勇于創(chuàng)新
“社區(qū)+公司”模式讓村民變股東
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者。
被征地意味著習(xí)慣了面朝黃土背朝天的梧侶人，從此“洗腳上岸”，他們該何去何從？很多村民心里有些迷茫。但同時，征地又帶來了一大筆征地補(bǔ)償款，很多村民在突然降臨的幸福面前，膨脹而迷失了自我。
當(dāng)時，五六戶先拿到地上物補(bǔ)償款的村民，就有3戶出了問題——有的婆媳為錢打架，有的把錢幾乎賭光了。“如果放任不管，這些錢花光了怎么辦？”帶著這個擔(dān)憂，村兩委、老人會等帶頭人經(jīng)過商量，并征集村民意見后，做出了一個大膽的決定:他們顛倒當(dāng)時通行的村集體和村民個人“三七開”的征地款分配比例，發(fā)放30%的征地款，留下70%發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一建設(shè)公寓店面等“金邊”工程，為同安工業(yè)集中區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人提供配套服務(wù)。
利用留下的70%征地款，梧侶于2007年成立了全市首家農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制企業(yè)——廈門梧侶佳園置業(yè)有限公司，大膽實踐“社區(qū)+公司”的發(fā)展模式，率先實現(xiàn)“金邊”股權(quán)量化，數(shù)千村民變成股東。而村民利用剩余的征地款和每年的分紅，進(jìn)一步發(fā)展個體經(jīng)營，個人收入同樣迅猛增長。
“只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風(fēng)景。”敢于打破條條框框、敢于打破思維定式的梧侶人對于習(xí)近平總書記的這句話感受頗深。有村民說:“在同安，毗鄰工業(yè)區(qū)的村莊很多，梧侶能夠脫穎而出，靠的就是當(dāng)初的改革創(chuàng)新。”還有村民說:“這樣的做法，至少能多富兩代。”
去年，梧侶的集體經(jīng)濟(jì)收入約2000萬元，居民人均年收入超5萬元?？掠涝谡f，梧侶的集體資產(chǎn)，已經(jīng)達(dá)到10億元左右。
