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泉州近鄰黨建問政于鄰 把服務(wù)體系搬到群眾家門口

www.dddjmc.com 來源: 泉州網(wǎng) 用手持設(shè)備訪問
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如何讓群眾生活和辦事更方便一些?泉州近鄰黨建問政于鄰

——把服務(wù)體系搬到群眾家門口

臺海網(wǎng)1月12日訊 據(jù)泉州網(wǎng)報道    基層是國家治理體系的末梢神經(jīng),直接觸摸著社會冷暖和民生百態(tài),把社會治理重心下移、力量下沉、政策下傾,才能真正契合末端需求。

泉州各級黨組織將黨員服務(wù)力量、黨建服務(wù)平臺、黨群服務(wù)陣地下沉到基層,推動社區(qū)黨組織賦權(quán)擴能,力求推動黨的工作覆蓋到戶到人,做到零距離問政于鄰。

——實行清單式黨員服務(wù),黨員來到你身邊。全面落實“雙報到”“三清單”服務(wù)制度,以推行“承諾、踐諾、評諾”為抓手,引領(lǐng)全市3.4萬多名在職黨員結(jié)合崗位實際、個人能力,圍繞“我能為居民做的事、我想為居民做的事、我能做好居民的事”,堅持邊承諾邊踐諾邊評諾,累計作出承諾12萬多項,為民辦實事超過2.2萬項,真正為群眾辦實事解難題。

——打造功能型數(shù)據(jù)服務(wù)平臺,用現(xiàn)代科技手段賦能社區(qū)治理?;莅苍圏c建設(shè)“眾鄰社區(qū)自治與互助平臺”,推動政府部門之間數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián),暢通居民群眾“同棟樓、同小區(qū)”線上交流渠道,鞏固和擴大黨的網(wǎng)上陣地。晉江搭建“JIN鄰先鋒”線上平臺,推動4500多名在職黨員全覆蓋到居住社區(qū)小區(qū)報到服務(wù)。豐澤建設(shè)“區(qū)塊鏈+黨建引領(lǐng)社區(qū)治理”云平臺,利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等做好黨建工作分析研判、部門辦理事項跟蹤督促。

——建設(shè)規(guī)范化黨群服務(wù)中心,讓服務(wù)標準化。出臺《村級組織活動場所規(guī)范化建設(shè)基本要求》《進一步提升村級黨群服務(wù)中心服務(wù)功能的若干措施》等文件,指導(dǎo)各地統(tǒng)一外觀標識,規(guī)范設(shè)置議事辦公、便民服務(wù)、社會調(diào)解等功能,推行“一站式”服務(wù)和網(wǎng)上預(yù)約等服務(wù),配備專職工作人員,施行多渠道經(jīng)費保障機制。目前,全市建有各級黨群服務(wù)中心429個,比如德化的“進城黨群城市家園”,正是為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城區(qū)生活工作的黨員群眾提供的一座黨建服務(wù)綜合體。

資源和力量的下沉,讓基層治理模式有了更多創(chuàng)新的空間,反過來在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次推動城市治理的全方位變革。散落在泉州各地的創(chuàng)新做法,值得借鑒經(jīng)驗。

創(chuàng)新做法

云平臺:讓問題“一觸即辦”

豐澤區(qū)牽頭試點建設(shè)“區(qū)塊鏈+黨建引領(lǐng)社區(qū)治理”云平臺,構(gòu)建從“城市大腦”到“基層細胞”的智慧化黨建引領(lǐng)社會治理體系。

豐澤區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人介紹,該云平臺主要利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等做好基層治理工作分析研判、部門辦理事項跟蹤督促,推動30%以上社區(qū)建成一體化信息服務(wù)系統(tǒng)、100%社區(qū)實現(xiàn)智能化辦公。

目前,該云平臺已從探索設(shè)想進入全面建設(shè)階段,整個框架結(jié)構(gòu)和應(yīng)用場景已初見雛形。付諸實踐后,于社區(qū)而言,能實現(xiàn)基層黨組織操作“一點即通”、發(fā)現(xiàn)問題“一觸即辦”、跟蹤問效“一目了然”,進而騰出更多時間和精力服務(wù)群眾。特別是在突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)中,區(qū)、部門、街道、社區(qū)、網(wǎng)格五級平臺可以高效聯(lián)動,形成共渡難關(guān)的力量“主軸”。于老百姓而言,可以自下而上地一鍵反饋“物業(yè)問題、違停違建、鄰里糾紛、火災(zāi)警情”等問題并得到及時解決,也可以通過平臺參與到社區(qū)黨員活動、志愿者活動等各種公益事項來。“接下來平臺還將陸續(xù)開通街居部門考核、黨員積分管理、議事協(xié)商自動觸發(fā)、上傳下達聯(lián)動落實等功能。”

啟示:運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)手段賦能黨建引領(lǐng)城市治理,把各級各職能部門的工作職責(zé)并聯(lián)上鏈,進行集成化、協(xié)同化、閉環(huán)化處置,既幫助社區(qū)減負,又能為社區(qū)提效。

創(chuàng)新做法

“三個三”機制:在職黨員真報到真服務(wù)

