早春時節(jié)，一場實戰(zhàn)背景下的作戰(zhàn)想定作業(yè)緊鑼密鼓進(jìn)行，各級指揮員群策群力謀勝戰(zhàn)“密鑰”。然而，幾番爭辯后，一個思維“屏障”讓大家遲遲打不開研戰(zhàn)思路。

“指揮員要善做戰(zhàn)場的眺望者。”火箭軍某部參謀長王雪山的一番話，讓大家豁然開朗。他說：“未來戰(zhàn)場作戰(zhàn)力量多元、作戰(zhàn)空間多維，指揮員研究用兵之法不能被自己的‘老眼光’框住——這場仗勝敗的關(guān)鍵其實不在我們自身，而在于是否善于與其他軍種力量配合……”

言為心聲。這位多次立功、在火箭軍參謀長比武中名列前茅的優(yōu)秀指揮員，一直在探索一種“超視距”思維。

部隊組建之初，困難重重。時任副參謀長的王雪山主動請纓，帶隊研制模擬訓(xùn)練器材，推動數(shù)十名技術(shù)骨干到科研院所跟崗見學(xué)，為戰(zhàn)斗力建設(shè)開好頭、起好步打下堅實基礎(chǔ)。任參謀長后，他又根據(jù)使命任務(wù)和裝備性能，摸索崗位課目、訓(xùn)練保障、訓(xùn)法戰(zhàn)法等“六個一套”戰(zhàn)斗力建設(shè)配套體系，牽頭創(chuàng)新研制2個訓(xùn)練系統(tǒng)，推動形成多種作戰(zhàn)模式。

那一年，部隊遠(yuǎn)赴高原執(zhí)行實彈發(fā)射任務(wù)。王雪山建議，嵌入實戰(zhàn)背景，加載復(fù)雜電磁環(huán)境，按作戰(zhàn)流程執(zhí)行實彈發(fā)射任務(wù)。發(fā)射任務(wù)變成了一場實戰(zhàn)演練，部隊在圓滿完成任務(wù)的同時，還梳理出戰(zhàn)斗力建設(shè)存在的短板與不足，明確了努力方向。

此后，無論是執(zhí)行實彈發(fā)射任務(wù)，還是參加重大演練，該部都從難從嚴(yán)設(shè)置特情、構(gòu)設(shè)環(huán)境。經(jīng)過多次淬煉，官兵手中“新劍”愈加鋒利。王雪山在實踐中不斷摸索，撰寫了15篇作戰(zhàn)研究論文，并制訂了部隊快速行動流程，助力部隊核心作戰(zhàn)能力躍升。

前不久，該部官兵執(zhí)行某重大任務(wù)，各級指揮員依據(jù)6類作戰(zhàn)方案，巧避作戰(zhàn)陷阱、勇闖戰(zhàn)斗迷障……

部隊凱旋，領(lǐng)銜謀劃作戰(zhàn)方案的王雪山又陷入了深思：兵無常勢，戰(zhàn)無常法，如何深度挖掘新裝備的作戰(zhàn)潛能，應(yīng)對全新作戰(zhàn)樣式帶來的沖擊？問題縈繞腦海，他的目光愈加深邃。

（記者 吳 旭 通訊員 賈 斌）

（來源：解放軍報）