只有人在網(wǎng)里、網(wǎng)在心中，才能把“小塊頭”融入“大體系”

強強聯(lián)手，為啥“1+1＜2”？

2017年初，該旅剛剛組建，兩個臺站竟然因一次日常業(yè)務(wù)處理超時“掛了號”。

兩個點位都是樞紐站，裝備性能沒的說，骨干業(yè)務(wù)也響當(dāng)當(dāng)，為何卻在“河溝里翻了船”？

“不合拍！”該旅網(wǎng)絡(luò)運維科科長張巍文坦言，兩個臺站雖然在同一條線路上，卻來自不同單位，基本的業(yè)務(wù)語境、操作流程不一致，業(yè)務(wù)處理不順暢！

類似的問題還有哪些？旅黨委會上，問題一經(jīng)“拋”出，就激起千層浪！一個個問題被嚴(yán)肅指出，與會的每個人臉上都寫滿凝重。

“要想從合在一起到融為一體，首要的就是打通制約體系形成的‘腸梗阻’！”黨委議訓(xùn)會上，一名旅領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地說，全旅由那么多單位組建而成，各打各的拳、各唱各的調(diào)肯定行不通，體系建設(shè)要走標(biāo)準(zhǔn)化之路。

欲成體系，先破“思想藩籬”。隨著一個又一個問號的求解，讓這個旅的冬天“暖”了起來。

“把各家‘方言’變成‘普通話’。”該旅作訓(xùn)科參謀朱宏旭告訴記者，他們采取自下而上論證、自上而下規(guī)范的方法，從統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息編碼、統(tǒng)一交換格式開始，使“結(jié)構(gòu)鏈”適應(yīng)“數(shù)據(jù)鏈”，用“數(shù)據(jù)鏈”支撐“信息鏈”，努力實現(xiàn)體系作戰(zhàn)能力最優(yōu)化、最大化。

痛則不通，通則不痛。今年年初，一次普通的信道調(diào)度卻讓朱宏旭至今不能忘懷——這條信道要經(jīng)過多個臺站，需要十幾名官兵通力配合，而用時比以前縮短將近一半。

節(jié)點練強了，信息鏈打通了，還要全程結(jié)網(wǎng)。

記者走進(jìn)該旅三營通信樞紐站機房，一次驗證測試正在展開。隨著多套系統(tǒng)接口被打通，信息流匯入“信息池”，該旅維護(hù)的相關(guān)光纜線路的運行情況、實時流量等情況準(zhǔn)確無誤地顯示在大屏幕上。

“通過對各個臺站的實時監(jiān)控、統(tǒng)一指揮、智能控制，實現(xiàn)精細(xì)化操作、動態(tài)化管理，我們把每個小散遠(yuǎn)單位都融入作戰(zhàn)體系。”三營營長賀群興奮地說。

“眼前有了繁花，并不等于手中就有了鮮蜜。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說，除了系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)難共享等硬件方面問題，官兵聯(lián)的意識不強、聯(lián)的本領(lǐng)不高等問題也不同程度存在。

仗要靠網(wǎng)打，兵要入網(wǎng)練。今年，該旅先后3次前往某區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，針對年度大項演訓(xùn)任務(wù)，商討戰(zhàn)備保障方案，探索全新保障模式，積極融入指揮鏈條，推動從“淺聯(lián)”向“深聯(lián)”、從“形聯(lián)”到“神聯(lián)”的跨越。

“部隊需要什么就提供什么，打仗需要什么就保障什么。”除此之外，他們在“向上看”努力融入戰(zhàn)區(qū)指揮體系的同時，也在“向下看”對接部隊保障需求。

近日，在一次多軍兵種聯(lián)合演練中，他們堅持主動上門走訪，摸清保障需求、對接保障計劃、破解保障難題，并抽調(diào)伴隨保障模塊力量，實現(xiàn)了參演部隊指揮鏈路的一鍵互聯(lián)，整體效能比以往明顯提升。