進(jìn)入戰(zhàn)位——

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有把自身本領(lǐng)搞過硬，就能帶出能打仗、打勝仗的部隊”

夜已深，支隊作戰(zhàn)指揮室依然燈火通明。熒光閃爍，大屏幕上顯示著各種態(tài)勢，黨委機(jī)關(guān)與艦主官正在進(jìn)行作戰(zhàn)推演。

“打仗需要參謀人員作支撐，但絕不能事事依賴參謀。”每次任務(wù)，支隊領(lǐng)導(dǎo)都帶頭進(jìn)入戰(zhàn)位，親自參與籌劃部署和行動設(shè)計，堅決將“指揮員主導(dǎo)”原則貫穿任務(wù)全程。

推演中，指揮員區(qū)分不同作戰(zhàn)方向，充分預(yù)想敵方兵力布勢，讓各任務(wù)兵力在實戰(zhàn)場景中抓重點、作謀劃、練行動。

“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有把自身本領(lǐng)搞過硬，就能帶出能打仗、打勝仗的部隊。”支隊黨委始終以強化指揮員本領(lǐng)為目標(biāo)，立足最復(fù)雜形勢、瞄準(zhǔn)最危險對手、設(shè)置最困難環(huán)境，提升實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。

數(shù)年前，支隊接上級通報，某目標(biāo)即將抵近近海區(qū)域。由于準(zhǔn)備不夠充分，支隊查證兵力匆忙抵達(dá)，卻撲了一場空。

痛定思痛，支隊黨委充分認(rèn)識到，海上斗爭必須把主動權(quán)牢牢把握在手里。他們進(jìn)入指揮戰(zhàn)位，梳理數(shù)個典型場景，以未來作戰(zhàn)需求為牽引，分解細(xì)化為可操作的研訓(xùn)課題集。每次練兵前，由指揮機(jī)構(gòu)精細(xì)研判敵情動態(tài)，明確訓(xùn)練任務(wù)，由參訓(xùn)任務(wù)編組“領(lǐng)卷組訓(xùn)”。

“發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。”作戰(zhàn)指揮室的寂靜，被這一喊聲打破。編隊指揮員緊盯“敵”我動態(tài)，重新排兵布陣。

時間一點點過去，聲吶始終穩(wěn)定跟蹤目標(biāo)……這一次，支隊使用新戰(zhàn)法，打破發(fā)現(xiàn)目標(biāo)距離最遠(yuǎn)、連續(xù)跟蹤目標(biāo)時間最長兩項紀(jì)錄。但編隊指揮員深知，只有經(jīng)過現(xiàn)實斗爭檢驗的戰(zhàn)法，才可能適應(yīng)真實戰(zhàn)場。

這一天，不期而遇。支隊海上編隊進(jìn)行戰(zhàn)備巡邏，剛抵達(dá)某海域，就遭遇外軍艦機(jī)密切監(jiān)測。

研判對方企圖、綜合戰(zhàn)場態(tài)勢，編隊指揮所決定主動出擊，指揮兵力搶占有利陣位，展開針對性訓(xùn)練……一系列“組合拳”成功震懾了對方。

帶著任務(wù)出海、帶著課題返航。去年以來，支隊各級指揮員牽頭承擔(dān)訓(xùn)練課目攻關(guān)，解決重難點問題36項；黨委班子成員帶領(lǐng)相關(guān)指揮編組圓滿完成重大任務(wù)13次。

那年9月，支隊多艘艦艇組成編隊，奔赴某海域展開實戰(zhàn)化訓(xùn)練。指揮員坐在指揮臺位，一個個清晰的口令下達(dá)，雷達(dá)屏幕上的“敵”方來襲目標(biāo)再次消失……

這一次，一項作戰(zhàn)課題難關(guān)被攻克。在各級指揮員指導(dǎo)籌劃下，編隊構(gòu)設(shè)戰(zhàn)場態(tài)勢，讓部隊感知實戰(zhàn)環(huán)境，在復(fù)雜條件下檢驗了戰(zhàn)法成色。

近年來，支隊參加重大任務(wù)接連不斷。每次執(zhí)行重大任務(wù)，支隊領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、全程參與。每逢復(fù)雜條件、敏感海區(qū)、惡劣海況，帶隊指揮員都堅守崗位，沉著應(yīng)對，為官兵立起表率。

  海軍紹興艦對海射擊。    溫子?xùn)|攝