金聯(lián)所清盤 P2P倒閉潮蔓延至國資系

6月29日，P2P平臺金聯(lián)所發(fā)布清盤公告稱，終止金聯(lián)所金融信息撮合業(yè)務，進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，并啟動對所剩未完結(jié)業(yè)務的債務清償工作。同時，金聯(lián)所流下了1.1億元的債權(quán)余額，涉及投資者821人。

進入2016年之后，P2P平臺倒閉的事件層出不窮，金聯(lián)所不過是最新的一只落水狗。如果以違約規(guī)模論，金聯(lián)所與e租寶之類造成重大社會影響的平臺尚不可同日而語。

但金聯(lián)所的背景特殊，其官網(wǎng)上自稱是一家擁有國資背景的金融資產(chǎn)聯(lián)合交易服務平臺，其股東之一是中經(jīng)新世紀投資有限公司，而中經(jīng)新世紀投資有限公司的股東有“中國煤炭城市發(fā)展聯(lián)合促進會”，這是一家由國資委主管的社團法人。雖然金聯(lián)所的所謂國資背景似乎過于拐彎抹角，但不妨礙把它作為對外的一塊金字招牌。

P2P平臺經(jīng)歷了持續(xù)多年的倒閉潮、多起造成惡劣影響的平臺欺騙以及跑路之后，已經(jīng)飽受輿論攻擊。雖然市場上亦有不少P2P平臺獲得過巨額融資，但現(xiàn)在形勢之下已是人人避而遠之，行業(yè)的洗牌還遠未結(jié)束。

孔雀機構(gòu)遭強拆，政府補貼亦無濟于事

4月21日，位于深圳南山區(qū)的知名眾創(chuàng)空間孔雀機構(gòu)所在建筑被物業(yè)公司拆除。

孔雀機構(gòu)是知名度較高的本土眾創(chuàng)空間。在被拆前，其占地面積已發(fā)展到3000以上，在該平臺上的孵化項目達到三四十余個。

孔雀機構(gòu)的創(chuàng)辦人陳鵬福2009年大學畢業(yè)后，接觸到了有關(guān)科技產(chǎn)業(yè)園和孵化器運營領(lǐng)域，產(chǎn)生了濃厚興趣，于2013年創(chuàng)辦了孔雀機構(gòu)。一開始的情況非常不錯，據(jù)陳鵬福介紹，孔雀機構(gòu)只用三個半月入駐率就達到78%，半年后入駐率達到90%以上。2014年5月，孔雀機構(gòu)于蛇口開辦了第二個辦公地點，運營得也很不錯，經(jīng)營了一年后入駐率達到了96%。

2014年5月到2015年5月間，孔雀機構(gòu)發(fā)展穩(wěn)定，兩個辦公地點提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。據(jù)陳鵬福介紹，租金收入占整體收入的65%，其他的創(chuàng)業(yè)服務和創(chuàng)投基金帶來的收入占30%到35%。

但穩(wěn)定的表象之下是脆弱的抗壓能力。2015年8月，廣東打造自貿(mào)區(qū)前海—蛇口片區(qū)，孔雀機構(gòu)在蛇口的辦公地點附近變成了施工工地，噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，孔雀機構(gòu)被迫于2016年1月關(guān)閉了位于蛇口的辦公地點。

這意味著孔雀機構(gòu)必須按照之前的協(xié)議給從蛇口退出的入駐團隊賠償，總計超過260萬元。再加上先期已投入的押金、裝修款等等，這些損失給孔雀機構(gòu)帶來了很大的資金壓力。

除此之外，孔雀機構(gòu)面臨的壓力還有大幅上漲的租金成本。2013年孔雀機構(gòu)簽下南山區(qū)的辦公場所時，價格是102元每月每平米。而到了2016年，由于深圳地價上漲，該辦公場所的市場價格漲到了160元左右。物業(yè)公司稱有一家公司能以165元每月每平米的價格簽約，希望孔雀機構(gòu)以相同的價格續(xù)約，但遭到了拒絕。

此時孔雀機構(gòu)的資金鏈已經(jīng)斷裂，開始拖欠房租。于是就發(fā)生物業(yè)公司強拆辦公室的一幕。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

至于頗受關(guān)注的政府補貼，陳鵬福是這么說的：“我們在去年底獲得了兩筆政府獎勵，都是已經(jīng)公示了的，其中一筆是40萬元，來自南山區(qū)政府，很快就到賬了;另外一筆100萬元來自深圳市政府，到賬時已經(jīng)離被拆除沒有幾天了，這筆款沒能派上用場，很遺憾。”