▲泰山集團(tuán)家族成員，詹逸宏(左一)、詹晉嘉(左二)、詹岳霖(中)、詹景超(右一)

　　近期臺灣商界兩場“大阿哥經(jīng)營權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”吸引諸多看客，兩場家變，不同走向，也是各自精彩。長榮集團(tuán)已故總裁張榮發(fā)一紙遺囑引爭議，長子張國華反制得手，掌握海空大權(quán)；泰山企業(yè)第三代長孫詹岳霖，身兼董事長兼總經(jīng)理卻遭到逼宮，于昨日辭去總經(jīng)理職位，和平進(jìn)行經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移。

　　島內(nèi)媒體分析指出，詹岳霖的美式作風(fēng)，是他陷入此次經(jīng)營權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)的主因，而其在大陸投資連年虧損，始終未能交出穩(wěn)定亮眼的成績單，也是被逼宮的“把柄”。

曾期許餐飲成“賺錢的金雞母”

　　成立于1950年的泰山集團(tuán)，是臺灣的老牌企業(yè)，經(jīng)營項目包括飼料、食用油、飲料、茶、仙草蜜、八寶粥、便利店（島內(nèi)的“全家”便利店）等。1997年進(jìn)軍大陸，近20年來，泰山仙草蜜罐裝甜品飲料在華南地區(qū)擁有不錯的知名度和市場占有率。

　　此前詹岳霖在接受導(dǎo)報記者采訪時，介紹泰山在大陸的運營狀況。他說，在大陸設(shè)有漳州、昆山兩座廠，因為口味喜好的關(guān)系，主力市場在華南，所以生產(chǎn)主要集中在漳州廠，昆山廠則轉(zhuǎn)租給其他業(yè)者使用。

　　2008年因為食材和鐵鋁罐等原物料價格全面上漲，泰山漳州廠虧損約3000萬元。2009年6月，泰山企業(yè)旗下新品牌“仙草南路”正式“登鷺”。其時，詹岳霖告訴導(dǎo)報記者，此前一年的虧損，2009年透過逐步轉(zhuǎn)嫁零售價格，將可順利轉(zhuǎn)虧為盈。

　　至于進(jìn)軍餐飲連鎖、跨足大陸甜品市場，詹岳霖指出，這是他們在大陸多年發(fā)展中的另一契機。他同時強調(diào)，在未來，“仙草南路”與泰山仙草蜜飲料的銷售，將是泰山集團(tuán)在大陸擴充品牌的兩大支柱，“期許餐飲事業(yè)能成為泰山另一只賺錢的金雞母”。“仙草南路”目前在福州和廈門有近10家加盟連鎖店，口碑不錯，生意也行。但據(jù)臺灣《工商時報》報道，泰山漳州廠及“仙草南路”去年前三季虧損擴大到2億元（新臺幣，下同）之多，詹岳霖還要董事會繼續(xù)支持，即使董事們要求處分掉，他也不理會，此舉恐會損害泰山員工及股東的權(quán)益。

美式作風(fēng)惹議 遭家族內(nèi)部倒戈

　　1968年出生的詹岳霖，13歲小學(xué)沒畢業(yè)時就到美國念書，精通英文、日文，作風(fēng)美式，講話直率，有朋友更是直言：他太直白了，容易得罪人，但自己不自覺。

　　2003年，35歲的詹岳霖接任泰山總經(jīng)理職務(wù)，7年后順利接下董事長一職，締造臺灣上市食品廠中最年輕董事長的紀(jì)錄。

　　泰山是一家傳統(tǒng)的家族企業(yè)，在詹岳霖接手之后，這家老店慢慢煥發(fā)了新意，尤其在辦公自動化、與國際接軌方面，個性果斷、要求嚴(yán)格的詹岳霖賦予了它更多的想法。

　　此前在談到經(jīng)營理念時，詹岳霖告訴導(dǎo)報記者，“好的管理理念是人才培育和績效培育兩個結(jié)合起來，而企業(yè)的‘氣’是人才培育，因為是人把方向定出來，手段也是由人來定的。”

　　顯然，他的經(jīng)營理念在貫徹過程中引起了爭議，從而讓經(jīng)營團(tuán)隊間的理念漸行漸遠(yuǎn)。前董事、也是董事長詹岳霖堂兄妹詹晉嘉、詹雅琳、詹景超在本月上旬共同發(fā)表的聲明中，不滿詹岳霖一言堂的獨裁作風(fēng)，批評他違法自肥。

　　昨天，詹岳霖請辭總經(jīng)理，轉(zhuǎn)由現(xiàn)任董事詹逸宏接任，在4月25日股東臨時會新任董事會產(chǎn)生前，公司將由兩人共同治理。但是，9名新任董事候選名單中，已沒有詹岳霖，也就是說，董事會改選后詹岳霖非但沒有董事長可做，連董事都沒份。這場茶壺內(nèi)的風(fēng)暴，看來結(jié)果會是詹岳霖被三振出局。

導(dǎo)報記者 陳成沛