代理排長(zhǎng)立功啦
■胡秀良
“咱三排又是第一！”一個(gè)考核日，第71集團(tuán)軍某旅裝步五連體能比武現(xiàn)場(chǎng)，圍在單杠旁邊的官兵一陣歡呼。三排一級(jí)上士李福強(qiáng)原本緊繃的臉上，終于露出了笑容。
三排排長(zhǎng)外出集訓(xùn)半年，營(yíng)里臨時(shí)安排班長(zhǎng)李福強(qiáng)負(fù)責(zé)全排工作。
剛接手工作時(shí)，李福強(qiáng)只求“平穩(wěn)過(guò)渡”，不敢放開(kāi)手腳抓工作。漸漸地，排里工作明顯滑坡。月末，連隊(duì)組織體能考核，三排成績(jī)竟然墊了底。
“排長(zhǎng)不在，就不知道該怎么過(guò)了嗎？”連長(zhǎng)一句不冷不熱的提醒，讓這位軍齡15年的老兵紅了臉。
李福強(qiáng)決心做出改變。他將日常管理工作進(jìn)一步細(xì)化，組織全排集中加練，體能差的參加補(bǔ)差隊(duì)，體能好的建立尖子組。對(duì)那些不服從管理的戰(zhàn)友，不論兵齡長(zhǎng)短，一律點(diǎn)名批評(píng)。
管理嚴(yán)起來(lái)后，個(gè)別戰(zhàn)友背地里“吐槽”：“李班長(zhǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)咱排工作，還真把全排當(dāng)成自己班來(lái)管了！當(dāng)初排長(zhǎng)在的時(shí)候，也沒(méi)有這樣管呀……”
除了其他班的戰(zhàn)友有意見(jiàn)，李福強(qiáng)自己班里的戰(zhàn)友也感到委屈：結(jié)束訓(xùn)練帶回，李班長(zhǎng)讓他們班留下收拾器材；飯?zhí)瞄_(kāi)飯，李班長(zhǎng)安排其他兩個(gè)班先打菜……
周六晚上，臨時(shí)來(lái)了任務(wù)，連隊(duì)要求每排出4名戰(zhàn)士出公差。李福強(qiáng)沒(méi)有多思考，就安排自己班里出兩人，其他兩班各出一人。
“周末休息時(shí)間，要出這么多公差，又要集中加練體能……”班里一些戰(zhàn)友有了意見(jiàn)。“我臨時(shí)負(fù)責(zé)全排工作，如果還像之前一樣處處維護(hù)本班利益，怎么能讓另外兩個(gè)班的同志信服？”李福強(qiáng)解釋道，“咱們班每次多干一點(diǎn)，別的戰(zhàn)友才不會(huì)說(shuō)閑話(huà)。”
同住一個(gè)排房的另外兩個(gè)班戰(zhàn)友，將這番話(huà)聽(tīng)在耳里，記在心里。漸漸地，三排發(fā)生了些微妙的變化。“李班長(zhǎng)一片公心，我們要是還不積極配合，說(shuō)不過(guò)去。”全排戰(zhàn)友達(dá)成共識(shí)。
又到了連隊(duì)考核日，三排戰(zhàn)友鉚足了勁往前沖。連續(xù)兩個(gè)月，三排體能考核總分名列全連第一。軍人大會(huì)上，連長(zhǎng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了代理排長(zhǎng)李福強(qiáng)。
前期，該旅出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定：代理工作期間表現(xiàn)突出的骨干，評(píng)先評(píng)優(yōu)要優(yōu)先考慮。最終，經(jīng)過(guò)連隊(duì)黨支部綜合考量，李福強(qiáng)年底榮立了三等功。
在基層，像李福強(qiáng)這樣表現(xiàn)優(yōu)秀的代理骨干并非個(gè)例。新頒布施行的《軍士暫行條例》中明確，因工作需要安排軍士代理軍官或者軍隊(duì)文職人員崗位職務(wù)的，由具有所代理崗位職務(wù)任免權(quán)限的單位批準(zhǔn)。這為進(jìn)一步走開(kāi)優(yōu)秀軍士代行軍官崗位職責(zé)路子，提供了有力政策支持和制度遵循。
當(dāng)好代理骨干，考驗(yàn)的不僅是能力，更是格局。代理骨干被臨時(shí)安排到某個(gè)崗位任職，工作期間也面臨著各種困難和挑戰(zhàn)。
代理骨干究竟該如何自我定位，又該怎樣履職盡責(zé)？今天，我們聚焦基層代理骨干這一群體，關(guān)注他們成長(zhǎng)中的“酸甜苦辣”。
帶兵人如何“拔節(jié)”成長(zhǎng)
■楊川 劉波 解放軍報(bào)特約記者 高駿峰 特約通訊員 李政
