原標題：5年前號稱營收600多億，去年驟降至不足50億，這家國企怎么了？
漫畫：曹一
徽商是中國商業(yè)史上的著名品牌。在當代中國，有一家國有大型企業(yè)居徽商地，冠徽商名，5年前還號稱年營業(yè)收入600多億元、將沖擊“千億徽商”，如今卻陷入虧損，年收入劇降至不足50億元。這就是安徽徽商集團。
實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國企的首要職責，徽商集團為何短時間內(nèi)如此“巨額減值”？《新華每日電訊》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中有市場波動的因素，但根本原因是原董事長許家貴、原紀委書記張皓為首的管理層“內(nèi)控式腐敗”。他們無視風險、虛增業(yè)績、瘋狂尋租，其中僅許家貴一人就造成國有資產(chǎn)損失19.8億元，使一塊國資“金字招牌”幾近被掏空。內(nèi)部貪腐成風，對外卻極盡粉飾，使“腐敗腫瘤”難以暴露，越長越大直至失控。
徽商集團窩案引起安徽省委高度重視，全面整改行動隨之啟動。目前，徽商集團在新的管理團隊帶領下艱難自救，持續(xù)下滑的態(tài)勢得到遏制，提出了今年扭虧為盈的目標。但在令人痛心的國資流失背后，暴露出一些國企“用人行政化、作風衙門化、監(jiān)管空洞化”等典型問題，仍值得深思。
合作方個個賺得盆滿缽滿，唯獨國企債臺高筑
近期，徽商集團旗下的安徽商之都股份有限公司原董事長韓貽坤因犯受賄、行賄、國有公司人員失職、為親友非法牟利“四宗罪”，被安徽省巢湖市人民法院一審判處有期徒刑13年6個月。至此，徽商集團腐敗窩案主要涉案人員均已被法辦。
徽商集團原黨委書記、董事長許家貴和原黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理張皓，均因犯受賄、國有公司人員濫用職權(quán)罪，于今年初分別被一審判處有期徒刑14年、10年零6個月。
此前，還有徽商集團原總經(jīng)理助理、徽商金屬公司董事長劉勇、徽商集團下轄的徽商城有限公司原董事長柯耀、徽商創(chuàng)元裝飾工程公司原董事長張兵及總經(jīng)理宋建軍……徽商集團有近二十名中高級管理人員落馬，涉及多個子公司負責人以及29名民營企業(yè)老板。
國企高管與民企老板“組團出事”，這種大規(guī)模貪腐窩案并不多見?？v觀該案的一個突出特點，就是國企管理人員與民營企業(yè)老板深度勾結(jié)、里應外合、損公自肥。
徽商集團在合肥肥東開發(fā)區(qū)有一塊1000多畝的土地，董事長許家貴主導與民營企業(yè)老板范某合作，以徽商集團出地、范某公司出資方式，共建批發(fā)市場。范某承諾分期付給許家貴500萬元“好處費”，并送給具體負責項目的徽商城董事長柯耀60萬元，使這個項目有了兩份內(nèi)外不同的“陰陽協(xié)議”?；丈碳瘓F對上級報備的項目收益分成為5比5，對內(nèi)則實際按照2比8分成，范某實得大頭，并借機坐支、截留、挪用項目收入數(shù)億元，留給徽商集團的卻是巨大的投資風險。
徽商集團持有34%股權(quán)的徽商創(chuàng)元公司，開發(fā)的多個房地產(chǎn)項目存在違規(guī)招投標、提前支付工程款、向個人高息借款等問題。但由于該公司負責人向許家貴、張皓行賄，集團公司不僅不查處，反而為其提供大量的土地、資金和擔保。創(chuàng)元公司開發(fā)房地產(chǎn)項目失敗，徽商集團承擔連帶責任多個賬號被查封，股權(quán)、土地被凍結(jié)，涉及金額巨大。
許家貴收受安徽某投資公司董事余某350萬元，為其取得徽商集團池州住宅項目的合作開發(fā)權(quán)提供幫助。收受江蘇徐州某鑄業(yè)公司負責人金某100余萬元財物，為其提供幫助，使其從徽商金屬公司套走3.4億元。
“合作方個個賺得盆滿缽滿，唯獨國企債臺高筑。”一位辦案人員痛心地總結(jié)。
領導帶頭當“碩鼠”，帶壞了徽商集團的風氣，管理層從上到下幾乎“能貪盡貪”。就連一名駕駛員也通過給民企融資4000萬元過程中“拉皮條”，一筆就“提成”66.7萬元。
謊報業(yè)績胡亂作為，“千億徽商”口號成泡影
徽商集團在20世紀90年代由安徽省物資局等改制、重組而來，是國家重點、省域龍頭商業(yè)企業(yè)，旗下?lián)碛兄懈邫n的商之都百貨、面向大眾的紅府超市、面向“三農(nóng)”的農(nóng)家福農(nóng)資等多個知名商業(yè)品牌。發(fā)展到2010年時，集團已有16家購物中心、800多家超市、20家電器連鎖店、1670家農(nóng)資連鎖店，堪稱一艘國有“商業(yè)巨輪”。
2010年，徽商集團以營業(yè)收入343.8億元位列中國企業(yè)500強188位。董事長許家貴提出打造“千億徽商”，力爭到2015年經(jīng)營規(guī)模突破1000億元，成為“千億級別的現(xiàn)代流通航母”。
但是，這一雄心勃勃的目標并沒有從市場實際出發(fā)，而是采取行政工作分解的方式，集團總部簡單地將銷售額年均增長20%以上作為業(yè)績考核目標。各子公司為完成任務，有的偏離主業(yè)盲目拓展業(yè)務，有的編造數(shù)字謊報業(yè)績，八仙過海，亂象叢生。
作為集團的核心業(yè)務板塊之一，徽商金屬公司曾是安徽省實力最雄厚、專業(yè)性最強的股份制流通企業(yè)，為了“五年規(guī)模翻五倍”，竟然放棄傳統(tǒng)的鋼材購銷業(yè)務，投入到風險極高的虛假融資性貿(mào)易中。2012年至2014年間，虛假融資性貿(mào)易業(yè)務規(guī)模達136億元，形成近27億元欠款難以收回，公司資不抵債。
徽商農(nóng)家福本以經(jīng)營農(nóng)資為主，卻貿(mào)然進入房地產(chǎn)領域開發(fā)了多個項目，終因業(yè)務不熟、管理不善全部虧本，并造成大量矛盾糾紛。商之都不計成本盲目擴張，導致多個新開門店連年虧損。
越虧越借，越借越虧，徽商集團陷入惡性循環(huán)，內(nèi)部長期運行兩本賬，虛構(gòu)業(yè)績騙取貸款成為慣用手法。2014年末集團凈資產(chǎn)只有9.22億元，報送銀行的數(shù)字卻達32.48億元。
徽商集團的經(jīng)營狀態(tài)持續(xù)惡化，經(jīng)審計到2016年7月底，集團凈資產(chǎn)為負12億元，僅兩家子公司賬面微利，多數(shù)資不抵債。短短幾年間，“千億徽商”口號成泡影，一家大型國企幾近被掏空。
