去年京東注資永輝超市，同樣在一定程度上強(qiáng)化了本土供應(yīng)鏈，顯然，本次合作方沃爾瑪更是擁有全球的供應(yīng)鏈。“亞馬遜全球購(gòu)是其國(guó)內(nèi)目前最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，擁有超過1000萬種自營(yíng)商品，無論天貓還是京東都望塵莫及。但沃爾瑪在全球的供應(yīng)鏈比亞馬遜更強(qiáng)大，依托沃爾瑪?shù)木〇|，其海外購(gòu)業(yè)務(wù)非常值得期待。”

　　對(duì)于沃爾瑪而言，本次交易同樣是個(gè)好買賣。根據(jù)沃爾瑪2016年Q1財(cái)報(bào)，盡管其國(guó)際市場(chǎng)銷量下滑7.2%，但得益于中國(guó)區(qū)總銷售額同比增長(zhǎng)5.1%，其可比銷售額增長(zhǎng)1.4%。但另一方面，目前國(guó)內(nèi)零售線下業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮、線上業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)也是不爭(zhēng)的事實(shí)。“本次沃爾瑪入股京東，將大部分線上業(yè)務(wù)交付出去，未來可通過向京東供貨以擴(kuò)大銷售。”李成東指出，“這相當(dāng)于沃爾瑪將未來的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)押注在京東身上，所以合作一定會(huì)深入下去。”

　　反狙擊戰(zhàn)

　　盡管供應(yīng)鏈合作是本次交易中最具想象空間的地方，但對(duì)于京東而言，1號(hào)商城并非毫無吸引力。

　　“在目前與永輝超市合作的基礎(chǔ)上，未來京東可通過1號(hào)商城在日常用品和消費(fèi)品領(lǐng)域得到完善和提升，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買需求的全品類支持。”中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)電商研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)電子商務(wù)專家服務(wù)中心常務(wù)副主任任昱衡向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出。

　　據(jù)了解，以3C產(chǎn)品起家的京東商城，大部分用戶都是男性消費(fèi)者，盡管該用戶群體偏愛的電子產(chǎn)品客單價(jià)較高，但消費(fèi)頻率低，重復(fù)購(gòu)買率也不高。因此，通過女性更為偏愛的服飾零售類目打開局面，已成為京東不得已的選擇。在去年，服飾被定義為京東的GMV新增長(zhǎng)點(diǎn)，然而根據(jù)京東2016Q1的業(yè)績(jī)報(bào)告，京東以服飾為主的一般商品類別增幅僅為48%，相較2015Q4的92%增幅速度下滑近半。

　　1號(hào)商城于京東的價(jià)值便在于用戶，“快消品起家、坐擁華東地區(qū)用戶”這些特點(diǎn)，恰好能補(bǔ)全京東短板。“1號(hào)店的用戶與京東用戶并不重疊，而是與天貓用戶重疊。”在京東的用戶攻堅(jiān)戰(zhàn)上，李成東一針見血地指出，“這有利于京東的運(yùn)營(yíng)與品牌類別的差異化。”

　　值得注意的是，本次京東與沃爾瑪在1號(hào)店方面的合作，最終體現(xiàn)為“京東擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，沃爾瑪繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城”。換言之，京東僅擁有1號(hào)商城這一商家平臺(tái)，而非1號(hào)店總資產(chǎn)。

　　“這種合作達(dá)成的原因，應(yīng)該是為了規(guī)避資產(chǎn)減值。1號(hào)店整體業(yè)務(wù)是虧損的，尤其體現(xiàn)在自營(yíng)業(yè)務(wù)上，如果全部收購(gòu)，會(huì)拖累京東財(cái)報(bào)。”李成東分析道，“但對(duì)于沃爾瑪而言，1號(hào)店的虧損幾乎不值一提。”

　　或許，以1號(hào)商城狙擊天貓、用沃爾瑪增強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的京東，離自己“只做第一”的目標(biāo)，又將更近一步。