第71集團(tuán)軍某旅某營(yíng)二級(jí)上士張洪山（左二）為戰(zhàn)友進(jìn)行心理適應(yīng)性抗眩暈訓(xùn)練課目示范教學(xué)。姚宗凱 攝
第71集團(tuán)軍某旅某營(yíng)軍士張威（右二）為官兵講解裝備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)。 姚宗凱 攝
“臨時(shí)”負(fù)責(zé)，要有“正式”心態(tài)
經(jīng)過(guò)周末休整，又到了周日晚上。
班例會(huì)上，上等兵劉振源坐在馬扎上扭來(lái)扭去。他的耳邊縈繞著一周工作提示，心卻早已飄向遠(yuǎn)方，全然沒(méi)有之前開(kāi)會(huì)時(shí)那種緊張勁兒。
劉振源悄悄抬頭，瞄了瞄正在發(fā)言的代理班長(zhǎng)張瑞杰，又把目光投向身邊戰(zhàn)友。大家那游離的眼神暴露了一個(gè)相同的狀態(tài)：沒(méi)把心思放在這位年輕的代理班長(zhǎng)身上。
這是第71集團(tuán)軍某旅一個(gè)連隊(duì)班務(wù)會(huì)上的縮影。與這種狀態(tài)截然不同的是——此前，每當(dāng)召開(kāi)班務(wù)會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)要求必須腰桿挺直，精神飽滿(mǎn)，劉振源和戰(zhàn)友們絲毫不敢放松。
不過(guò)，總有一些時(shí)間，班長(zhǎng)因?qū)W習(xí)、集訓(xùn)等原因不在連隊(duì)。當(dāng)副班長(zhǎng)代理班長(zhǎng)時(shí)，大家會(huì)明顯放松不少。
“這次的班務(wù)會(huì)就講這么多，散會(huì)。”話(huà)音剛落，班里的戰(zhàn)友四散而去。代理班長(zhǎng)張瑞杰對(duì)這些情況心知肚明，只好深深地嘆了一口氣。
“代理代理，愛(ài)搭不理！”這位軍齡只有4年的年輕下士愁眉不展。班長(zhǎng)被派去基地帶新兵后，連隊(duì)綜合考量，讓素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的張瑞杰代理班長(zhǎng)一職。
“小張作為年輕骨干，經(jīng)驗(yàn)本來(lái)就不足，日常管理也拉不下面子。”張瑞杰的窘境，老兵陸行看在眼里，“當(dāng)這個(gè)臨時(shí)班長(zhǎng)，他肯定不愿意和戰(zhàn)友們把關(guān)系鬧僵。”
在基層，單位主官如何安排代理骨干也是一個(gè)撓頭事。對(duì)此，一些“老資歷”的軍士心知肚明：代理工作，吃力不討好。干好了，“功勞”不會(huì)記在自己頭上；干不好，自己還得擔(dān)責(zé)。
指導(dǎo)員張洋有自己的想法：“我們安排骨干代理工作時(shí)，往往會(huì)優(yōu)先考慮那些責(zé)任心強(qiáng)、有干勁的年輕同志。”
“臨時(shí)”負(fù)責(zé)，更要有“正式”心態(tài)。考慮到不少代理骨干只是臨時(shí)性任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如果責(zé)任心不強(qiáng)，任務(wù)就完成不好。但是，任用年輕同志也存在不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如他們工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理上放不開(kāi)手腳。
這一點(diǎn)，某連班長(zhǎng)紀(jì)云深有體會(huì)。上個(gè)月，輪到紀(jì)云所在排值班。當(dāng)時(shí)，排長(zhǎng)在外集訓(xùn)，連隊(duì)便臨時(shí)指定紀(jì)云擔(dān)任連隊(duì)值班員。
紀(jì)云是位年輕軍士，他認(rèn)為自己資歷尚淺，要是按管理本班的模式來(lái)管理全連，似乎有點(diǎn)“拿著雞毛當(dāng)令箭”。因而，值班過(guò)程中，他并不敢放開(kāi)拳腳，落實(shí)工作僅僅局限于晚點(diǎn)名時(shí)口頭提醒。
就這樣，紀(jì)云值班不到一周，連隊(duì)由于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高、隊(duì)列水平下降等，接連被機(jī)關(guān)通報(bào)。連隊(duì)主官批評(píng)了這名代理值班員。不過(guò)，大多數(shù)戰(zhàn)友認(rèn)為，紀(jì)云的做法似乎無(wú)可厚非，被批評(píng)實(shí)屬“冤枉”。
