前些年,徐政委在軍區(qū)政治部工作期間,曾參與組織梳理了100位將軍的成長經(jīng)歷。他們總結(jié)發(fā)現(xiàn),無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期,鐵的事實告訴我們,全面素質(zhì)來自多面摔打,培養(yǎng)干部不能走獨木橋、單行道。沈陽軍區(qū)有關領導告訴記者,在人才成長的關鍵時期,讓他們在基層這片沃土上多打幾個滾,無論對個人成長還是部隊建設,都有百利而無一害。
此言非虛。某旅裝步六連連長楊光,換崗任指導員一年后,再次被調(diào)整回連長崗位。他發(fā)現(xiàn),自己不僅軍政素質(zhì)提高了,而且抓工作的招法也多了。
年初,部隊組織手榴彈投遠訓練,時間一長,許多戰(zhàn)士熱情下降。大家想了很多招法都不見效,楊連長一招就解決了問題:他讓軍人委員會組織考核比武,連隊干部和戰(zhàn)士一起參考排名,官兵的訓練熱情別提有多高漲了。
前不久,為補充駕駛員隊伍,旅里把一名士官從汽車營調(diào)到了六連。這名士官素質(zhì)過硬、技術精湛,就是有些“不拘小節(jié)”,楊光幾次批評教育都不見效果。他主動和指導員溝通,建議召開支部黨員大會,開展批評和自我批評,讓每個黨員輪流給他提意見,使這名士官深刻認識到了自己的錯誤,當場表示堅決改正。
用好摔打磨煉干部的基礎陣地,給人才建設帶來了日新月異的新變化。據(jù)某旅統(tǒng)計,換崗任職的9名干部,有7人立功受獎,6人走上更高的崗位。
抓好“卒伍”這一環(huán)
■劉建偉
談起部隊人才培養(yǎng),很多人都知道:“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。”分析人才成長規(guī)律可以發(fā)現(xiàn),人生關鍵處,往往就幾步。抓好“卒伍”這一環(huán),對培養(yǎng)“猛將”至關重要。
組織基層軍政主官崗位互換,無疑是一個好辦法。好就好在它抓住了人才成長的關鍵點,好就好在它全方位摔打鍛造了基層人才,好就好在它下了一步人才培養(yǎng)的“先手棋”。從這個意義上來說,這是我軍當前和今后培養(yǎng)良將的一個重要思路。