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國產(chǎn)飛機(jī)量產(chǎn)探路人:造一架和造一批飛機(jī)有本質(zhì)不同(2)

www.dddjmc.com 來源: 中新網(wǎng) 用手持設(shè)備訪問
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  比如,在ARJ21新支線飛機(jī)的研發(fā)階段,所有力量都投入到一架飛機(jī)上,慢工出細(xì)活,往往不計(jì)成本,一切以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為目的。但在量產(chǎn)階段,客戶要求的節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量就是最高要求,所有的生產(chǎn)必須采用計(jì)劃拉動,每一個崗位的技術(shù)工人都要定人定崗,所有操作都需要標(biāo)準(zhǔn)化,由此帶來的質(zhì)量技術(shù)控制以及管理轉(zhuǎn)變都是翻天覆地的。

  僅以飛機(jī)結(jié)構(gòu)部件的對接為例,研發(fā)時,為了保證對接準(zhǔn)確,往往推進(jìn)推出好多次,技術(shù)人員和技能工人需要趴在對接面上,反復(fù)調(diào)整并標(biāo)記準(zhǔn)確每一個連接孔所在的位置。對接幾個面需要耗費(fèi)好幾個月的時間。

  但在實(shí)際量產(chǎn)環(huán)境下,如果要花上好幾個月實(shí)現(xiàn)對接的話,就根本無法按時交付產(chǎn)品。為此,韓建賓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的批產(chǎn)工藝改進(jìn),增加了質(zhì)量控制手段,并引入了自動化調(diào)姿、自動化制孔及先進(jìn)的激光測量等工藝設(shè)備,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提下不斷提速,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)35天完成一架飛機(jī)的對接任務(wù)。

  針對車間年輕人多的特點(diǎn),韓建賓與團(tuán)隊(duì)制訂了鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的辦法,定期邀請技術(shù)、技能骨干提出工作中遇到的“槽點(diǎn)”,由專人負(fù)責(zé)收集、評估,再群策群力“對癥下藥”設(shè)立課題,由專人限時研究改進(jìn)。

  部門拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)激勵創(chuàng)新,“對于老大難問題,設(shè)立揭榜攻關(guān),一經(jīng)采納就獎”。課題完成后,經(jīng)過評估小組驗(yàn)證,課題組還能拿到一筆按“提速效益”評估得出的獎金。

  多勞多得、干好多得、干快多得

  激勵年輕人“多干活、干好活”是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量發(fā)展的關(guān)鍵。在上飛公司,也是一樣。由于我國的航空制造業(yè)曾出現(xiàn)過較長時間的人才斷層,企業(yè)的內(nèi)部人才管理、激勵措施也存在改進(jìn)的空間。

  僅拿“多勞多得”這個社會上各類企業(yè)普遍使用的薪酬機(jī)制來說,從研制階段轉(zhuǎn)到量產(chǎn)就有很大的改進(jìn)空間。“過去按照技能人才的級別、年資發(fā)工資,未來要按照干多、干少來發(fā)工資。”在基層一線當(dāng)工藝員、車間主任的韓建賓深諳“同工同酬”的道理,“年輕人有時會抱怨,干活兒的就那么幾個人,反而有的‘老資歷’比真正干活兒的掙得多。”

  ARJ21事業(yè)部成立后的第一件事,就是進(jìn)行分配制度改革,“要保質(zhì)保量按時交機(jī),就一定要改革”。韓建賓意識到,在這個90%以上由青年組成的大集體里,分配制度改革或許會遇到阻力,但絕大多數(shù)人一定會支持改革,“用改革釋放的發(fā)展動力,才能驅(qū)動型號批產(chǎn)”。

  想要打破延續(xù)了多年的制度,壓力幾乎全部都到了韓建賓肩上。有部分老員工表示不理解,也有核算的基礎(chǔ)工時不科學(xué)等問題。

  為此,在改革的最初兩個月,韓建賓帶頭研究核算工時,每天工作到凌晨一兩點(diǎn),研究每一個工序的完成時間到底定多少合適。兩個月里,他和團(tuán)隊(duì)拿出了近4000份工藝文件對應(yīng)的工時文件,總共重新核算了6萬多條工序所用工時。

  按照“一線導(dǎo)向、多勞多得、干好多得、干快多得”的原則制訂的方案出爐后,職工代表大會以超過95%的高支持率通過了新的績效分配制度,徹底扭轉(zhuǎn)了“吃大鍋飯”的考核模式。方案試運(yùn)行的結(jié)果是,一線和二線的整體生產(chǎn)力得到極大的釋放,總體速率在一年內(nèi)提升了近20倍,不少二線職工主動請纓到一線發(fā)揮價(jià)值,職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情日漸高漲。

  “如果說造一架飛機(jī)靠的是激情、情懷,那么實(shí)施飛機(jī)持續(xù)穩(wěn)定量產(chǎn),就一定只能靠制度、靠規(guī)則,靠一套所有人都遵為準(zhǔn)繩的管理體系。”如今,ARJ21新支線飛機(jī)已投入航線安全運(yùn)營兩周年并累計(jì)運(yùn)載旅客超過10萬人次,這更激勵著韓建賓團(tuán)隊(duì)朝著將民機(jī)批量生產(chǎn)體系建起來的方向努力求索。

  中國青年報(bào)·中青在線記者 王燁捷 來源:中國青年報(bào)

 
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