勇立潮頭海天闊

　　作為一家舊有體制外的新生銀行，興業(yè)銀行既沒有強大的股東背景和行政資源，也不占據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展要津，毫無“先天優(yōu)勢”，人們總是好奇興業(yè)銀行何以成功？

　　興業(yè)的答案是念好“差異化”三字經(jīng)，辦真正商業(yè)銀行。出身草根，白手起家，金融市場化改革的產(chǎn)物、股份制企業(yè)的“身份”，都決定了興業(yè)銀行在市場摸爬滾打求生存、謀發(fā)展，不能走“尋常”路，這也恰恰鍛造了興業(yè)銀行敏銳的市場洞察、前瞻的戰(zhàn)略把握和強大的創(chuàng)新力。

　　成立之初，網(wǎng)點稀少一直是興業(yè)銀行的短板，如何以網(wǎng)點之寡，博弈存款之廣，服務(wù)客戶之眾？興業(yè)銀行尋覓市場，敏銳地嗅到了證券資金清算這一當時不被同業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)，1996年與上海證券交易所展開合作，成為國內(nèi)最早開展資本市場銀行業(yè)務(wù)并服務(wù)于金融同業(yè)的商業(yè)銀行，為后來在同業(yè)金融領(lǐng)域大展拳腳打開了局面。

　　2005年，后興業(yè)銀行加快全國網(wǎng)絡(luò)布局，但學國有大行廣設(shè)網(wǎng)點明顯不切實際，而城商行、農(nóng)信社、農(nóng)商行的營業(yè)網(wǎng)點在轄區(qū)內(nèi)星羅棋布，出了“地界”卻沒有網(wǎng)絡(luò)支撐。興業(yè)銀行又一次捕捉到了商機，面向廣大中小銀行首創(chuàng)“聯(lián)網(wǎng)合作、互為代理”的合作模式，以互聯(lián)網(wǎng)平臺思維拓寬彼此服務(wù)半徑。2007年正式推出合作品牌“銀銀平臺”，近年來升級擴展為涵蓋支付結(jié)算、財富管理、資產(chǎn)交易、科技輸出、研究咨詢等多維服務(wù)體系，成為商業(yè)模式又一成功案例。

　　不止于此，興業(yè)銀行的觸角從銀證、銀銀合作向銀信、銀保、銀基、銀財合作，以及場內(nèi)資金交易、代理貴金屬、FICC、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管等領(lǐng)域不斷延伸，形成了獨樹一幟、長袖善舞的金融市場業(yè)務(wù)板塊，運用市場化手段有效配置資金資源，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。如今，興業(yè)銀行資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管、資金交易等業(yè)務(wù)均穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊，F(xiàn)ICC業(yè)務(wù)能力為市場稱道，成為新的業(yè)務(wù)增長點。

　　有業(yè)內(nèi)人士評價，金融市場業(yè)務(wù)在資本消耗、風險生成上相對較低的優(yōu)勢，以及圍繞金融市場業(yè)務(wù)長期形成的“跑市場文化”和市場化導向的體制機制，使得興業(yè)銀行的運營效率相對更高，成為過去十年輕型銀行之路最為成功的商業(yè)銀行之一。

　　縱觀商業(yè)銀行發(fā)展史，唯有準確把握經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，前瞻布局，差異化發(fā)展，才能占據(jù)先機，贏得未來，興業(yè)銀行恰恰以創(chuàng)新基因著稱。

　　改革開放后，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，環(huán)境問題日益突出，推動綠色可持續(xù)發(fā)展成為共識。2006年興業(yè)銀行在國內(nèi)首推能效融資產(chǎn)品，開辟國內(nèi)綠色金融市場。12年間，從首推能效融資、節(jié)能減排貸款、碳金融、排污權(quán)金融、低碳主題信用卡，到率先承諾采納赤道原則，設(shè)立專營機構(gòu)，再到建立健全涵蓋信托、租賃、基金、理財?shù)仍趦?nèi)的集團化、多層次、綜合性綠色金融產(chǎn)品服務(wù)體系，興業(yè)銀行累計提供綠色融資突破1.5萬億元，服務(wù)客戶上萬家，而綠色信貸不良率卻僅為0.31%，探索出了一條“點綠成金”的可持續(xù)發(fā)展之路，并在綠色金融發(fā)展的國際舞臺嶄露頭角。

　　近年來，興業(yè)銀行還順應中國金融體系從間接融資向直接融資轉(zhuǎn)型、人口老齡化、利率市場化、人民幣國際化等發(fā)展趨勢，大力發(fā)展培育了投資銀行、養(yǎng)老金融、交易銀行等一批特色業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在多個細分市場形成核心競爭力，構(gòu)筑起了更寬闊的“護城河”。截至目前，非金融企業(yè)債務(wù)融資工具發(fā)行規(guī)模升至全市場第一，連續(xù)6年蟬聯(lián)股份制銀行第一；交易銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，本外幣跨境結(jié)算今年同比增長超40%，互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算交易量同比增長超230%；養(yǎng)老金融服務(wù)老年客戶超過1300萬戶，綜合金融資產(chǎn)超過8130億元。

