記者走訪四川省多家國(guó)有企業(yè)看到，不少國(guó)有企業(yè)在落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、開展混合所有制改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)等方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，企業(yè)活力顯著提升，運(yùn)行機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯改善。長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略管理部高級(jí)經(jīng)理陳方春告訴記者，目前長(zhǎng)虹子公司、股份公司已經(jīng)在大規(guī)模推進(jìn)混改，集團(tuán)層面也將引入包括民資在內(nèi)的社會(huì)資本參與長(zhǎng)虹混改，使長(zhǎng)虹更加市場(chǎng)化，同時(shí)壯大集團(tuán)的資本實(shí)力。

　　中鐵二院企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)王向東對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，中鐵二院正在以“雙百行動(dòng)”綜合改革為契機(jī)，通過設(shè)立“三中心一公司”，重塑內(nèi)部管理流程，合力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)中心，大力推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)、立體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，系統(tǒng)改革經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制；通過設(shè)立項(xiàng)目管理中心，著力解決各業(yè)務(wù)板塊之間經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)融合不深的問題；通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)中心，加快推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實(shí)體平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)自主核心產(chǎn)品培育；通過設(shè)立國(guó)際公司，著力提升海外項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)的全過程綜合管控水平。

　　作為在川央企的東方電氣也成為本輪改革排頭兵。東方電氣風(fēng)電有限公司黨委書記劉輝告訴記者，東方風(fēng)電已被列入雙百工程，正在推進(jìn)混合所有制改革和員工持股改革，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市。劉輝表示，混改有望在2020年年中完成，首要任務(wù)就是在引入民營(yíng)資本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新。“在2015年至2017年期間，流失了近百位研發(fā)員工，近兩年公司在分配制度、激勵(lì)制度、考核制度的改革方面做了大量探索，通過改革激發(fā)了員工的積極性，流失的員工有三分之一左右回流。”劉輝說，改革的目的之一是將員工個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁在一起，共享發(fā)展成果。此外，東方電氣集團(tuán)層面正在整體實(shí)施限制性股權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。

　　國(guó)資委研究中心研究員胡遲在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，未來三年是國(guó)企改革關(guān)鍵的歷史階段。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署，要制定實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，提升國(guó)資國(guó)企改革綜合成效，地方國(guó)資的改革落地將很大程度決定國(guó)企改革的成效。地方混改是下一步改革的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化調(diào)整。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，兼并重組、交叉持股、財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作模式料將涌現(xiàn)。（記者楊燁 黃可欣 楊迪 蕭永航 謝佼 胡旭）