立起“管兵之規(guī)”——

讓“兵”的樣子重塑再造

民兵李巖手榴彈投擲突破51米，在參訓(xùn)民兵中引起轟動。黑姍姍攝

氣為兵魂。

一些民兵庸氣、暮氣、濁氣多，銳氣、膽氣、豪氣少，這是和平積弊中的沉疴頑疾。集訓(xùn)前，該人武部領(lǐng)導(dǎo)到一個辦事處點(diǎn)驗(yàn)民兵，有的站在隊(duì)列里躬腰塌背，沒個兵樣。“國防動員系統(tǒng)改革后，我們都站在新的隊(duì)列中，需要重整行裝再出發(fā)！”人武部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅地說。

散之為民，聚之為兵。從“民”到“兵”的漂亮轉(zhuǎn)身，12天雖難以浴火重生，但也可鍛造塑形。該人武部副部長張萬軍說：“入營即從嚴(yán)，全程抓規(guī)范，我們要把民兵營當(dāng)新兵營，把民兵當(dāng)新兵管。”

訓(xùn)練間隙小憩，記者見一些民兵掏出一本紅色封皮、巴掌大小的“口袋書”翻看。書名是《官兵手冊》，內(nèi)容分條令條例、管理規(guī)范、作風(fēng)養(yǎng)成等6個方面，共48條。培塑“兵”的優(yōu)良作風(fēng)，這“軍規(guī)48條”功勞不?。?/p>

——都說民兵實(shí)彈射擊風(fēng)險(xiǎn)高，他們嚴(yán)格按照《輕武器操作與射擊規(guī)程》執(zhí)行，200余名民兵消耗彈藥3300發(fā)，成績好、零事故。

——都說民兵正規(guī)化管理難，他們在連排班普遍建立黨團(tuán)組織，開展正規(guī)化管理“十個一”活動，值班、請銷假、軍容風(fēng)紀(jì)等9項(xiàng)制度件件不落。連床鋪、課桌、小凳、水杯全部貼有姓名標(biāo)牌。每到夜幕降臨，“路燈下的班務(wù)會”總結(jié)收獲得失，促膝談心交心，構(gòu)成獨(dú)特夜景。

——都說民兵積極性調(diào)動難，他們實(shí)行精準(zhǔn)管控、臺賬管理、評獎激勵，政治教育、軍事訓(xùn)練、作風(fēng)養(yǎng)成、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生4面“流動紅旗”你爭我奪，“精武杯”挑戰(zhàn)活動對抗激烈，令人熱血沸騰。

——都說民兵理論學(xué)習(xí)難，他們編印《民兵應(yīng)知應(yīng)會理論200題》，考試分?jǐn)?shù)作為集訓(xùn)成績重要內(nèi)容，臺上提問、臺下互考，人人爛熟于胸。

——都說民兵遵規(guī)守紀(jì)難，規(guī)定不允許著便裝、出營門，分隊(duì)入營和撤回都作為成建制拉動的實(shí)兵演練。二連民兵徐志強(qiáng)是擁有幾家公司的老板，聽說徐總要“凱旋”，朋友備了幾輛豪車去迎接，被他一頓批評：“我是去當(dāng)兵，不是來炫富！”

民兵和士兵的最大區(qū)別是沒有“圍墻”，散兵統(tǒng)管、形散神聚是民兵教育管理的最高境界。

“微信群，既是工作生活交流群，也是教育管理群。”文化路辦事處武裝部部長沈輝告訴記者，在嚴(yán)格落實(shí)保密規(guī)定的前提下，各連排班都有自己的小群，還有值班員負(fù)責(zé)通知提醒和收集信息，適時發(fā)送政治教育、時事新聞等內(nèi)容。

李繼東介紹，結(jié)合此次基地化集訓(xùn)成果，他們探索線上與線下相結(jié)合的教育管理模式，將研發(fā)網(wǎng)上民兵管理平臺，通過與手機(jī)終端結(jié)合，實(shí)時掌握民兵所處位置，管理觸角直達(dá)單兵。