先“加餐”，然后再“上崗”
“代理骨干開(kāi)展工作，往往會(huì)比較隨和。臨時(shí)心態(tài)和臨時(shí)狀態(tài)是阻礙他們發(fā)揮作用的重要因素，這也會(huì)導(dǎo)致管理上出現(xiàn)各種問(wèn)題。”該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，解決代理骨干心中的包袱是問(wèn)題的關(guān)鍵，后顧之憂(yōu)解決了，臨時(shí)心態(tài)和臨時(shí)狀態(tài)自然也會(huì)消失。
經(jīng)過(guò)多次論證，該旅出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)定，明確了各級(jí)骨干臨時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí)，單位要及時(shí)指定合適人選代行骨干職責(zé)，并在上任前簽訂責(zé)任承諾書(shū)。代理工作期間表現(xiàn)突出的骨干，年底評(píng)先評(píng)優(yōu)要優(yōu)先考慮；代理工作期間發(fā)生問(wèn)題的人，要嚴(yán)肅追究管理責(zé)任。
思想上的包袱解決了，現(xiàn)實(shí)上的難題又迎面而來(lái)——工作經(jīng)驗(yàn)不足，是代理骨干們存在的共性問(wèn)題。
某連排長(zhǎng)江齊，是從士兵一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。之前，很多代理骨干都曾管理過(guò)他。如今，他自己也體驗(yàn)了一把擔(dān)任代理骨干的感覺(jué)。
前段時(shí)間，指導(dǎo)員有事休假?？紤]到連長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)全營(yíng)的訓(xùn)練課目示范，各項(xiàng)事務(wù)較為繁重，營(yíng)里推薦江齊代理指導(dǎo)員工作。
剛接到這個(gè)任務(wù)時(shí)，江齊十分重視。他主動(dòng)請(qǐng)教指導(dǎo)員，把連隊(duì)近期需要重點(diǎn)關(guān)注的工作梳理了一遍。緊接著，江齊還拿出《軍隊(duì)政治工作條例》重新學(xué)了一遍，生怕因?yàn)樽约旱氖д`給連隊(duì)工作造成被動(dòng)。
剛開(kāi)始，江齊開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，備課示教、撰寫(xiě)材料、制訂教育計(jì)劃、組織黨團(tuán)活動(dòng)……為了完成工作，他常常熬夜加班，眼圈都黑了。
結(jié)果事與愿違。沒(méi)多久，連里群眾滿(mǎn)意度下降了。原來(lái)，代理指導(dǎo)員管理抓得太死，工作方法欠妥，戰(zhàn)友們有了意見(jiàn)。
“想干好這個(gè)代理指導(dǎo)員，真是件不容易的事兒。”江齊找到教導(dǎo)員訴苦。教導(dǎo)員一針見(jiàn)血地說(shuō)：“你盡職盡責(zé)的工作態(tài)度值得肯定，但嚴(yán)格管理并不等于簡(jiǎn)單粗暴。過(guò)激的管理方式不但體現(xiàn)不出管理水平，還不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。”
某連下士朱敏杰擔(dān)任代理骨干期間，也曾遭遇類(lèi)似情況。
一次，體能訓(xùn)練時(shí)，上士王朋因腰部疼痛沒(méi)有參訓(xùn)，沒(méi)來(lái)得及向連隊(duì)請(qǐng)假。
“沒(méi)有連主官批假，任何人都必須參加訓(xùn)練！”初次代理班長(zhǎng)的朱敏杰斬釘截鐵地說(shuō)，“如果老兵都像你這樣，還怎么管理？”
“代理的果然就是代理的，一點(diǎn)方法也不講。”王朋心中頗有怨言。
自從朱敏杰代理班長(zhǎng)起，類(lèi)似的爭(zhēng)執(zhí)已經(jīng)發(fā)生了好幾次。
該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提高代理骨干隊(duì)伍的能力水平勢(shì)在必行，也是官兵們的共同呼聲。為進(jìn)一步提高代理骨干隊(duì)伍的整體素質(zhì)，他們要求各級(jí)代理骨干上崗前必須進(jìn)行系統(tǒng)集訓(xùn)。營(yíng)連安排優(yōu)秀基層干部骨干給代理骨干授課輔導(dǎo)，代理骨干通過(guò)考核方可“走馬上任”。
