庫克在2017年底于中國舉行的一次會議上說：“中國的技術(shù)令人驚嘆。”他說：“在美國，你讓模具工程師來開會，卻不一定能坐滿這個房間。”“但在中國，工程師的數(shù)量甚至可以裝滿幾個球場。”
在中國，蘋果將大部分業(yè)務(wù)承包給了中國的大型工廠，其中有些工廠綿延數(shù)英里，并雇用了數(shù)十萬組裝、測試和包裝蘋果產(chǎn)品的員工。
而在美國，蘋果不得不讓中國供應(yīng)商把零部件運(yùn)往得克薩斯州。更為棘手的情況是，隨著設(shè)計(jì)的改變，蘋果在得克薩斯州的團(tuán)隊(duì)有時需要新的零部件，這就需要工程師們自己給得克薩斯州中部的機(jī)器廠商打電話。
在美國生產(chǎn)電腦，蘋果需要讓偉創(chuàng)力國際有限公司來為他們制造產(chǎn)品，但由于螺絲的缺乏，偉創(chuàng)力國際有限公司還需要讓考德威爾公司來幫忙生產(chǎn)2.8萬顆螺絲?？嫉峦柟镜目偛盟沟俜?middot;梅洛說：“在美國投資制造業(yè)很困難，因?yàn)檫@些東西在海外買更便宜。”
一位不愿透露姓名的蘋果公司前經(jīng)理說，偉創(chuàng)力國際有限公司的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于承接類似蘋果項(xiàng)目的中國公司。這位前經(jīng)理說，在中國承接蘋果項(xiàng)目的工作人員往往集中在一處工作場所，以確保所有生產(chǎn)材料都能夠到位。而在得克薩斯州，一個工位上往往只有一名看上去不知所措的工人，這也常常會導(dǎo)致生產(chǎn)材料不到位，造成生產(chǎn)延誤。（編譯/王露露）
