時隔一年，姚基金創(chuàng)始人、中國籃協(xié)主席姚明重回武漢。

　　為助力武漢疫情后提振信心，展示武漢抗疫成果和良好城市形象，在武漢市政府和當代集團的大力支持下，2020年姚基金慈善賽落戶武漢。“這里一切如故，生活還在繼續(xù)。這一切是湖北人民、武漢人民堅韌的個性支撐下來的。”姚明說。

　　在武漢接受新華社記者專訪時，姚明回望姚基金創(chuàng)辦歷程、暢談體育公益發(fā)展方向及其與體教融合的契合點。

　　談姚基金創(chuàng)辦歷程：從“一腔熱血”到“責任在肩”

　　從2007年在北京舉辦首屆“姚納慈善賽”到今年賽事落地武漢，姚基金慈善賽已走過十屆?；貞洿壬瀑悇?chuàng)辦之初，姚明稱源于自己“一腔熱血”的沖動。

　　姚基金慈善賽緣起于姚明和史蒂夫·納什在一場NBA賽后的對話，納什提議通過慈善義賽的方式為中國的青少年公益項目募集善款。“當時覺得這是中國的事兒，所以一腔熱血或者說有沖動這么去做。”姚明說。

　　“做完一次慈善賽后，效果很好，也有一些成就感。但是在做的過程中，我越來越發(fā)現(xiàn)，它變成了一種責任和割舍不下的東西。”姚明說，“到后來僅靠沖動是不夠的，它需要理性和模式，也需要整個流程的可持續(xù)性。這也是后來姚基金誕生的原因。”

　　近年來，隨著更多體育公益項目落地開花，姚基金的品牌影響力逐步提升。姚明坦言，肩上的責任更重了，有時候甚至需要“暫停腳步”，以尋找更合適的發(fā)展方向和運行模式。

　　2012年，“姚基金希望小學籃球季”公益項目正式啟動，旨在為欠發(fā)達地區(qū)的學校提供體育教師培訓、體育賽事組織等服務。姚明介紹，從最初的47所擴充到兩年前的約500所，越來越多的學校加入了這個項目，但覆蓋范圍的擴大，也為相關工作帶來了更多挑戰(zhàn)。

　　“當一個想法慢慢成長到被500個學校接納時，它的組織工作、教學訓練和組織比賽的方式都需要提升。”姚明說，“數(shù)量并不是我們絕對追求的東西。我們當然希望可以覆蓋到更多的人群，但我們更希望覆蓋到更多的人群時效果是扎實的。隨著社會的發(fā)展，我們應該有更優(yōu)化的目標。”

　　經(jīng)過近兩年的調(diào)研，姚明說他們快要確定新階段的目標了。“但我現(xiàn)在還不能說出來。”姚明笑著說。

　　談體育公益：發(fā)揮專長，以體育人

　　2008年，為幫助汶川地震災區(qū)進行校園重建，姚明創(chuàng)辦了姚基金。這一目標完成后，經(jīng)過認真思考，姚基金提出了“以體育人”的理念，多年來始終聚焦于鄉(xiāng)村地區(qū)青少年的健康成長事業(yè)。

　　在姚明看來，盡管我國西部和相對欠發(fā)達地區(qū)做到了教育普及，但存在體育、藝術(shù)類課程師資力量相對缺乏的情況。

　　“我們堅信在學生的成長過程中，體育可以陪伴并且?guī)椭剿麄?。我們對體育相對來說比較了解，也有一些資源，所以希望運用好我們的專長，在這方面發(fā)揮一些作用。”姚明說。

　　在這一理念的指導下，姚基金開始通過硬件捐贈、體育支教、組織集訓和聯(lián)賽等方式，改善鄉(xiāng)村地區(qū)體育教育缺失的問題，幫助青少年全面健康成長。

　　作為這一理念的首倡者，“以體育人”的薪火傳遞讓姚明“很有成就感”。

　　兩位曾經(jīng)的支教志愿者在參加活動后，希望回到姚基金培訓更多志愿者，并由此成了姚基金的員工。

　　“這對我們來說是一種認可。”姚明說。“他們認可我們做的事情，愿意加入我們，去影響更多的人。當這種隊伍日益壯大，與我們志同道合的人越來越多的時候，這說明我們的方向是對的。”

　　截至2019年，姚基金已累計派出2240人次志愿者，近115萬人次鄉(xiāng)村小學生從中受益。

　　而除了姚明，楊揚、高敏、惠若琪等越來越多的退役與現(xiàn)役運動員都漸漸加入中國體育公益事業(yè)。“我們都想讓體育在社會進步中發(fā)揮越來越大的作用。”姚明說。

　　談體教融合：借政策東風 期待未來更多合作

　　國家體育總局、教育部近日聯(lián)合發(fā)布《關于深化體教融合 促進青少年健康發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）。作為體教融合領域的一份重磅文件，《意見》針對多年來體教融合方面存在的問題提出了諸多有針對性的措施，引發(fā)了體育界、教育界人士的強烈共鳴。

　　實際上，姚基金旗下包括“希望小學籃球季”“星空計劃”等項目多年來一直關注著鄉(xiāng)村學校體育氛圍提升、鄉(xiāng)村體育師資力量建設等主題。而這些公益活動的舉辦，也對體育在教育中發(fā)揮更重要的作用有著積極意義。

　　“我們還會一如既往地做‘以體育人’這項工作，也相信可以借助（《意見》的）一些東風，獲得更多的支持，去更好地做我們已經(jīng)做了十幾年的事情，提供更好的體育公益產(chǎn)品。”姚明說。

　　13年的公益之路，從最初建設校舍和操場、捐贈體育裝備等“硬件”提供，到后來關注鄉(xiāng)村體育師資力量、鄉(xiāng)村體育教育質(zhì)量等“軟件”建設，理念的進步、質(zhì)量的提升十分明顯。姚明說：“可以明顯地感覺到在硬件建設上，我們需要做的事情越來越少了。校舍、運動場等往往很快就能建成，體育器材該有的也都有了。我們現(xiàn)在需要不斷地在內(nèi)容、軟件方面做研究、做提升。”

　　姚明坦言，從“授人以魚”到“授人以漁”，僅靠基金會的力量并不夠，他期待未來與教育、體育方面的相關機構(gòu)展開多維度、深層次的合作，推動姚基金在活動規(guī)模、公益產(chǎn)品質(zhì)量方面的進一步提升。

　　“如果我們有機會和教育系統(tǒng)、體育系統(tǒng)有更緊密的合作，包括與一些研究機構(gòu)進行更緊密的合作，可以提高姚基金公益項目的教學水平。比如現(xiàn)在就有很多師范院校和我們合作，給了相關項目很大的幫助。這種模式如果能夠在數(shù)量、質(zhì)量上得到更多提升，我們就可以做得更有效率。”姚明說。

　　談到十多年來姚基金的變化，姚明笑言：“理事長變得更好了！”作為中國籃協(xié)主席，姚明重任在肩、公務纏身，姚基金的具體工作多由現(xiàn)任理事長葉莉及其團隊承擔。姚明也不回避身兼中國籃協(xié)主席和姚基金副理事長是否會存在職務沖突的問題。他說，這兩個機構(gòu)不存在利益沖突，目標是一致的。以往的中國籃協(xié)領導也一直對姚基金給予支持幫助，對此他心存感激。

（記者 許基仁、王楚捷、樂文婉）

（來源：新華網(wǎng)）