二是個(gè)人主動(dòng)出擊，拔高業(yè)績走仕途捷徑型。長三角地區(qū)一位公務(wù)員坦言，平時(shí)大量瑣碎繁雜的工作，領(lǐng)導(dǎo)哪能都看見，年終總結(jié)是一個(gè)難得的機(jī)會。做得好，一飛沖天；做不好，一無是處。

　　“深入群眾的工作照一定要有，沒有就拉幾個(gè)群眾，補(bǔ)拍幾張；最好再通過微信語音，讓下面人說幾句感謝的話，現(xiàn)在都是PPT了，現(xiàn)場播放鄉(xiāng)音土話，容易打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。”某基層公務(wù)員向半月談?dòng)浾咄嘎叮?ldquo;我們領(lǐng)導(dǎo)的年終總結(jié)，甚至花錢請廣告公司打造，拍成專題片匯報(bào)，反正是公款。”

　　三是消極配合，不求有功但求無過型。不少基層干部對雜亂的年終檢查考核深感厭煩，但礙于情面，只能抱著混一混的心態(tài)做一些包裝，按部就班迎接檢查，這種“被動(dòng)型”單位或干部雖不積極，往往也會花些心力，在年終考核中維持中游水平。

　　一位基層公務(wù)員反映，考核要求他們要在上級部門的微信公眾號發(fā)文章，且發(fā)表后必須達(dá)到一定閱讀量。“不求考核排第一，但也不能讓領(lǐng)導(dǎo)臉上無光，只能‘自掏腰包’找刷票公司搞定。”

　　“奇葩考核”不治，形式主義難絕

　　一年下來，上級對下級單位來一個(gè)大梳理，大排查，進(jìn)行一次全面細(xì)致的考核驗(yàn)收，非常有必要，不僅可以及時(shí)了解掌握一年來工作情況，還能表彰先進(jìn)、激勵(lì)落后，引導(dǎo)下一步持續(xù)發(fā)展。問題是，不少考核指標(biāo)一拍腦袋就定了，未經(jīng)合理論證，且過多過濫。

　　比如各級各部門一般都有領(lǐng)導(dǎo)批示信息數(shù)量上的考核。“重重壓力之下，基層比拼的往往已不是誰的工作做得更好，而是誰認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)更多、誰的關(guān)系更硬。”一名基層人員說，為求得年終“光鮮”，對個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)秘書搞公關(guān)、補(bǔ)量，“高的時(shí)候，一周報(bào)了3條，批了3條”。

　　有基層干部直言：“不少考核其實(shí)不是為了推動(dòng)工作，而是為了刷上級部門的存在感。有了年終考核這桿槍，上級才有話語權(quán)，尋租才有空間。”

　　還有一些考核任性隨意。多地基層干部向半月談?dòng)浾咴V苦，部分創(chuàng)建工作往往在年初提出，到年末才發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這讓基層工作人員不得不加班突擊應(yīng)付。

　　某地宣傳部門負(fù)責(zé)人以某項(xiàng)重點(diǎn)工程為例吐槽：“去年快11月了，才通知說要考核在中央級媒體上發(fā)稿，時(shí)間趕不及，只能拉關(guān)系、托熟人，無病呻吟罷了。”江蘇一位不愿具名的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部說，很多工作在日?；蛟轮芯涂梢赞k完，不一定非要拖到年底總結(jié)。

　　有些會議活動(dòng)要考核黨員到會率。“黨員到會率必須在80%以上，可村里的實(shí)際到會率一般在60%到70%之間。”有村干部表示，農(nóng)村地區(qū)外出經(jīng)商、打工的黨員很難做到每月回來，為了對付考核，只能在數(shù)據(jù)上“加工”。

　　不少干部和專家認(rèn)為，考核過多過濫是基層形式主義泛起的一大根源。解決這一問題，關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變政府職能、深化行政改革上做文章，要多問計(jì)于民，以群眾滿意為根本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，才能建成服務(wù)型政府，才能使基層干部全身心投入為群眾服務(wù)中去，根治只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的形式主義沉疴。(半月談?dòng)浾?劉巍巍)