圍繞下階段工作，李全提出五點(diǎn)要求。

第一點(diǎn)是提高站位，維護(hù)核心。首先要提高站位。要有向黨獻(xiàn)禮的站位，要有敢于取勝的決心，要堅(jiān)定使命必達(dá)的責(zé)任感。其次要有維護(hù)核心，顧全大局的意識(shí)。要以黨委為核心，不打折扣地履行公司黨委關(guān)于轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重要決策；要以轉(zhuǎn)型為核心，要把轉(zhuǎn)型工作放在當(dāng)前重中之重的位置上；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬，更要算公司的大賬。

第二點(diǎn)是分清主次，敢碰強(qiáng)敵。從總部層面來(lái)說(shuō)，要積極開(kāi)展隊(duì)伍模式改革、產(chǎn)品體系創(chuàng)新、管理優(yōu)化調(diào)整。從機(jī)構(gòu)層面來(lái)說(shuō)，要沉下心來(lái)做基礎(chǔ)動(dòng)作，做客戶管理，回到壽險(xiǎn)業(yè)的基本邏輯規(guī)律上來(lái)。

第三點(diǎn)是統(tǒng)籌兼顧，把握遠(yuǎn)近。短期要抓住三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先是把握好三季度，達(dá)成年度目標(biāo)；二是要穩(wěn)隊(duì)伍；三是要穩(wěn)品質(zhì)。同時(shí)要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。在總公司層面，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司十四五規(guī)劃，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新變革。在機(jī)構(gòu)層面，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提前思考轉(zhuǎn)型方向，平衡好短期達(dá)成和長(zhǎng)期發(fā)展，做好布局謀篇。

第四點(diǎn)是整編聚力，隊(duì)伍建設(shè)。圍繞隊(duì)伍建設(shè)，要倡導(dǎo)“三心”。首先要有初心，要發(fā)掘真正有初心、有事業(yè)心、愿意為保險(xiǎn)事業(yè)付出努力的人。第二要和隊(duì)伍交心，上級(jí)對(duì)下級(jí)、內(nèi)勤對(duì)外勤要交心。第三班子要齊心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在推動(dòng)開(kāi)展轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作中一定要齊心。

第五點(diǎn)是明確紅線，正本清源。一是風(fēng)控合規(guī)問(wèn)題是紅線、是底線。公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題的態(tài)度就是“零容忍”。二是堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)整改意見(jiàn)。要以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果敢的舉措確保各項(xiàng)整改工作不折不扣、落實(shí)落地。三是要形成預(yù)防和追蹤機(jī)制，保持高度敏感。

李全表示，我們比歷史上任何時(shí)期都更需要高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更接近高質(zhì)量發(fā)展，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，我們要堅(jiān)決地啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，以迂為直、以患為利，在戰(zhàn)略上持久、在戰(zhàn)術(shù)上速?zèng)Q，以實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)型成績(jī)?yōu)辄h的100周年獻(xiàn)禮。

公司副總裁李源作題為《破困局 謀新篇》的2021年中會(huì)銷售工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，在中投黨委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，渠道上下積極應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間采取了一系列舉措，打出了一套提活動(dòng)、推產(chǎn)品、保隊(duì)伍的“組合拳”。下半年，我們要積極應(yīng)對(duì)、謀求創(chuàng)新才是“破局之道”。在總分公司的共同努力下，我們終將披荊斬棘，勇立潮頭。

公司黨委委員、監(jiān)事長(zhǎng)、駐司董事、執(zhí)委會(huì)委員，總公司各部門(mén)、各中心、各子公司主要負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)一般負(fù)責(zé)人，各分公司班子成員，各中支負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。會(huì)議由公司副總裁楊征主持。