紅旗下的堅持 戰(zhàn)勝美國“雙反”第一人

　　姚明的人生，具有強烈的傳奇色彩。他不走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路，立足于面向風(fēng)云突變的世界市場，以腳踏實地卻又敢于創(chuàng)新激流勇進的精神，探索出一條全新的辦現(xiàn)代化企業(yè)的道路。

　　這其中，最為濃墨重彩的一筆，莫過于應(yīng)訴美國的“雙反”官司，并成為唯一的完勝者。

　　2009年，美國商務(wù)局發(fā)起的對華窄幅織帶“雙反”官司，當(dāng)時在美國份額占比最大的姚明織帶首當(dāng)其沖，雖然大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄了，但姚明卻頂著“可能花幾百萬輸?shù)艄偎?rdquo;的風(fēng)險，積極應(yīng)訴。

　　其實，姚明早就料到，這場美國“后配額時代”的第一場反傾銷官司，可能會是孤軍奮戰(zhàn)，單聘請中、美兩方的律師，費用就要幾百萬元，海關(guān)公布的織帶出口額排名第二的企業(yè)，全年的出口量甚至都還沒有達到這個數(shù)。

　　“站在紅旗下，我心中充滿熱血，官司打到底的決心也更加堅定。”姚明說，一個月后，廈門姚明織帶向美國商務(wù)部提交了“數(shù)量金額答卷”。年底，大洋彼岸終于傳來捷報。

　　正是這份果敢和勇氣，讓孤軍奮戰(zhàn)的姚明最終獲得“零稅率”的反傾銷關(guān)稅和僅1.56%的反補貼稅。姚明織帶完美勝訴美國“反傾銷反補”調(diào)查案，成為民族品牌的成功典范；姚明本人也因此被國內(nèi)媒體、業(yè)界譽為中國戰(zhàn)勝美國“雙反”官司的第一人。“其實那時候是沒有把握打贏官司，而且成本還那么高，之所以能堅持下來，是因為我作為一個中國人、中國企業(yè)，我對自己有信心，對我們的國家有信心。”姚明記得一個細節(jié)，官司從立案到仲裁的一年時間，美國仲裁機構(gòu)來過兩次中國，去莆田工廠實地考察，他每次帶隊去莆田，看到廠里紅旗飄揚，心中總是充滿了力量。

紅旗下的未來 隨“一帶一路”走出去

　　成為世界第一后，姚明并沒有停止拓展的腳步。姚明強烈的敢為人先的創(chuàng)新精神和豐富經(jīng)驗，創(chuàng)造了他具有典范性和啟迪性的商業(yè)版圖。

　　2010年，金磚國家正式形成，成員國之間的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系日益緊密，姚明將目光投向了印度。2014年，姚明積極融入國家“一帶一路”倡議，在印度投資設(shè)廠成為“走出去”的典范。

　　2014年8月，占地4000多平方米，員工近500人的印度瑞蓓絲織帶飾品有限公司正式投產(chǎn)運營。姚明織帶成為福建出境加工業(yè)務(wù)的首個“吃螃蟹者”，從簽合同到開業(yè)，僅用了8個月時間?？梢哉f，姚明織帶以獨特的“廈門速度”，創(chuàng)造了布蘭迪克工業(yè)園的多項“第一”。

　　“我還是堅持初衷，做好本業(yè)和主業(yè)。”姚明說，在紅旗的召喚下，他選擇內(nèi)外雙修的“兩條腿”走路：去年年底，啟動廈門一個工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，預(yù)計2020年7月實現(xiàn)主體完工；今年11月，印度的百畝工業(yè)園也將動工開建。把國內(nèi)的先進技術(shù)與管理經(jīng)驗帶到印度，未來三五年，成為印度第一。

　　如今，姚明織帶授牌成為廈門市貿(mào)促會、廈門國際商會駐印度聯(lián)絡(luò)處，姚明織帶孟買辦事處成為廈門市駐印度投資貿(mào)易聯(lián)絡(luò)服務(wù)點，姚明正以一顆赤子之心，闖蕩世界，服務(wù)同胞。