▲中小企業(yè)是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)命脈
▲《中堅(jiān)實(shí)力2》關(guān)注臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
臺(tái)海網(wǎng)10月19日訊 （海峽導(dǎo)報(bào)記者 陳成沛）“最近大陸最紅的電視劇《那年花開(kāi)月正圓》，女主角周瑩就在做轉(zhuǎn)型升級(jí)，把一個(gè)沒(méi)落產(chǎn)業(yè)透過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，讓家族企業(yè)浴火重生。”關(guān)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院景氣預(yù)測(cè)中心主任孫明德在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)舉了這樣一個(gè)鮮活例子，在他看來(lái)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)自古有之，清朝末年土布變洋布就是。”
17日，一本關(guān)注臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新書(shū)《中堅(jiān)實(shí)力2：臺(tái)灣中小企業(yè)的峰回路轉(zhuǎn)開(kāi)拓之道》在臺(tái)北舉行發(fā)表會(huì)。參與新書(shū)內(nèi)容規(guī)劃的孫明德表示，現(xiàn)階段，臺(tái)灣中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，更有國(guó)際化需求，透過(guò)策略聯(lián)盟，有很多成功例子，這其中，大陸市場(chǎng)是很好的抓手。
臺(tái)灣有中小企業(yè)140.8萬(wàn)家
《中堅(jiān)實(shí)力2：臺(tái)灣中小企業(yè)的峰回路轉(zhuǎn)開(kāi)拓之道》由中租控股股份有限公司委托臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院調(diào)查，再請(qǐng)傳媒改寫(xiě)成書(shū)，道出40年來(lái)服務(wù)中小企業(yè)客戶(hù)的故事。
導(dǎo)報(bào)記者了解到，根據(jù)截至2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，臺(tái)灣有中小企業(yè)140.8萬(wàn)家，占企業(yè)家數(shù)98%；中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)881萬(wàn)，占總就業(yè)人數(shù)78%；銷(xiāo)售金額11.8兆新臺(tái)幣，占臺(tái)灣總銷(xiāo)售額30.7%；出口金額1.42兆新臺(tái)幣，占臺(tái)灣出口15%。
可以看出，在臺(tái)灣，中小企業(yè)占了不只大半江山，他們無(wú)一例外面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。該書(shū)歸納、分析23家臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)，將驅(qū)動(dòng)臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，區(qū)分為新趨勢(shì)、新需求、新競(jìng)爭(zhēng)與新理念等。
臺(tái)灣中租控股董事長(zhǎng)陳鳳龍表示，希望以此促使臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型茁壯，邁向上巿、上柜之路，鼓勵(lì)中小企業(yè)勇敢踏出轉(zhuǎn)型第一步。
中小企業(yè)要“不走尋常路”
“大企業(yè)和中小企業(yè)相比，好比全盤(pán)對(duì)殘局，中小企業(yè)缺兵少將，照規(guī)則走是打不贏大企業(yè)的。”孫明德告訴導(dǎo)報(bào)記者，這就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
他還搭大陸熱播電視劇《那年花開(kāi)月正圓》的便車(chē)，很接地氣地指出，“特別是劇中紡織產(chǎn)業(yè)，清朝末年是從土布變洋布，如今100多年后，紡織還在創(chuàng)新材料；所以中國(guó)大陸早有轉(zhuǎn)型例子。”
回歸到專(zhuān)業(yè)管理名詞，孫明德解釋?zhuān)行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型，因外部環(huán)境變遷，而造成需求變化，稱(chēng)為“新趨勢(shì)”；因產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境改變，所衍生的需求，稱(chēng)為“新需求”；由外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致供給與昔日不同，稱(chēng)為“新競(jìng)爭(zhēng)”；企業(yè)轉(zhuǎn)型緣起于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的新想法，則稱(chēng)為“新理念”。這四大驅(qū)動(dòng)力，各有典型。
轉(zhuǎn)型升級(jí)多有跟大陸合作
導(dǎo)報(bào)記者從孫明德提供的簡(jiǎn)報(bào)中獲悉，雖然臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)機(jī)各有不同，但其轉(zhuǎn)型的相關(guān)做法多有跟大陸掛鉤，或直接轉(zhuǎn)向大陸市場(chǎng)，或?qū)ふ掖箨懞献骰锇?，多有成效?/p>
比如因口蹄疫原因而轉(zhuǎn)型的臺(tái)灣福昌和嘉一香食品兩個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的做法一個(gè)是前進(jìn)大陸市場(chǎng)，成立生產(chǎn)輸出基地；一個(gè)是整合上中下游供應(yīng)鏈，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)至大陸；如今取得的成果，一個(gè)是產(chǎn)品多元化，前進(jìn)東南亞市場(chǎng)；一個(gè)則是重登日本市場(chǎng)，跨足生技產(chǎn)業(yè)。
此外，因金融海嘯謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的汽車(chē)模具制造商佑展企業(yè)，納入納智捷供應(yīng)鏈，設(shè)廠大陸，現(xiàn)在已由中小企業(yè)躍居為大型集團(tuán)企業(yè)。同樣跨足大陸汽車(chē)市場(chǎng)的還有家登精密，它是因?yàn)橐话隳＞咿D(zhuǎn)入半導(dǎo)體供應(yīng)鏈而挖掘潛在市場(chǎng)，進(jìn)而突破技術(shù)瓶頸，通過(guò)電子大廠認(rèn)證，拓展全球高科技客戶(hù)。
專(zhuān)家建言
化被動(dòng)為主動(dòng) 多了解產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)變化
“臺(tái)灣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型多被動(dòng)。”孫明德告訴導(dǎo)報(bào)記者，從受訪的公司中他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型，主要受產(chǎn)業(yè)興替與市場(chǎng)新需求兩大因素影響。
至于轉(zhuǎn)型的策略，與“創(chuàng)新”相比，大家常用的是“延伸”，這主要體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品和制程上。而且，B2B企業(yè)常采用核心技術(shù)延伸，B2C較多選擇創(chuàng)新加值。
孫明德進(jìn)一步提出自己的建議，希望謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩岸中小企業(yè)可以參考借鑒。他指出，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)掌握外部環(huán)境，特別是總體經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)變化的能力，不同轉(zhuǎn)型策略各有資源需求及缺口，可尋求官方協(xié)助或企業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。
