施永海：較真12年攻堅克難

施永海，男，1985年出生，電子中級工程師，企業(yè)受聘內(nèi)訓師，LSS綠帶認證。歷任友達光電（廈門）有限公司模組段制程工程師、課長、副理。曾獲友達光電（廈門）有限公司“最佳員工”、2017年廈門市勞動模范、2018年福建省勞動模范等殊榮。

　　施永海是友達光電（廈門）有限公司的一名工程師，多年來腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，勇于挑戰(zhàn)自我、敢于較真，多次攻克技術難題，使公司產(chǎn)品良率、客戶滿意度得到大幅提升，同時大大降低了報廢，節(jié)省了公司的報廢成本。

初出茅廬 挑戰(zhàn)自我提升思維和邏輯能力

　　大學理工科出身的施永海，2007年畢業(yè)，在人才招聘會上，正好看到友達光電在招制程工程師，抱著試一試的心態(tài)，就投了簡歷，從此成為了友達人。剛進公司的施永海便被委以重任，負責背光異物專案的制程改善——通俗點說，就是讓他找出屏幕組裝時“小顆粒”可能進入屏幕的各種環(huán)境，并予以改善，提升產(chǎn)品良率。

　　“當時我剛入職公司沒多久，但公司愿意培養(yǎng)新員工，愿意給新人機會，于是我就接下這個任務。”施永海說。這對于在這個行業(yè)初出茅廬的小伙子來說，無疑是一個很大挑戰(zhàn)。

　　如何才能降低“小顆粒”？改善初期，施永海邊探索邊請教身邊的其他員工，一步步從“小顆粒”的大小、位置、形態(tài)，以及成分進行數(shù)據(jù)收集。為了更快地找到問題主因，施永海常常“泡”在無塵室。

　　功夫不負有心人，在施永海不懈的摸索下，通過數(shù)據(jù)收集，對人員、機臺、材料、作業(yè)方式，以及環(huán)境面等進行改善，成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和良率，一年可以節(jié)省近100萬元。

　　那是施永海的首個項目，他表示：“其實在不斷尋找答案時，自己的思維能力和邏輯能力也相應得到了提升。”那次的成功使得他對后續(xù)工作的主動思考與自發(fā)改善奠定良好基礎，也樹立積極的工作觀。

深入行業(yè) 攻堅克難憑借十二年的較真勁

　　2011年，施永海升為主管。剛被派任主管，施永海便要負責高階產(chǎn)品的四條線，負責良率與報廢改善。“其實，當時自己心里也沒底，但有一個目標在那，我就想各種方法。”后來在團隊共同努力下，前后耗費了半年時間，最終將整體良率提升至九成以上。“這期間雖然累，但是也讓我收獲滿滿，接觸了更多的實驗應用方法以及培養(yǎng)了更堅韌的品質(zhì)，也印證了那句老話：方法總比困難多！”施永?？隙ǖ卣f。

　　除了腳踏實地，往往更需要逆向思維。其中一個項目需要將鐵殼與面板組裝，產(chǎn)品薄化，鐵殼組裝無法實現(xiàn)自動化，只能依靠人工將面板屏幕卡扣在鐵殼上，這導致破片的可能，問題困擾了工廠一段時間。

　　后來，施永海提出，既然玻璃屏幕會破片，那為何不將屏幕固定，用鐵殼去卡固定好的玻璃屏幕？施永海這個想法，使得最終破片率降低一半以上，大大節(jié)省了公司的報廢成本，有效提升客戶滿意度。“有時候看似很小的改變，卻有很大的收獲。”施永海對這個項目至今記憶猶新。

　　從2007年到現(xiàn)在，施永海已經(jīng)在友達光電待了12年。“較真！”施永海這樣形容自己的12年。在他眼中，作為一名工程師，需要一股較真勁，正如公司所倡導的企業(yè)文化——“追本溯源、貫徹執(zhí)行”，走進現(xiàn)場，通過對問題的不斷剖析，挖掘出問題背后的問題，由此將想出的改善方案確實貫徹執(zhí)行。