進(jìn)入戰(zhàn)位——
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有把自身本領(lǐng)搞過硬,就能帶出能打仗、打勝仗的部隊”
夜已深,支隊作戰(zhàn)指揮室依然燈火通明。熒光閃爍,大屏幕上顯示著各種態(tài)勢,黨委機(jī)關(guān)與艦主官正在進(jìn)行作戰(zhàn)推演。
“打仗需要參謀人員作支撐,但絕不能事事依賴參謀。”每次任務(wù),支隊領(lǐng)導(dǎo)都帶頭進(jìn)入戰(zhàn)位,親自參與籌劃部署和行動設(shè)計,堅決將“指揮員主導(dǎo)”原則貫穿任務(wù)全程。
推演中,指揮員區(qū)分不同作戰(zhàn)方向,充分預(yù)想敵方兵力布勢,讓各任務(wù)兵力在實戰(zhàn)場景中抓重點、作謀劃、練行動。
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有把自身本領(lǐng)搞過硬,就能帶出能打仗、打勝仗的部隊。”支隊黨委始終以強化指揮員本領(lǐng)為目標(biāo),立足最復(fù)雜形勢、瞄準(zhǔn)最危險對手、設(shè)置最困難環(huán)境,提升實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。
數(shù)年前,支隊接上級通報,某目標(biāo)即將抵近近海區(qū)域。由于準(zhǔn)備不夠充分,支隊查證兵力匆忙抵達(dá),卻撲了一場空。
痛定思痛,支隊黨委充分認(rèn)識到,海上斗爭必須把主動權(quán)牢牢把握在手里。他們進(jìn)入指揮戰(zhàn)位,梳理數(shù)個典型場景,以未來作戰(zhàn)需求為牽引,分解細(xì)化為可操作的研訓(xùn)課題集。每次練兵前,由指揮機(jī)構(gòu)精細(xì)研判敵情動態(tài),明確訓(xùn)練任務(wù),由參訓(xùn)任務(wù)編組“領(lǐng)卷組訓(xùn)”。
“發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。”作戰(zhàn)指揮室的寂靜,被這一喊聲打破。編隊指揮員緊盯“敵”我動態(tài),重新排兵布陣。
時間一點點過去,聲吶始終穩(wěn)定跟蹤目標(biāo)……這一次,支隊使用新戰(zhàn)法,打破發(fā)現(xiàn)目標(biāo)距離最遠(yuǎn)、連續(xù)跟蹤目標(biāo)時間最長兩項紀(jì)錄。但編隊指揮員深知,只有經(jīng)過現(xiàn)實斗爭檢驗的戰(zhàn)法,才可能適應(yīng)真實戰(zhàn)場。
這一天,不期而遇。支隊海上編隊進(jìn)行戰(zhàn)備巡邏,剛抵達(dá)某海域,就遭遇外軍艦機(jī)密切監(jiān)測。
研判對方企圖、綜合戰(zhàn)場態(tài)勢,編隊指揮所決定主動出擊,指揮兵力搶占有利陣位,展開針對性訓(xùn)練……一系列“組合拳”成功震懾了對方。
帶著任務(wù)出海、帶著課題返航。去年以來,支隊各級指揮員牽頭承擔(dān)訓(xùn)練課目攻關(guān),解決重難點問題36項;黨委班子成員帶領(lǐng)相關(guān)指揮編組圓滿完成重大任務(wù)13次。
那年9月,支隊多艘艦艇組成編隊,奔赴某海域展開實戰(zhàn)化訓(xùn)練。指揮員坐在指揮臺位,一個個清晰的口令下達(dá),雷達(dá)屏幕上的“敵”方來襲目標(biāo)再次消失……
這一次,一項作戰(zhàn)課題難關(guān)被攻克。在各級指揮員指導(dǎo)籌劃下,編隊構(gòu)設(shè)戰(zhàn)場態(tài)勢,讓部隊感知實戰(zhàn)環(huán)境,在復(fù)雜條件下檢驗了戰(zhàn)法成色。
近年來,支隊參加重大任務(wù)接連不斷。每次執(zhí)行重大任務(wù),支隊領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、全程參與。每逢復(fù)雜條件、敏感海區(qū)、惡劣海況,帶隊指揮員都堅守崗位,沉著應(yīng)對,為官兵立起表率。

海軍紹興艦對海射擊。 溫子?xùn)|攝
