

　　這種情況比較敏感，少有人愿意主動向上級反映。習近平當縣委書記后，責任就落在他頭上。最后多次向上級反映情況，才把征糧任務減下來。

　　當然，有時候，也要學會扛得起壓力，在重壓之下前行。

　　俞正聲在青島時，就頂著時任副總理朱镕基的“肝火”，解決青島啤酒問題。

　　1993年青島啤酒在香港上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地企業(yè)。這是朱镕基拍板“點將”，俞正聲親自率隊到北京“公關”，動用一切可以動用的力量的結(jié)果。這是好事。

　　可惜三年后，好事變成了壞事——青島啤酒經(jīng)營不佳，朱镕基大動肝火說，青島啤酒和龍井茶是在世界上真正叫得響的名牌，“一定要保住這兩個品牌，誰砸了這個品牌，就嚴肅處理誰！”

　　俞正聲當時面臨的壓力被形容為“令人心驚肉跳”。

　　權衡了三個月，最后青島決定換將，為青島啤酒謀了一個扭轉(zhuǎn)局面的董事長，俞正聲親自傳達。

　　多年后，他談起朱镕基時稱，“朱總理是好領導……我剛到北京的時候，有一個朋友跟我說，你要想說服朱總理，就得他硬你更硬?！?/P>