“一步步腳踏實(shí)地做起來”
創(chuàng)業(yè)后的瑣事太多,李子屹索性住在了公司,很少回家。
一次,心疼他的母親試探性地問他:要不給你找份穩(wěn)定的工作?他笑了笑說還是“算了”。
除去最初一筆啟動(dòng)資金,李子屹在創(chuàng)業(yè)中并沒有依賴父母。后來一次遇到危機(jī)時(shí),他寧愿考慮高利貸都沒有向父母求助。他認(rèn)為,“能解決的自己解決,解決不了說了也鬧心”。
父親時(shí)常會(huì)和他交流一些公司架構(gòu)方面的問題,雖然有時(shí)李子屹覺得父親說的“太大了”,要“消化”到自己的初創(chuàng)公司,但父親一直很尊重他,不會(huì)給他行業(yè)內(nèi)的建議。李子屹覺得,“家里人的支持態(tài)度給我精神上動(dòng)力這是最重要的”。
說到父輩對(duì)自己的影響,李子屹說,最大的影響是他看著父親“一步步腳踏實(shí)地做起來”的創(chuàng)業(yè)歷程,父親的創(chuàng)業(yè)故事是沒有雞湯的真實(shí)故事,時(shí)刻提醒他要踏踏實(shí)實(shí)。
選擇接班的楊成更大的困難在于處理和父親的關(guān)系。在最初組建銷售團(tuán)隊(duì)時(shí),主管工廠的父親很難理解他聘用十幾名銷售人員的做法,成本巨大不說,還看不到效果。楊成沒有和父親爭(zhēng)執(zhí),他先埋頭做,看到效果后父親逐漸理解了。
另外,家里是家族企業(yè),管理層不少都是親戚,這對(duì)于管理企業(yè)并不是一件好事。好在,他和父親達(dá)成一致,逐步通過調(diào)離崗位等一些溫和的方式讓親戚離開,為公司培養(yǎng)健康的管理層。
不一樣,但不是錯(cuò)的
在一般人的印象中,“富二代”大多過著揮霍人生、紙醉金迷的生活,關(guān)于“富二代”張揚(yáng)、跋扈的新聞屢見報(bào)端。
“生存壓力小,奮斗壓力大”,楊成總結(jié)身邊“創(chuàng)二代”的特點(diǎn),一些人的確喜歡開名貴跑車顯示自己與眾不同,但更多的人是看到上一代取得輝煌成績(jī)而感受到壓力,他們不愿意落后,希望通過自己努力取得成就的愿望會(huì)更強(qiáng)。
一些人認(rèn)為,上一代企業(yè)家的工作風(fēng)格是勤勤懇懇、低調(diào)務(wù)實(shí),信奉凡事親力親為才能放心,掙了錢也不太舍得花;新一代年輕企業(yè)家更習(xí)慣于將事業(yè)與生活嚴(yán)格區(qū)分開來,他們喜歡談?wù)撌澜缟献盍餍械睦碚摵退季S,工作上很努力,工作之余會(huì)去度假享受人生。他們與父輩的明顯不同常常讓上一代有點(diǎn)擔(dān)心。
在周德文看來,兩代人的工作安排、財(cái)富理念、思維方式出現(xiàn)不同很正常,“創(chuàng)二代”相信的是“財(cái)富是創(chuàng)造出來的不是省出來的”,他們信賴現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。“創(chuàng)二代”多數(shù)接受了高等教育,不少人都有海外留學(xué)經(jīng)歷,在社會(huì)責(zé)任心方面高出上一代。
“再大的企業(yè)如果跟不上新時(shí)代也會(huì)出問題。”周德文建議,在繼承上一代吃苦耐勞的基礎(chǔ)上,“創(chuàng)二代”更要積極地應(yīng)對(duì)新時(shí)代;上一代也要學(xué)會(huì)徹底放手,信任自己的子女,理解他們的新做法。“社會(huì)也要給‘創(chuàng)二代’時(shí)間和空間,鼓勵(lì)他們肩負(fù)起歷史責(zé)任。”周德文說。(記者 陳璐)



