著眼部隊急需，提高創(chuàng)新對戰(zhàn)斗力增長貢獻率

　　走進海軍工程大學電力電子技術(shù)研究所一樓，仿佛進入了艦艇電機的展覽大廳。近千平方米的實驗室里，密布著十二相整流發(fā)電機系統(tǒng)、交直流集成式雙繞組發(fā)電機系統(tǒng)、高速感應(yīng)發(fā)電機系統(tǒng)……

　　它們中的任何一臺，都具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。放眼萬里海疆，海軍主戰(zhàn)艦艇的發(fā)供電系統(tǒng)，基本上由這個團隊研制！

　　“固有振蕩”是電力系統(tǒng)的殺手，振蕩指標超過臨界點，會造成整個動力系統(tǒng)的癱瘓。對于艦船尤其是潛艇來說，動力系統(tǒng)一旦癱瘓，后果不堪設(shè)想。

　　這是一個困擾世界艦艇動力發(fā)展的“心臟病”問題，更是一個制約中國艦艇制造的難題。壯志在胸的馬偉明帶領(lǐng)著一個僅有5人的研究小組踏上了攻關(guān)征途。

　　測量，記錄，分析，幾十萬組的數(shù)據(jù)，難以計數(shù)的示波器圖形，試驗記錄和報告堆滿了一間由洗臉間改造的簡陋實驗室。他們綜合運用電機、電力電子、自動控制等多學科的最新理論和數(shù)據(jù)分析方法，建立起十二相發(fā)電機及其整流系統(tǒng)的穩(wěn)定判據(jù)，最終找到有效消除這種振蕩的方法，從根本上解決了固有振蕩這個世界性難題。

　　馬偉明經(jīng)常告誡團隊成員，只要是部隊急需的項目，再大的風險也要去闖，再硬的骨頭也要去啃，再重的擔子也要去挑！

　　那年，一艘剛服役不久的某型潛艇動力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，嚴重影響了部隊的正常訓練。設(shè)計方進行調(diào)查后，斷定是制造方的工藝問題，而制造方則認為根子出在設(shè)計本身。

　　此時，正是裝備形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵時期，部隊官兵心急如焚。

　　正在做學術(shù)訪問的馬偉明聞訊后連夜飛到北京，徑直找到海軍首長說：“請首長把任務(wù)交給我！”

　　有人說，馬偉明就是一個傻子，搶這個吃力不討好的“燙手山芋”?？墒邱R偉明的心里卻跟明鏡似的，他明白：軍人不能心里只想著利益，想著逃避責任，而忘了打贏！

　　調(diào)查，研究，試驗。經(jīng)過上百次的模擬海上試驗后，最關(guān)鍵的故障再現(xiàn)試驗開始了。“嘭”的一聲爆炸，試驗結(jié)果完全符合分析，故障機理終于查清楚了。很快，一套詳細的修復方案以及事故分析報告，火速呈現(xiàn)在海軍首長面前。

　　時隔不久，已經(jīng)趴窩3個多月的潛艇終于重新啟航。對此，馬偉明深有感觸地說：“我們是軍隊的科研機構(gòu)，我們的使命就是要圍繞部隊急需搞科研，提高創(chuàng)新對戰(zhàn)斗力增長貢獻率。”

　　聚力強軍事業(yè)，吸引一流創(chuàng)新人才

　　馬偉明院士常說：年輕人脫穎而出，是團隊最大的成就！

　　團隊成員有多年輕？

　　2002年，團隊承擔新型高速異步電機研制任務(wù)，只有24歲的研究生王東被委以重任，執(zhí)掌主設(shè)計師一職。那天，軍內(nèi)外100多位一流專家匯聚一堂，進行可行性論證。專家們誤認為報告臺上的王東只是一名普通的操作員。

　　經(jīng)過10年奮斗，這項重大研究取得圓滿成功。如今，王東已成為研究所集成化發(fā)電方向的首席專家，博士論文被評為全國優(yōu)秀博士學位論文，他本人還被遴選為全軍高層次科技創(chuàng)新人才工程學科領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對象。

　　王東的故事并非個別。28歲的某儲能裝備課題負責人歐陽斌博士、37歲的電力電子方向首席教授肖飛……在馬偉明創(chuàng)新團隊，這樣的名單可以列出長長一串。

　　他們的成長經(jīng)歷，折射著這個團隊的生機勃勃——現(xiàn)有在職干部過半擁有高級技術(shù)職稱，近90%干部擁有博士學位，團隊成員平均年齡僅35歲，形成梯次配備、接力創(chuàng)新的人才方陣。

　　讓人們驚奇的是，這個團隊不少骨干都是慕名而來。

　　“85后”博士程思為在國外有著高薪工作，但他最終決定加入這個團隊。與他相似，“海歸”精英羅毅飛、沈洋相繼投奔而來。目前，團隊骨干研究人員中，有超過一半的人員畢業(yè)于清華、北大等國內(nèi)一流高校，專業(yè)結(jié)構(gòu)涵蓋10多個一級學科。

　　是什么吸引著國內(nèi)外各個領(lǐng)域的頂尖人才源源不斷地加入進來？

　　這里有讓年輕人快速成長的舞臺。年輕人來了，馬偉明院士讓他們在重大課題攻關(guān)中施展才華。近10年來，該團隊先后培養(yǎng)了7名博士后、70名博士和116名碩士，連續(xù)兩年獲評全國百篇優(yōu)秀博士論文。

　　這里有公開公正公平的激勵機制。該團隊用系統(tǒng)規(guī)范的制度機制盤活不同風格和不同學科的人才，每個人的崗位職責明明白白，有為就有位，能唱就有臺。上至院士、首席專家，下至剛加入的博士、碩士，沒有親疏之分，沒有新老之別，干得好得到重用，干不好必遭淘汰。馬偉明的一個學生，基礎(chǔ)很好就是不安心，難以適應(yīng)緊張快速的工作節(jié)奏。馬偉明忍痛拍板予以淘汰：“任何人都不享受保護，我的學生也不例外。”

　　這里有強國強軍的大事業(yè)大夢想。電力系統(tǒng)方向?qū)W術(shù)帶頭人付立軍，加入團隊之前已經(jīng)是武漢大學副教授、學科帶頭人培養(yǎng)對象。他感到在這里能為國防貢獻一份力量，毅然攜筆從戎。“如果說這個團隊有磁場的話，強軍事業(yè)就是吸引我們的最大磁場。”付立軍說。

　　■本報特約記者　熊　峰　記者　王凌碩

（來源：中新網(wǎng)）

（原標題：中國解決艦船“心臟病”難題 技術(shù)堪稱21世紀革命）

（原文地址：http://www.chinanews.com/mil/2016/01-15/7717785.shtml）