石獅市通過建好三本臺賬、推行三種模式、實施三方考核的管理模式,有力引導(dǎo)廣大在職黨員走出單位、走進社區(qū)、走近群眾。

建好黨員、需求和服務(wù)三本臺賬,打好服務(wù)基礎(chǔ)。建立在職黨員信息庫,收集“困難幫扶、理論學(xué)習(xí)、社會治安、生活保健”等方面的需求清單550余條,登記參加進社區(qū)服務(wù)活動的在職黨員5000余名,定點服務(wù)57個村(社區(qū))。

推行菜單服務(wù)、主題服務(wù)、線上服務(wù)三種模式,創(chuàng)設(shè)多樣化載體進行服務(wù),滿足群眾多元需求。今年聚焦“社區(qū)需要黨員做什么”“黨員能為社區(qū)干什么”,征集服務(wù)金點子125個,在職黨員認領(lǐng)服務(wù)需求1853項。策劃開展愛心義診、送學(xué)進村、法律咨詢、凈灘行動等50余場主題活動,參與群眾達1萬余人次,開展志愿服務(wù)1013次。2018年上線以來共計收到186條問題意見,處理完成181條,辦結(jié)率97%。

通過石獅市委牽頭考核、單位具體考核、社區(qū)參與考核,實行雙向承諾、雙向聯(lián)動、雙向監(jiān)督、雙向評議,推動在職黨員“工作在單位,活動在社區(qū),奉獻雙崗位”,讓群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感。

啟示:推行“三個三”機制,有效推動政策、資金、人才、信息、技術(shù)等資源向基層一線下沉,讓黨員不僅“真報到”,而且在八小時以外“真出力”,切實把機關(guān)黨組織服務(wù)范圍延伸到一線。

創(chuàng)新做法

“道德賬戶”:解鎖生活里的幸福密碼

“瓷都是我家,綠化靠大家。”家住德化縣龍潯鎮(zhèn)興南社區(qū)塔雁商園的鄭麗紅平時愛種花養(yǎng)草,不僅自家露臺搞得像小花園,也幫助左鄰右舍養(yǎng)護花草,還時常到小區(qū)的公共綠化地除草、施肥、除蟲害,被該社區(qū)評選為2019年度環(huán)保綠色星。

興南社區(qū)深化“大黨委”機制,成功探索“塔雁商園小區(qū)黨支部+小區(qū)居民+商戶”同創(chuàng)共建模式,并開展“創(chuàng)十星評十戶”活動,以戶為單位設(shè)立“道德賬戶”,分鄰里互助、文明創(chuàng)建星、移風(fēng)易俗星、助人為樂星、誠實守信星等十個類別進行積分制考評,并根據(jù)綜合結(jié)果評選出“新時代文明戶”。同時,制定以精神獎勵為主的褒獎措施,采取激勵和回饋辦法,給予文明戶一定的獎勵,實現(xiàn)商家和住戶的良性互動。

鄭麗紅獲評環(huán)保綠色星,獎勵是一年的免費停車權(quán)限,這個“禮包”由興南停車場贊助。為了促進商家與住戶的互動,興南社區(qū)建立了15分鐘服務(wù)圈加盟店,有乖乖真棒、泉安藥店、東方電腦等商家,免費提供體驗早教活動、贈送口罩、維修電腦、手機貼膜等十分實用的服務(wù)。

啟示:施行“大黨委”機制,探索“小區(qū)黨支部+小區(qū)居民+商戶”同創(chuàng)共建模式,找準商戶、居民的需求連接點,因地制宜開展服務(wù)活動,以“公轉(zhuǎn)”帶“自轉(zhuǎn)”,真正服務(wù)到群眾。

創(chuàng)新做法

“政省心”:小區(qū)即可辦理160項審批事項

白沙片區(qū)改造項目是福建省最大的棚戶區(qū)改造項目,安征遷過程中部分群眾對“上樓”抵觸。作為片區(qū)第一個安置小區(qū),金沙花苑承載著樹好“標桿”的特殊使命。

臺商區(qū)實施部門領(lǐng)辦小區(qū)“一籃子服務(wù)”專項行動,推動政府部門各類支持政策和服務(wù)資源“一籃子”整合下沉至小區(qū)。走進金沙花苑,“政省心”家門口服務(wù)站、喜事服務(wù)場所、法治文化廣場、百姓書房、居家養(yǎng)老服務(wù)站、醫(yī)養(yǎng)一體化衛(wèi)生所、四點鐘學(xué)校等部門領(lǐng)辦項目“集群”初見雛形。以“政省心”家門口服務(wù)站為例,通過“一站式”整合160多項群眾常辦的審批事項,讓居民“足不出戶”就能辦理民生事務(wù),暢享家門口服務(wù)帶來的便利。在金沙花苑還活躍著7支“樓棟服務(wù)隊”,既有老干部、老教師、老農(nóng)民,也有機關(guān)干部、村組干部、企業(yè)職工,從樓房裝修到樓道清理,從入戶宣傳到糾紛調(diào)解,都能看到他們的身影。小區(qū)黨支部把“報到”黨員一同編入樓棟服務(wù)隊,為群眾提供回遷安置、物業(yè)辦理、廢料清運、鄰事協(xié)調(diào)等咨詢與協(xié)助,主動擔(dān)起“回遷小指南”“鄰里小幫手”,累計幫助群眾回遷317戶。

啟示:資源下沉走出小區(qū)治理一大步,辦好群眾家門口的事,離不開各類資源要素保障。在整合部門資源為基層減負增能的同時,還要建設(shè)“近鄰”服務(wù)隊伍,推動服務(wù)進樓棟進家庭。(記者蔡紫旻)

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