從業(yè)者重視布局線上
由于此次新冠肺炎的傳染性，側(cè)重線下、聚集性較強的體育競賽表演業(yè)率先踩了“剎車”，此外體育旅游、線下培訓(xùn)等沒有預(yù)先進行線上布局的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也是“重災(zāi)區(qū)”。通過此次危機，體育產(chǎn)業(yè)各行各業(yè)意識到布局線上的重要意義。
國內(nèi)發(fā)展較成熟的運動鞋服企業(yè)，此次利用線上轉(zhuǎn)型的已有成效，通過電商平臺的營銷策略、社群運營的日常積累來應(yīng)對疫情危機，并且探索出一條應(yīng)對機制。
如果你此前有添加安踏線下門店的微信，疫情期間朋友圈里多半會看到店員們在積極的線上營業(yè)。主打運動鞋服的安踏集團疫情期間將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，并創(chuàng)新營銷模式，推出了“全員零售”項目，旗下超過3萬名員工及經(jīng)銷商共同參與，從高管到基層員工紛紛化身微商。
面對疫情，李寧集團業(yè)務(wù)團隊也第一時間啟動緊急應(yīng)對策略，制定多套預(yù)案，目前電商營業(yè)額正處于穩(wěn)定恢復(fù)狀態(tài)。
知名健身品牌Keep、戶外裝備品牌探路者等都加強了電商平臺業(yè)務(wù)。主打線下體育培訓(xùn)的卓逸體育也開始探索線上培訓(xùn)教學(xué)業(yè)務(wù)。
而抗風(fēng)險較弱的中小型體育企業(yè)，在此次疫情中，除了想辦法壓縮線下成本外，也都開始發(fā)力線上作為補救措施。
△ keep聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)布了系列居家健身視頻（截圖）。
