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　　晉江企業(yè)再造：從拼規(guī)模到重格局的覺(jué)醒

　　新華每日電訊記者劉荒、李坤晟

　　改革開(kāi)放40年，“愛(ài)拼敢贏”的晉江人從一間間簡(jiǎn)陋的家庭作坊起步，打造出46家境內(nèi)外上市公司，被譽(yù)為資本市場(chǎng)上異軍突起的“晉江版塊”，數(shù)度問(wèn)鼎“中國(guó)資本市場(chǎng)第一縣”。

　　大國(guó)改革任重道遠(yuǎn)，既需要頂層設(shè)計(jì)，更離不開(kāi)基層實(shí)踐。自從登上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)躲不開(kāi)的擂臺(tái)，晉江鞋企壯大、堅(jiān)守、突圍、倒下，一輪輪洗牌，一次次成長(zhǎng)。這些活下來(lái)的晉江企業(yè)，眼界越來(lái)越寬，格局越來(lái)越大。“敢走夜路、善闖新路、變通出路”的晉江人，通過(guò)集群上路、品牌上市，闖出了一條依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展之路。

　　大小之變：上市不是終點(diǎn)

　　晉江真正意義上的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)，是從1985年引進(jìn)臺(tái)灣運(yùn)動(dòng)鞋二手生產(chǎn)設(shè)備后開(kāi)始的。

　　此前，晉江人主要生產(chǎn)投資少、門檻低的珠拖鞋、硫化鞋。真正帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦碳w起步的拳頭產(chǎn)品，是市場(chǎng)需求巨大的“旅游鞋”。

　　晉江邦威體育用品發(fā)展公司創(chuàng)始人蔡金輦向新華每日電訊記者回憶，20世紀(jì)80年代中期，家家戶戶都用縫紉機(jī)做鞋。他用母親積攢下來(lái)準(zhǔn)備給自己買婚床的錢，拉回一臺(tái)縫紉機(jī)做鞋用。父親黑臉，母親擔(dān)心，但都擋不住蔡家三兄弟擺脫貧困的決心。他們搞來(lái)香港的鞋樣，哥仨琢磨半天誰(shuí)都看不懂，只好去泉州請(qǐng)制革廠的師傅指導(dǎo)。

　　“家里只有一臺(tái)縫紉機(jī)，放在過(guò)道上。我們用鉛筆畫(huà)樣、剪刀剪樣，每天能做十幾雙旅游鞋。第二天早上，我騎著自行車去石獅的市場(chǎng)賣。”三兄弟創(chuàng)業(yè)之初，蔡金輦就分工負(fù)責(zé)營(yíng)銷。

　　晉江早期制鞋小作坊的生產(chǎn)能力普遍低下。彼時(shí)，正在自家客廳辦起家庭作坊的361°創(chuàng)始人丁建通，也是“一天只能生產(chǎn)5雙鞋，后來(lái)才變成10雙”。

　　記憶中，每次新鞋賣掉后，蔡金輦都會(huì)用賺的錢去買鞋材做下一批。趕上材料緊缺時(shí)，他們就去石獅想方設(shè)法搞點(diǎn)走私貨救急。

　　創(chuàng)業(yè)第一年，蔡家三兄弟賺了兩萬(wàn)塊錢。當(dāng)過(guò)多年村治保主任的父親，被眼前的鈔票晃得有點(diǎn)不知所措，連數(shù)了兩遍都數(shù)不清。

　　如今，蔡氏兄弟的企業(yè)已有3條生產(chǎn)線。2017年，企業(yè)銷售額六七千萬(wàn)元，上繳利稅100余萬(wàn)元。對(duì)于新華每日電訊記者對(duì)收入確切數(shù)字的追問(wèn)，他和諸多受訪的晉江鞋商一樣含糊其辭，對(duì)與利潤(rùn)有關(guān)的數(shù)字表現(xiàn)出生意人特有的敏感。

