“一步步腳踏實(shí)地做起來”

　　創(chuàng)業(yè)后的瑣事太多，李子屹索性住在了公司，很少回家。

　　一次，心疼他的母親試探性地問他：要不給你找份穩(wěn)定的工作？他笑了笑說還是“算了”。

　　除去最初一筆啟動(dòng)資金，李子屹在創(chuàng)業(yè)中并沒有依賴父母。后來一次遇到危機(jī)時(shí)，他寧愿考慮高利貸都沒有向父母求助。他認(rèn)為，“能解決的自己解決，解決不了說了也鬧心”。

　　父親時(shí)常會(huì)和他交流一些公司架構(gòu)方面的問題，雖然有時(shí)李子屹覺得父親說的“太大了”，要“消化”到自己的初創(chuàng)公司，但父親一直很尊重他，不會(huì)給他行業(yè)內(nèi)的建議。李子屹覺得，“家里人的支持態(tài)度給我精神上動(dòng)力這是最重要的”。

　　說到父輩對(duì)自己的影響，李子屹說，最大的影響是他看著父親“一步步腳踏實(shí)地做起來”的創(chuàng)業(yè)歷程，父親的創(chuàng)業(yè)故事是沒有雞湯的真實(shí)故事，時(shí)刻提醒他要踏踏實(shí)實(shí)。

　　選擇接班的楊成更大的困難在于處理和父親的關(guān)系。在最初組建銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，主管工廠的父親很難理解他聘用十幾名銷售人員的做法，成本巨大不說，還看不到效果。楊成沒有和父親爭(zhēng)執(zhí)，他先埋頭做，看到效果后父親逐漸理解了。

　　另外，家里是家族企業(yè)，管理層不少都是親戚，這對(duì)于管理企業(yè)并不是一件好事。好在，他和父親達(dá)成一致，逐步通過調(diào)離崗位等一些溫和的方式讓親戚離開，為公司培養(yǎng)健康的管理層。

　　不一樣，但不是錯(cuò)的

　　在一般人的印象中，“富二代”大多過著揮霍人生、紙醉金迷的生活，關(guān)于“富二代”張揚(yáng)、跋扈的新聞屢見報(bào)端。

　　“生存壓力小，奮斗壓力大”，楊成總結(jié)身邊“創(chuàng)二代”的特點(diǎn)，一些人的確喜歡開名貴跑車顯示自己與眾不同，但更多的人是看到上一代取得輝煌成績(jī)而感受到壓力，他們不愿意落后，希望通過自己努力取得成就的愿望會(huì)更強(qiáng)。

　　一些人認(rèn)為，上一代企業(yè)家的工作風(fēng)格是勤勤懇懇、低調(diào)務(wù)實(shí)，信奉凡事親力親為才能放心，掙了錢也不太舍得花；新一代年輕企業(yè)家更習(xí)慣于將事業(yè)與生活嚴(yán)格區(qū)分開來，他們喜歡談?wù)撌澜缟献盍餍械睦碚摵退季S，工作上很努力，工作之余會(huì)去度假享受人生。他們與父輩的明顯不同常常讓上一代有點(diǎn)擔(dān)心。

　　在周德文看來，兩代人的工作安排、財(cái)富理念、思維方式出現(xiàn)不同很正常，“創(chuàng)二代”相信的是“財(cái)富是創(chuàng)造出來的不是省出來的”，他們信賴現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。“創(chuàng)二代”多數(shù)接受了高等教育，不少人都有海外留學(xué)經(jīng)歷，在社會(huì)責(zé)任心方面高出上一代。

　　“再大的企業(yè)如果跟不上新時(shí)代也會(huì)出問題。”周德文建議，在繼承上一代吃苦耐勞的基礎(chǔ)上，“創(chuàng)二代”更要積極地應(yīng)對(duì)新時(shí)代；上一代也要學(xué)會(huì)徹底放手，信任自己的子女，理解他們的新做法。“社會(huì)也要給‘創(chuàng)二代’時(shí)間和空間，鼓勵(lì)他們肩負(fù)起歷史責(zé)任。”周德文說。(記者 陳璐)