招數(shù)1 “轉(zhuǎn)移定價(jià)”
同一藥品中國內(nèi)地出廠價(jià)是韓國七倍
新康泰克、芬必得、賀普丁……提起GSKCI旗下的“明星”藥品，中國老百姓十分熟悉；它們?cè)谥袊甙旱亩▋r(jià)，也令人印象深刻。
記者從有關(guān)方面獲得的一份2012年5月GSK《專利藥品（含專利過期藥品）境外市場(chǎng)價(jià)格填報(bào)表》中，清晰地反映了這一點(diǎn)。
以知名藥品賀普丁為例，在中國的出廠價(jià)是142元人民幣，而在韓國只有18元，在加拿大不到26元，在英國不到30元，在德國、日本及中國香港等國家和地區(qū)，其出廠價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國內(nèi)地。這并非個(gè)例。GSK的另一種藥品賀維力也呈現(xiàn)同樣的情況：相較于日本的103.5元和中國香港的59.92元，它在中國內(nèi)地的出廠價(jià)高達(dá)182元。
GSKCI的藥品價(jià)格為何如此之高？價(jià)格又是如何確定的？
多名涉案的GSKCI高管供述，新藥進(jìn)口到中國前，大多冠以海外原研藥名義，在藥品進(jìn)口前通過轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式，增高藥品報(bào)關(guān)價(jià)格，將巨額利潤預(yù)提在境外。
犯罪嫌疑人、GSKCI原副總裁兼疫苗部總經(jīng)理陳洪波說，這是跨國公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一種主要方法。在原產(chǎn)國分公司把要賺的利潤確定好，把確定后的（原產(chǎn)國）零售價(jià)作為銷往另一個(gè)國家分公司的成本價(jià)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再實(shí)行一套價(jià)格策略，確保在另一個(gè)國家能夠盈利。
“對(duì)GSKCI而言，除了進(jìn)口成品藥，還有一種方式是進(jìn)口原料再加工?！标惡椴ü┦觯髁π赖脑嫌蒅SK在塞浦路斯的分公司做，瓶裝是在意大利分公司，從塞浦路斯到意大利進(jìn)行一次價(jià)格轉(zhuǎn)移；從意大利分公司到中國貼標(biāo)簽，再進(jìn)行一次價(jià)格轉(zhuǎn)移。多次價(jià)格轉(zhuǎn)移之后，每個(gè)分公司都賺錢，總利潤相當(dāng)可觀。
犯罪嫌疑人、GSKCI副總裁兼企業(yè)運(yùn)營總經(jīng)理梁宏在供述中稱，GSKCI的這種做法不僅大幅提高進(jìn)口藥品價(jià)格、獲取巨額利潤，而且將應(yīng)當(dāng)在中國境內(nèi)產(chǎn)生的大部分利潤留在境外，達(dá)到少繳稅的目的。