“先‘加餐’，然后再‘上崗’，我感覺(jué)管理水平有了明顯提高。”第二次擔(dān)任代理班長(zhǎng)的徐學(xué)成深有感觸地說(shuō)，“以前，我是不敢管、不想管、不會(huì)管?，F(xiàn)在，我對(duì)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)有了更深的理解和把握。”
“下崗”后，該何去何從
代理骨干，一般都是代理高一級(jí)崗位。這期間，代理骨干各方面能力會(huì)比任本職崗位時(shí)有明顯提升。不過(guò)，代理骨干的任期，往往不會(huì)太長(zhǎng)。伴隨正式骨干歸隊(duì)，代理期也隨之結(jié)束。
從代理崗位“下崗”后，他們?cè)摵稳ズ螐模?/p>
“排長(zhǎng)回來(lái)之后，我這個(gè)代理排長(zhǎng)自然就‘下崗’了。”提及今后的打算，某裝步連二級(jí)上士郭振超告訴記者，自己在接受代理排長(zhǎng)這個(gè)任命時(shí)并沒(méi)有考慮那么多，就是想完成好任務(wù)，后續(xù)一切服從組織安排。
擔(dān)任代理排長(zhǎng)期間，郭振超熟練掌握了排戰(zhàn)術(shù)指揮以及電臺(tái)指揮通信等專(zhuān)業(yè)技能。恰逢上級(jí)組織戰(zhàn)術(shù)抽考，他加班加點(diǎn)組織全排練習(xí)戰(zhàn)術(shù)協(xié)同。經(jīng)過(guò)半個(gè)月攻關(guān)，全排高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)考核，郭振超也獲得了戰(zhàn)友們的一致好評(píng)。
排長(zhǎng)學(xué)習(xí)期滿(mǎn)歸隊(duì)后，郭振超重新回到班長(zhǎng)崗位。有人說(shuō)，作為一名軍士，郭振超代理排長(zhǎng)期間掌握的那些指揮技能意義不大，日常訓(xùn)練中壓根用不上。
隨后事情的發(fā)展，超出了大家的想象。
“郭振超的表現(xiàn)大家有目共睹。”營(yíng)黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會(huì)上，教導(dǎo)員王俊海說(shuō)，“這樣的人才，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好他的作用。”
如今，郭振超已經(jīng)成長(zhǎng)為連隊(duì)通信技師，不僅負(fù)責(zé)連隊(duì)通信設(shè)備的管理，還擔(dān)負(fù)車(chē)載電臺(tái)的教學(xué)任務(wù)。訓(xùn)練之余，連新畢業(yè)的排長(zhǎng)都慕名向他請(qǐng)教排戰(zhàn)術(shù)指揮。“此前我代理排長(zhǎng)時(shí)學(xué)的技能，全派上了用場(chǎng)。”郭振超高興地說(shuō)。
無(wú)獨(dú)有偶。去年上半年，連長(zhǎng)休假后，某連副連長(zhǎng)劉亞軍臨時(shí)代理連隊(duì)主官。他絲毫沒(méi)有畏難情緒，主動(dòng)作為，將連隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)打理得井井有條。
為了激發(fā)官兵爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，劉亞軍廣泛征求大家意見(jiàn)，修改補(bǔ)充了連隊(duì)量化評(píng)分細(xì)則。營(yíng)里組織幾次考核，該連均名列前茅。憑借在代理期間的出色表現(xiàn)，劉亞軍在最近一次干部調(diào)整中被任命為某裝步連連長(zhǎng)。
該旅鼓勵(lì)代理骨干腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把基層臨時(shí)性崗位當(dāng)成“試金石”，為下一步更好地勝任崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“代理期結(jié)束之后代理骨干的任用和發(fā)展，一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“真正有能力、有責(zé)任心的骨干，后續(xù)工作中我們會(huì)優(yōu)先使用。”
