唐宏進行賬目核對。崔萬剛 攝

“唐司，我們幾個人的自學考試補助費用批下來了，謝謝你！”

“謝啥，職責所在，為大家服務。”

中等個頭，外表憨厚，走路帶風，白白凈凈的臉龐上寫滿了嚴謹與細致，他就是戰(zhàn)略支援部隊某部司務長唐宏，官兵眼中的“紅管家”。

2012年底，大學即將畢業(yè)的唐宏，經(jīng)過初選、筆試、面試三輪篩選后，成功應聘為深圳某公司IT部門員工，負責系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡運營工作，這在當時可算是一份很不錯的工作。大半年后，已經(jīng)在工作中輕車熟路的他，在一次上班路上看到當?shù)卣鸬囊粭l條征兵宣傳標語，瞬間熱血沸騰，萌生了當兵的想法。征得家人同意后，2013年8月辭職、應征、體檢、政審等一系列程序下來，唐宏如愿以償踏進了軍營的大門。

唐宏正在維修辦公電腦。崔萬剛 攝

2013年9月，帶著特長入伍的唐宏很快就進入了角色。經(jīng)過三個月的新兵連訓練后，唐宏成為了一名光榮的汽車兵。由于自身的刻苦努力，他很快就從同批學員中脫穎而出，加上表現(xiàn)突出，連隊任命他為車場值班員。

“啥？列兵擔任車場值班員，那在我們連隊可是頭一個。”起初，大家對他還有點不服氣。唐宏深知，想要得到大家的認可，業(yè)務上必須要過硬，車場值班員負責全連所有車輛的日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、任務派遣和檢查維修等任務。那時的唐宏經(jīng)常是天還未亮就起床，忙到深夜才熄燈，在車場管理工作中自我加壓積累經(jīng)驗，積極主動優(yōu)化車場管理模式，規(guī)范車輛檢查制度和車場派遣流程。

針對車輛動用頻繁，安全管控難度大的問題，唐宏利用所學制作出電子登記統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛技術狀況和車輛動態(tài)數(shù)據(jù)的實時更新顯示。此舉引來許多兄弟單位學習取經(jīng)，唐宏的名聲慢慢傳開，連隊官兵從此也服了氣，紛紛稱贊他有想法、有本事。

由于工作能力強，2015年，唐宏再一次轉(zhuǎn)崗成為連隊文書，負責連隊各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各類文字材料的撰寫和單位新聞報道等工作。期間唐宏自學多媒體設計制作軟件，并在宣傳視頻、展板和多媒體課件制作等任務中嶄露頭角，為連隊加了分。同時作為單位信息化管理方面的“高手”，唐宏還主動承擔起營區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡管理和60余臺電腦的日常維修任務。擔任文書2年來，共撰寫各類文字材料1000余篇，精簡合并各類登記統(tǒng)計20余項，帶出了5名文書接班人，為連隊留下了許多珍貴記憶，得到全連官兵的一致肯定。

“別人不愿意干，我來！”2017年底，單位老司務長面臨退伍，急需在全連選出一名接替人選，誰都清楚司務長這個崗位起早貪黑，吃力不討好，連隊一時找不到合適的人選。此時唐宏主動請纓，毅然放棄了已經(jīng)得心應手的文書崗位，主動接手了這個“燙手山竽”。

唐宏自學財務知識。崔萬剛 攝

談起自己在司務長崗位上的成長之路，唐宏感慨良多。剛開始，面對一大堆賬本、登記統(tǒng)計、計劃報表，他也只能干瞪眼、瞎著急，苦于無從下手，很多人勸他盡早放棄。唐宏偏不信這個邪，主動向別人學、翻閱賬本學、加班加點學。兩個月下來，整理出了3萬多字的學習筆記，寫下了2大本心得體會，人雖瘦了一圈，但司務長的一整套業(yè)務卻被唐宏學了個滾瓜爛熟，順利取得上崗資格。

想要收住大家的心，就要先收住大家的胃。作為連隊司務長，既要管錢管物，還要管好大家的伙食。為了調(diào)劑好官兵的伙食，他專門買來《中式烹調(diào)技藝》《烹飪營養(yǎng)與衛(wèi)生》《烹飪食譜大全》等炊事書籍，組織炊事班一起研究烹調(diào)技術、研究營養(yǎng)搭配、創(chuàng)新菜品花樣，用精心服務官兵。單位哪些人喜歡吃辣，哪些人偏愛甜口，少數(shù)民族忌什么菜，今天誰生病了，他能做到“一口清”。每逢新兵下連時，他都會收集每名新戰(zhàn)士的飲食喜好，科學調(diào)配伙食，真正把工作做到了大家的心里。為了能讓官兵們吃上最新鮮的蔬菜，業(yè)余時間唐宏就泡在農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)區(qū)研究蔬菜種植技術，結合季節(jié)特點和官兵所需科學指導蔬菜種植，極大豐富了官兵的健康菜盤子。

唐宏與炊事員制定食譜。崔萬剛 攝

把每一分錢都花在刀刃上，是司務長的職責所在。在基層有這樣一句話：“預算不到位，影響戰(zhàn)斗力”。采訪中得知，最讓唐宏滿意的一項工作就是訓練經(jīng)費的預算執(zhí)行率一直走在各單位前列。這項工作是最繁瑣的，單位專業(yè)崗位多、涉及領域廣、設備器材雜，每當進行預算編報和調(diào)整時，唐宏都會主動找到各專業(yè)負責人了解需求，收集意見。大到一臺裝備設備，小到一個螺絲墊片，唐宏都要精打細算，最大限度保障單位日常訓練、崗位業(yè)務提升和實戰(zhàn)化演訓等方面的經(jīng)費支出，實現(xiàn)了訓練經(jīng)費保障與崗位訓練需求的無縫對接，單位整體訓練水平得到大幅提升。

心細、不怕吃苦，是干好司務長的前提。由于營區(qū)距離機關較遠，官兵辦理各項業(yè)務比較困難，每次唐宏都會主動靠前進行服務，幫助大家辦理保教費、分居費、困難救濟、差旅費報銷等關系大家切身利益的事。大家遇到政策制度、福利待遇等方面的問題時，他都會一一進行耐心解答，幫助大家消除疑惑。

唐宏指導蔬菜管理。崔萬剛 攝

戰(zhàn)友們都說，唐宏是個有心人，隨身攜帶兩件寶，一筆、一本，什么事情先“記賬”，辦完再“銷賬”。任職司務長期間，唐宏所負責的賬目、被裝、采購、伙食以及營產(chǎn)營具的管理實現(xiàn)了零差錯，所帶食堂多次被評為先進食堂，為單位培養(yǎng)出10余名“五小工”，個人多次評先創(chuàng)優(yōu)，在歷年的司務長比武考核中一直名列前茅，成為大家公認的“紅管家”。

從汽車兵到文書，從文書到司務長。當兵7年，唐宏始終把崗位當作展現(xiàn)自我的舞臺、把努力作為成長成才的機遇，在平凡崗位上，用忠誠與奉獻、用心細與不怕吃苦，描繪出一名基層“紅管家”的風采。

（來源：中國軍網(wǎng) 作者：崔萬剛）