　　從同業(yè)金融、綠色金融，到城鎮(zhèn)化金融、養(yǎng)老金融、普惠金融……興業(yè)銀行結(jié)合形勢變化和自身稟賦，“適變而變，因變而勝”，開辟了一片又一片新藍海，并在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，以宏大的格局開創(chuàng)了“寓義于利”的獨特商業(yè)模式和社會責任實踐觀，不僅“在商言商”，更講責任擔當，將銀行經(jīng)營發(fā)展與履行社會責任有機結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

　　好銀行，助生活更美好。“寓義于利”發(fā)軔于興業(yè)銀行綠色金融探索實踐，豐富于銀銀平臺，并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，擴展至普惠金融，讓金融更有溫度。興業(yè)銀行依托銀銀平臺為近1400家金融機構(gòu)提供產(chǎn)品、渠道、科技和研究服務(wù)支持，共同提高三四線城市及“三農(nóng)”、小微企業(yè)等的有效金融供給，擴大服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與民生。在精準扶貧、社會公益等方面歷來不遺余力，涉農(nóng)貸款規(guī)模超過1000億元，近五年公益慈善捐贈超過2億元，贏得了“中國最受尊敬企業(yè)”“最佳企業(yè)公民”“最具社會責任金融機構(gòu)”等諸多美譽。

風鵬正舉再揚帆

　　進入新時代，我國社會主要矛盾發(fā)生了歷史性變化，經(jīng)濟金融環(huán)境也經(jīng)歷著深刻變革，商業(yè)銀行正面臨前所未有之考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存。站在歷史新起點，興業(yè)銀行如何適變應變，在新一輪競爭中行穩(wěn)致遠，取得勝勢？

　　2003年，興業(yè)銀行在國內(nèi)同業(yè)中最早提出推進業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利模式的“兩個轉(zhuǎn)變”，“輕資本、高效率”轉(zhuǎn)型方向始終貫穿于發(fā)展的各個階段。2016年，順應經(jīng)濟金融形勢變化，立足自身資源稟賦和競爭優(yōu)勢，興業(yè)銀行在新一輪五年規(guī)劃中提出“結(jié)算型、投資型、交易型”三型銀行建設(shè)戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)，進一步提出“商行+投行”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強調(diào)以客戶為本、商行為體、投行為用，從規(guī)模銀行向價值銀行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　圍繞新的戰(zhàn)略布局，興業(yè)銀行主動調(diào)低發(fā)展速度，“強優(yōu)勢、補短板”兩條腿走路，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，啟動新一輪體制機制改革，實現(xiàn)從產(chǎn)品主導向客戶主導，從部門銀行、條線銀行向整體銀行、流程銀行轉(zhuǎn)變，打造集團層面統(tǒng)一客戶關(guān)系系統(tǒng)和一體化營銷服務(wù)能力，專業(yè)能力和服務(wù)效率更加精進。作為轉(zhuǎn)型成效主要衡量指標的非息收入快速增長，在營業(yè)收入占比已達三分之一。

　　雖然創(chuàng)新的動力始終澎湃，但穩(wěn)健也一直是興業(yè)銀行給外界的印象。從開門營業(yè)的“三鐵”（鐵賬本、鐵算盤、鐵規(guī)章），到2000年提出三大治行方略“從嚴治行”為首，再到如今擲地有聲的“合規(guī)致勝”，興業(yè)銀行始終堅持依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營，在防風險與謀發(fā)展之間尋找最佳路徑。30年來，無論是初創(chuàng)期的經(jīng)濟治理整頓，還是二次創(chuàng)業(yè)遇上的亞洲金融風暴、2008年突如其來的國際金融危機，一次次的狂風暴雨中，興業(yè)銀行總是淡定從容，逢山開路、遇水架橋，鍛造出更為堅勁的生命力。在當前嚴峻復雜的經(jīng)濟金融形勢下，執(zhí)守防風險底線，興業(yè)會再一次證明“強者恒強”。

　　有人說，金融科技是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型下半場的核動力。興業(yè)銀行是國內(nèi)少數(shù)具備核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)、首家通過ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理國際標準認證的銀行，也是國內(nèi)最大的商業(yè)銀行信息系統(tǒng)提供商之一。興業(yè)銀行始終奉行“科技興行”戰(zhàn)略，促進金融與科技的深度融合，并在云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、流程機器人等八大領(lǐng)域系統(tǒng)布局，持續(xù)提升金融資源配置效率與客戶服務(wù)水平，推進安全銀行、流程銀行、開放銀行、智慧銀行建設(shè)，積極構(gòu)建面向未來的銀行。

　　三十年風起云涌，市場變幻，興業(yè)人蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。

　　從開業(yè)之初的“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟建設(shè)多作貢獻”，到起步階段的“辦真正商業(yè)銀行”，再到快速發(fā)展階段的“建設(shè)全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”，再到如今“建設(shè)一流銀行、打造百年興業(yè)”，興業(yè)人服務(wù)國家、改進民生、回報社會、致力民族金融業(yè)崛起的理想和追求未曾改變。

　　芳華而立，風鵬正舉正其時。

　　興業(yè)銀行不會辜負這前所未有的新時代，壯志凌云，信念如鐵；不會辜負“一流銀行 百年興業(yè)”的遠大理想，腳踏實地，目光如炬；不會辜負美好生活的人民向往，銘記初心，真誠如故。時間已經(jīng)證明并還將證明，興業(yè)人必將越過山丘，創(chuàng)造新的輝煌！