威爾遜說：“這是從消費者中來的一種模式，而非將產(chǎn)品推到消費者面前的模式。”Inditex官方網(wǎng)站顯示，現(xiàn)在該集團旗下?lián)碛衂ARA、ZARAHome、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho以及Uterque等8個品牌。

同時，Inditex的制造工廠并不主要在亞洲，而在西班牙、葡萄牙、土耳其以及摩洛哥，以便于更加快速地反應(yīng)，什么受歡迎就下單制造更多，改變風(fēng)格也很容易。

另一分析師鮑勒(SimonBowler)則稱，ZARA模式不是其他品牌很簡單就能夠復(fù)制的，需要建立成熟的本地供應(yīng)鏈。

目前，也有其他高街品牌吸收了ZARA經(jīng)驗，像英國電商Boohoo和Asos等，規(guī)模比Inditex要小得多，但他們也將重點放在追蹤高街時尚潮流，并快速反應(yīng)，縮短產(chǎn)品上線周期。

可持續(xù)模式?

根據(jù)Inditex集團2015年的財報，該公司去年銷售額達(dá)到209億歐元，比上一年增長了逾15.36%，凈收入達(dá)到28.82億美元，比2014年增長14.82%。從區(qū)域來看，歐洲占據(jù)了銷售額的62%，美洲15%，亞洲和世界其他地方23%。截至2015年，Inditex在全球雇用了超過15萬名員工。

鮑勒說，目前為止Inditex還是“令人羨慕的”，但未來10~15年很可能出現(xiàn)更多利用類似商業(yè)模式的競爭者。

莊淳杰則認(rèn)為，總體而言ZARA的垂直一體化商業(yè)模式是可以持續(xù)的，其對于消費者需求的高度敏感、供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)以及低庫存、快周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略在未來也仍舊會是其相對于其他品牌的優(yōu)勢。然而，相較于過去十年“快時尚”的輝煌年代，這一行業(yè)本身開始面臨了一些挑戰(zhàn)。

“隨著消費者不斷成熟、中產(chǎn)階層隊伍的龐大以及他們購買力的不斷增加，我們在一些市場，比如中國，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)消費者在服裝領(lǐng)域展現(xiàn)出了消費升級。”他如此表示。

OC&C發(fā)布的2016年《決勝華服之巔——在中國服裝業(yè)的制勝關(guān)鍵》報告，對2600名中國消費者進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)尤其對于25~44歲服裝行業(yè)的核心消費群體來說，產(chǎn)品質(zhì)量首次成為了他們的第一考慮因素，而在過去5年中質(zhì)量并不是中國消費者最關(guān)心的因素。中產(chǎn)階層正在積極地改變他們的行頭，尋找高質(zhì)量的時尚及職業(yè)服裝。如果快時尚品牌持續(xù)著眼于價格而不是質(zhì)量，可能會因此無法滿足這一類快速增長的消費群體的需求。