公司成立了，如何經(jīng)營、發(fā)展才是最關(guān)鍵的。此后三個月，洪基建通過親戚朋友介紹、陌生拜訪、“掃樓”等方式，與20多家企業(yè)簽訂了協(xié)議。而后四處籌錢，并把自己在島內(nèi)的一套單身公寓賣掉，最后湊足了30萬元投入經(jīng)營……這短短的三個月，他瘦了20斤，剩下不到100斤，“切身體會到了什么叫‘理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感’的涵義了?！?
除了籌錢的艱辛，接下來就是“跑腿”的苦了。2010年5月的一天，刮臺風(fēng)下暴雨，一個新店的客人訂了一張機(jī)票，需要給他送去，票的利潤是33元，為這點(diǎn)錢騎著摩托跑10公里值嗎？“雖然猶豫過，但還是去了，因為這個時候每一個客人都是非常寶貴的資源?！?
就這樣，越來越多的人知道了洪基建和他的公司，營業(yè)額每年翻一番，到2013年，他的公司已有20名員工，營業(yè)額達(dá)3000多萬元，公司資產(chǎn)增加了800多倍，達(dá)到250萬元，成了翔安的“機(jī)票王”。
回顧自己的成功路，洪基建說：“想創(chuàng)業(yè)，敢創(chuàng)業(yè)，能堅持，會學(xué)習(xí)，懂整合，人人都可以當(dāng)老板?！?/P>
