【亮點(diǎn)】
以自我革新的動(dòng)力
深化派駐機(jī)構(gòu)改革
在省市紀(jì)委的指導(dǎo)下，湖里區(qū)吹響改革創(chuàng)新的號(hào)角，率先啟動(dòng)紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)改革，不斷推進(jìn)派駐監(jiān)督集約化、專業(yè)化，并積極實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新模式。
率先改革 實(shí)現(xiàn)派駐監(jiān)督集約化
紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)改革，是湖里區(qū)率先全市邁出第一步。去年11月，按照黨的紀(jì)律檢查體制改革精神，湖里區(qū)對(duì)原有紀(jì)檢組織進(jìn)行整合優(yōu)化、調(diào)整布局，采取集約型派駐方式，設(shè)置5個(gè)綜合派駐紀(jì)檢組，每組監(jiān)督1個(gè)街道和10個(gè)區(qū)直單位，覆蓋全區(qū)55個(gè)單位。特別是在工作機(jī)制上，明確各紀(jì)檢組由區(qū)紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，向區(qū)紀(jì)委負(fù)責(zé)并請(qǐng)示報(bào)告工作。
聚力主責(zé) 推動(dòng)派駐監(jiān)督專業(yè)化
在改革之初，湖里區(qū)派駐機(jī)構(gòu)改革意見就明文規(guī)定，紀(jì)檢組不參與駐在單位日常業(yè)務(wù)工作，專司監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。半年多來(lái)，各駐在單位指定分管領(lǐng)導(dǎo)、專門工作人員與紀(jì)檢組對(duì)接，負(fù)責(zé)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)日常工作。派駐紀(jì)檢組從繁瑣的事務(wù)中解放出來(lái)，聚力履行職責(zé)，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督實(shí)效明顯提升。
拓展創(chuàng)新 實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新模式
突破“最后一公里”的監(jiān)督瓶頸——湖里區(qū)還在橫向和縱向上持續(xù)發(fā)力、積極創(chuàng)新，探索實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新模式。在橫向上，建立“三位一體”融合機(jī)制，促進(jìn)紀(jì)檢組派駐監(jiān)督、巡察組巡察監(jiān)督、區(qū)紀(jì)委執(zhí)紀(jì)審查三種職能作用深度融合，形成合力。在縱向上，建立“一站兩員”機(jī)制。各派駐紀(jì)檢組發(fā)揮駐在街道的優(yōu)勢(shì)，將監(jiān)督的觸角拓展延伸至“最后一公里”。截至目前，湖里區(qū)已建立社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站16個(gè)，53個(gè)社區(qū)配備社區(qū)紀(jì)檢委員205名，聘任廉情信息員62名。
湖里區(qū)審計(jì)部門發(fā)揮著監(jiān)督源頭治腐和“免疫系統(tǒng)”功能，在促進(jìn)重大政策措施落實(shí)、提高財(cái)政資金績(jī)效、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患等方面發(fā)揮重要作用。
【特寫】
七旬黨支書破解小區(qū)三大難題
走進(jìn)湖里區(qū)南山社區(qū)南山新村小區(qū)的大門，需要登上108級(jí)臺(tái)階。由于沒有接通管道煤氣，小區(qū)的許多居民被迫練就“鋼筋鐵骨”，時(shí)不時(shí)就得扛著十幾公斤重的煤氣罐回家。由于各種原因，小區(qū)的蓄水池竟然夾在兩個(gè)化糞池中間。放眼窗外，小區(qū)內(nèi)混亂的停車秩序，更是讓人頭疼……十年心酸，終于消散。去年2月，70多歲的黃憲章兼任小區(qū)黨支部書記和第二屆業(yè)委會(huì)主任，將停車難、用氣難、用水難三件事列為小區(qū)改造“頭等大事”，承諾一定解決。18個(gè)月后，他的承諾兌現(xiàn)了！
業(yè)委會(huì)成立之初，黃憲章牽頭制定了小區(qū)管理?xiàng)l例、業(yè)主條例等規(guī)章制度，以建立收費(fèi)停車制度為突破口，重新建立了業(yè)委會(huì)和物業(yè)的合作關(guān)系，解決了停車問題。緊接著，黃憲章開始東奔西走解決燃?xì)夤艿绬栴}。從與管道公司的對(duì)接，到有關(guān)部門的層層審批，再到施工督促，每個(gè)步驟親力親為。今年春節(jié)前夕，420戶小區(qū)居民首次用上管道煤氣。春節(jié)后至今，經(jīng)過近八個(gè)月的努力，新蓄水池的選址規(guī)劃已經(jīng)完成，施工即將全面展開。