　　自1999年跟隨丈夫從江西上饒來(lái)晉江打工的鐘少華，經(jīng)過(guò)9年的打拼終于自立門戶，成了一家鞋材店的老板娘。當(dāng)初做鞋材銷售生意，租不起臨街的檔口，她和丈夫只租了間存放布料的庫(kù)房。后來(lái)，旺季貨源緊張，夫婦倆干脆“前店后廠”一條龍：買回三臺(tái)緯編機(jī)、雇傭3個(gè)工人，自己辦起了家庭生產(chǎn)作坊。

　　如今，鐘少華夫婦的公司擁有200多臺(tái)機(jī)器，雇了200多名工人，年銷售額早已過(guò)億元。

　　快人快語(yǔ)的鐘少華沒(méi)聊幾句，就聊到了企業(yè)招工難、美元匯率波動(dòng)等當(dāng)年她根本不可能關(guān)心的問(wèn)題，完全不像她自嘲的“江西農(nóng)民工”。

　　像蔡金輦、鐘少華這樣的創(chuàng)業(yè)故事，在晉江4800多家鞋企中隨處可見(jiàn)。這些窮則思變的普通農(nóng)民，為了告別貧窮洗腳離田，懵懂而興奮地扎進(jìn)鞋業(yè)大軍。除了渾身上下使不完的力氣，他們只有一把剪刀、一臺(tái)縫紉機(jī)，甚至營(yíng)業(yè)執(zhí)照也要等到創(chuàng)業(yè)多年之后才去辦理。

　　實(shí)踐表明，這些敢為人先的創(chuàng)業(yè)者是幸運(yùn)的。他們同晉江鞋業(yè)和這座城市一同成長(zhǎng)，并寫(xiě)下了一連串從小作坊到大公司的傳奇故事。

　　2005年11月，鞋企鴻星爾克在新加坡主板成功上市。從當(dāng)年“聯(lián)戶集資”創(chuàng)業(yè)的民間小資本，到上市融資吸聚社會(huì)大資本，這是晉江鞋業(yè)的一大步。從此，這些以草根創(chuàng)業(yè)為主的晉江鞋企如過(guò)江之鯽，掀起了一輪向資本市場(chǎng)進(jìn)軍的風(fēng)潮。

　　此后的2007年，安踏在香港上市，上市當(dāng)天收盤市值達(dá)到187億港幣。

　　2008年，北京舉辦奧運(yùn)會(huì)。當(dāng)年，361°在香港上市，喜得龍?jiān)诩{斯達(dá)克借殼上市。

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　　上市，不僅可打通直接融資的渠道，帶來(lái)充沛的資金，而且倒逼企業(yè)改善公司治理。這對(duì)家族色彩濃厚的晉江鞋企，無(wú)異于非同尋常的企業(yè)再造。

　　然而，上市成功并不是企業(yè)發(fā)展的終點(diǎn)。2017年，安踏體育市值為1048.32億港元，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一。同年，晉江市人民法院發(fā)布公告稱，因喜得龍公司管理人未能在延長(zhǎng)的期限內(nèi)提交重整計(jì)劃草案，裁定終止喜得龍重整程序，宣告喜得龍破產(chǎn)。

　　8年之前，鞋企喜得龍?jiān)诿绹?guó)納斯達(dá)克成功上市，成為中國(guó)首家登陸美國(guó)資本市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌，風(fēng)光無(wú)限。

　　今年4月份，新華每日電訊記者進(jìn)入喜得龍廠區(qū)探訪。52歲的王明堀正在廠區(qū)大門執(zhí)勤，他為每月還能領(lǐng)一份穩(wěn)定工資感到慶幸。王明堀告訴記者，現(xiàn)在只有三四名保安留守跑著一窩山羊的廠區(qū)，保護(hù)債權(quán)人的利益。

　　在喜得龍辦公樓一層大廳，墻上一個(gè)碩大的“囍”字格外醒目。一位參與破產(chǎn)清算的女律師向記者透露，原定去年年底召開(kāi)第二次債權(quán)人大會(huì)，現(xiàn)在仍然在等法院的安排。

　　一名看守辦公樓的保安說(shuō)，“囍”字是老板孩子結(jié)婚時(shí)貼上去的。這名來(lái)自重慶的年輕保安說(shuō)不清曾經(jīng)的同事去了何處，也不知道自己要留守到何時(shí)。