改變，正在悄然發(fā)生
不久前，該旅某營(yíng)把一些素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的軍士，選入預(yù)任代理骨干隊(duì)伍中，并組織了一次連、排、班三級(jí)預(yù)任代理骨干集訓(xùn)。
課上，該營(yíng)教導(dǎo)員引導(dǎo)全體參訓(xùn)人員，不但平時(shí)要配合好骨干工作，更要有骨干不在位時(shí)第一時(shí)間補(bǔ)位的信心和能力。
在此基礎(chǔ)上，該營(yíng)充分信任代理骨干，該由他們完成的工作，連隊(duì)盡量不插手；定期讓預(yù)任代理骨干參與連隊(duì)工作，為他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻勝任本職工作、發(fā)揮應(yīng)有作用提供鍛煉平臺(tái)。
加強(qiáng)代理骨干隊(duì)伍能力建設(shè)以來(lái)，最直接的改觀就是會(huì)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
在上等兵小張印象里，以前代理班長(zhǎng)開(kāi)班務(wù)會(huì)時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)兩種場(chǎng)景：一種是代理班長(zhǎng)照本宣科，給大家通讀一遍上級(jí)指示精神，大家聽(tīng)得心不在焉；另一種是把班務(wù)會(huì)開(kāi)成“茶話(huà)會(huì)”，全班一起侃大山。
近期一次班務(wù)會(huì)中，列兵李杰有了不同感受。代理班長(zhǎng)陳田貴根據(jù)本班實(shí)際，認(rèn)真為全班戰(zhàn)友工作、學(xué)習(xí)、生活情況逐一“畫(huà)像”，表?yè)P(yáng)見(jiàn)人見(jiàn)事，批評(píng)一針見(jiàn)血。這次班務(wù)會(huì)后，大家意識(shí)到，連隊(duì)代理骨干的水平正不斷提高。
代理骨干群體的能力素質(zhì)，在潛移默化中不斷進(jìn)步。前不久，某連連長(zhǎng)王麒麟欣喜地發(fā)現(xiàn)，代理值班員晚點(diǎn)名講評(píng)時(shí)一反常態(tài)，不再只提“共性問(wèn)題”，而是將問(wèn)題具體點(diǎn)到個(gè)人。在連隊(duì)建設(shè)中，代理骨干發(fā)揮的作用越來(lái)越積極。
“以往，很多代理骨干未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。有時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)某個(gè)崗位找不到合適代理人選就長(zhǎng)期缺位的情況。”在該旅領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，加強(qiáng)代理骨干隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)基層全面建設(shè)至關(guān)重要。
前不久，某連指導(dǎo)員孟賀結(jié)束休假歸隊(duì)。他熬夜加班精心準(zhǔn)備了一堂教育課。然而，教育效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。戰(zhàn)友們看似在認(rèn)真記筆記，可他們的眼神不會(huì)騙人。
不少官兵在背后議論：“之前代理指導(dǎo)員講的課接地氣，我們更愛(ài)聽(tīng)……”對(duì)孟賀來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)打擊，壓力撲面而來(lái)。
意識(shí)到問(wèn)題后，孟賀拋開(kāi)原來(lái)的教案，自己編設(shè)腳本，以錄制視頻的形式，用詼諧幽默的小故事，為官兵揭秘“網(wǎng)賭網(wǎng)貸”等網(wǎng)絡(luò)中的常用套路。這堂教育課，贏得了戰(zhàn)友們的掌聲。
“代理骨干水平不斷提高，倒逼我們基層帶兵人提高本領(lǐng)，否則就有可能被‘徹底代理’。”孟賀感慨地說(shuō)。
（來(lái)源：解放軍報(bào)）
