前些年，徐政委在軍區(qū)政治部工作期間，曾參與組織梳理了100位將軍的成長經(jīng)歷。他們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，鐵的事實告訴我們，全面素質(zhì)來自多面摔打，培養(yǎng)干部不能走獨木橋、單行道。沈陽軍區(qū)有關領導告訴記者，在人才成長的關鍵時期，讓他們在基層這片沃土上多打幾個滾，無論對個人成長還是部隊建設，都有百利而無一害。

　　此言非虛。某旅裝步六連連長楊光，換崗任指導員一年后，再次被調(diào)整回連長崗位。他發(fā)現(xiàn)，自己不僅軍政素質(zhì)提高了，而且抓工作的招法也多了。

　　年初，部隊組織手榴彈投遠訓練，時間一長，許多戰(zhàn)士熱情下降。大家想了很多招法都不見效，楊連長一招就解決了問題：他讓軍人委員會組織考核比武，連隊干部和戰(zhàn)士一起參考排名，官兵的訓練熱情別提有多高漲了。

　　前不久，為補充駕駛員隊伍，旅里把一名士官從汽車營調(diào)到了六連。這名士官素質(zhì)過硬、技術精湛，就是有些“不拘小節(jié)”，楊光幾次批評教育都不見效果。他主動和指導員溝通，建議召開支部黨員大會，開展批評和自我批評，讓每個黨員輪流給他提意見，使這名士官深刻認識到了自己的錯誤，當場表示堅決改正。

　　用好摔打磨煉干部的基礎陣地，給人才建設帶來了日新月異的新變化。據(jù)某旅統(tǒng)計，換崗任職的9名干部，有7人立功受獎，6人走上更高的崗位。

　　抓好“卒伍”這一環(huán)

　　■劉建偉

　　談起部隊人才培養(yǎng)，很多人都知道：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”分析人才成長規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，人生關鍵處，往往就幾步。抓好“卒伍”這一環(huán)，對培養(yǎng)“猛將”至關重要。

　　組織基層軍政主官崗位互換，無疑是一個好辦法。好就好在它抓住了人才成長的關鍵點，好就好在它全方位摔打鍛造了基層人才，好就好在它下了一步人才培養(yǎng)的“先手棋”。從這個意義上來說，這是我軍當前和今后培養(yǎng)良將的一個重要思路。