給力幫扶困難群眾
作為“新廈門人”的聚集地，蓮前街道的一流營商環(huán)境可不僅僅是“高大上”的CBD，更惠及不同層次的外來務(wù)工人員乃至困難家庭。在轄區(qū)人大代表的感召下，眾多非公企業(yè)的愛心黨員、片區(qū)大工委成員單位等積極參與?；顒娱_展以來，持續(xù)資助困難家庭學(xué)生完成學(xué)業(yè)以及幫扶困難家庭實現(xiàn)微心愿。這些接受資助的家庭有不少就是外來務(wù)工人員，小小的心愿溫暖并留住了“新廈門人”的心。
著力化解社區(qū)糾紛
代表們熱心社區(qū)的“小事”，也讓蓮前片區(qū)的居民們有了好的生活環(huán)境。
瑞景選區(qū)人大代表針對瑞景新村選民多年來集中反映的小區(qū)停車糾紛多、車輛通行難、管理秩序亂、收費矛盾多四大問題，積極探索依托信息技術(shù)解決熱點、難點問題的新模式，在引進智能化停車系統(tǒng)的同時，兩次牽頭組織派出所、瑞景小學(xué)、瑞景幼兒園、物業(yè)公司、居民代表、經(jīng)營者等召開專題協(xié)調(diào)會，達成基本共識，推進小區(qū)停車管理服務(wù)相關(guān)規(guī)定和措施有力施行，極大改善了小區(qū)停車秩序，維護了廣大業(yè)主的基本權(quán)益和生活品質(zhì)，得到小區(qū)居民的廣泛認同。
前埔北選區(qū)人大代表則通過細化業(yè)主代表制度，發(fā)揮好監(jiān)督小組作用，健全物業(yè)小區(qū)決策監(jiān)督機制，形成“社區(qū)指導(dǎo)監(jiān)督、物業(yè)公司專業(yè)管理、業(yè)主委員會陽光自治、業(yè)主代表及監(jiān)督小組評議監(jiān)督”的“四位一體”的物業(yè)小區(qū)共管機制，推進從“生人小區(qū)”向“熟人社區(qū)”轉(zhuǎn)變，并在全區(qū)進行推廣。
