跨行并非只是調(diào)整生產(chǎn)線
威伯特2003年在廈門成立時，一是配合上游的臺灣眼鏡生產(chǎn)商“西進”，二是迫于臺灣島內(nèi)生產(chǎn)成本上漲、找不到勞動力。
謝宗龍向?qū)笥浾呓榻B，威伯特于2008年從傳統(tǒng)行業(yè)投入電子行業(yè)。雖然都是加工制造，但畢竟還是跨行業(yè)，尤其電子行業(yè)門檻比較高，要做一個合格的供應(yīng)商，需要做很多功課，絕不只是生產(chǎn)線調(diào)整一下這么簡單。令人欣慰的是，當(dāng)初這第一次轉(zhuǎn)身，威伯特完成得相當(dāng)漂亮，目前在中國大陸和臺灣以及美國都擁有國際新銳設(shè)計師及匠人團隊，主要合作伙伴為samsung、sony等品牌，產(chǎn)品90%銷往美國歐洲日本等地區(qū)。
這幾年，因為市場的沖擊和生產(chǎn)成本的考量，威伯特的上游廠商慢慢往東南亞走，謝宗龍也前往柬埔寨設(shè)立工廠——為了更好做好配套服務(wù)。到目前為止，廈門公司的員工已由高峰期的幾百人降為百人，生產(chǎn)主力轉(zhuǎn)往柬埔寨。而廈門公司則被賦予不同的角色定位——轉(zhuǎn)型私人定制。
看準(zhǔn)大陸未來10年內(nèi)需市場
“未來十年，大陸內(nèi)需市場將是全球最大的市場。”對市場敏銳度很高的謝宗龍如是觀察指出，這是品牌進入大陸一個很重要的時間節(jié)點。根據(jù)他的規(guī)劃，AT私人定制要先從廈門扎根，然后往大陸各主要城市設(shè)立分公司，開設(shè)線下體驗館，再搭配自行設(shè)計的APP做線上銷售，讓消費者自己去點選。
從量產(chǎn)到私人訂制的轉(zhuǎn)型，謝宗龍直言“有一定的難度”，“產(chǎn)品制造過程絕對沒有問題，但兩者SOP流程很不一樣，原先是case by case，但現(xiàn)在一開始就直接接觸客戶，需要備很多庫存，私人定制的多樣化讓你沒辦法想象。而且審美的東西沒有標(biāo)準(zhǔn)，私人定制是個人覺得滿意才可以”。
對此，謝宗龍表示，他們正把公司內(nèi)部人才做優(yōu)化，同時網(wǎng)羅銷售人才，互相嫁接，成立專門貿(mào)易部門，調(diào)整發(fā)展步調(diào)。
