1.空軍士兵 我們應(yīng)招募、訓(xùn)練和留住能應(yīng)對高端戰(zhàn)斗模糊性和復(fù)雜性的空軍士兵。因此，我們正在研究如何繼續(xù)吸引和訓(xùn)練空軍士兵，以使我們能對最低指揮級別的決策抱有信心。
我們正在重新審視人才管理、評價和晉升制度。我們已實施了新的人才發(fā)展類別，開始將人才管理計劃擴大到普通士兵，以確保所有領(lǐng)域的優(yōu)秀軍官在晉升方面都具競爭力。
2.官僚程序 任何大型機構(gòu)都存在解決復(fù)雜問題所需的繁瑣程序，但我們正通過明確制定、做出和執(zhí)行戰(zhàn)略決策的角色和責(zé)任來調(diào)整空軍的繁瑣程序。在保證嚴(yán)格執(zhí)行的情況下，這種明確性建立在我們的創(chuàng)新文化基礎(chǔ)上，可以提高效率，加快決策周期，并在空軍各層面更快地推動變革。
同樣，我們即將完成一項大規(guī)模工作，即重新審視所有空軍指示，以提高指導(dǎo)效率，我們還一直在竭盡全力削減和取消總部一級不必要的工作組。
3.認識競爭 在擔(dān)任太平洋空軍司令部司令期間，我對中國的軍事實力和雄心有了更深入的了解。我們必須對空軍士兵進行教育，讓他們了解中國和俄羅斯的思維方式、軍事文化和決策過程。讓空軍士兵在文化和技術(shù)方面對我們的對手有一定了解，包括對手正如何推動現(xiàn)代化以及計劃未來如何作戰(zhàn)，這將有助于他們識別哪些問題是最緊迫的，并幫助我們將當(dāng)前的力量結(jié)構(gòu)與必須快速發(fā)展以進行競爭、威懾和取勝的部隊連結(jié)起來。
